一、網(wǎng)點(diǎn)定位及客戶價(jià)值分析1、網(wǎng)點(diǎn)定位與客戶價(jià)值分析的重要性
1) 現(xiàn)代商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)定位與客戶群分析重要關(guān)注點(diǎn)
2) 客戶需求與營銷挖掘的對比:為什么一個(gè)客戶需要那么多個(gè)銀行服務(wù)
3) 例子:招商銀行網(wǎng)點(diǎn)對密集性營銷活動(dòng)思路的成功之道
2、各層級客戶的營銷策略
1) 對高價(jià)值客戶要成為伙伴,知己知彼,時(shí)時(shí)思念
2) 對潛力客戶要時(shí)常關(guān)心,主動(dòng)溝通
3) 對大眾客戶要分類總結(jié),一箭多雕
4) 對潛在客戶要擴(kuò)大宣傳,提升服務(wù)
5) 例子:營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)理念“特別的愛給特別的您”
6) 一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)主任的成功心得,從忙、茫、盲到營、贏的轉(zhuǎn)變!
二、關(guān)系營銷與網(wǎng)點(diǎn)營銷的方式方法
1、客戶關(guān)系類型與營銷層次
1) 客戶關(guān)系的四種類型:被動(dòng)式、負(fù)責(zé)式、主動(dòng)式、伙伴式
2) 客戶三級營銷層次:財(cái)務(wù)層次、營銷社交、層次營銷
3) 關(guān)系與營銷層次的匹配:資源合理利用
4) 例子:明星網(wǎng)點(diǎn)中的客戶分流策略
2、關(guān)系營銷渠道開拓
1) 公私聯(lián)動(dòng),多重產(chǎn)品組合營銷
2) 交叉營銷,增強(qiáng)客戶粘度
3) 主動(dòng)營銷,抓住關(guān)鍵客戶
4) 服務(wù)營銷,提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)用效率和客戶滿意度
5) 例子:“色”眼識(shí)人,分析關(guān)鍵客戶的性格
3、網(wǎng)點(diǎn)關(guān)系營銷的方法
1) 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場營銷的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2) 客戶接待與識(shí)別
3) 客戶服務(wù)與推薦
4) 巧用宣傳資料和工具
5) 網(wǎng)點(diǎn)營銷氛圍的營造
6) 顧問式客戶溝通
7) 網(wǎng)點(diǎn)人員協(xié)同配合提升效率
案例:招商銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷寶典
4、 郵品、信件、電郵、短信營銷
1) 恰當(dāng)?shù)倪x擇客戶群
2) 宣傳資料設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵要素
3) 案例展示,學(xué)員點(diǎn)評
4) 現(xiàn)場設(shè)計(jì)
5) 資料投放的原則
6) 后續(xù)跟進(jìn)的方法
5、 客戶上門拜訪
1) 有效選擇拜訪客戶
2) 約訪前的三個(gè)準(zhǔn)備
3) 電話約訪技巧
4) 第一印象的重要性
5) 取得客戶的信任
6) 挖掘客戶需求
7) 產(chǎn)品介紹與展示
8) 達(dá)成共識(shí)與協(xié)議
9) 如何愉快的結(jié)束拜訪,話留三分希望永存
10) 后續(xù)關(guān)鍵客戶關(guān)系表的完善,連鎖關(guān)系營銷,轉(zhuǎn)介紹營銷
6、 關(guān)系單位、商圈展位營銷
1) 展位營銷意義和特點(diǎn)
2) 展位地點(diǎn)的選擇
3) 氛圍的營造與宣傳工作
4) 人員的分工
5) 接待服務(wù)
6) 業(yè)務(wù)咨詢與處理
7) 及時(shí)總結(jié)與回顧
7、 活動(dòng)營銷
1) 客戶體驗(yàn)活動(dòng)
2) 新產(chǎn)品宣傳活動(dòng)
3) 培訓(xùn)與論壇
4) 社會(huì)活動(dòng):聯(lián)誼、公益、展會(huì)、協(xié)會(huì)活動(dòng)等等
5) 策劃流程
1大勢把握——出思路 根據(jù)每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的營銷重點(diǎn)不同(如新年第一季度為吸引新資金為重點(diǎn)),找到適合其活動(dòng)的思路,提出整體實(shí)施思路,并結(jié)合客戶需求點(diǎn)燃項(xiàng)目啟動(dòng)的引爆點(diǎn)。
2理念創(chuàng)新——出定位。思路確定后,選擇擺脫同質(zhì)化競爭的迷局,確定差異化發(fā)展的突破點(diǎn),總結(jié)、提取出一個(gè)能體現(xiàn)銀行品牌的核心理念。
3策略設(shè)計(jì)——出方案。量身定制,針對具體活動(dòng)設(shè)計(jì)一套科學(xué)、獨(dú)創(chuàng)、前瞻且具可操作性的策略方案,策略設(shè)計(jì)包括活動(dòng)的總體定位、項(xiàng)目理念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目運(yùn)作流程、項(xiàng)目推廣策略(如:一級支行組織二級支行參與等)。
4資源整合——出平臺(tái)。幫助活動(dòng)整合內(nèi)外資源,包括整合、主持人、出席行領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場速記、禮儀接待等資源,從而創(chuàng)造出一個(gè)統(tǒng)一的操作平臺(tái)。
5費(fèi)用申報(bào)、執(zhí)行等。(例:“零費(fèi)用”活動(dòng)如何搞?)
三、打造一支內(nèi)心細(xì)膩、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的零售團(tuán)隊(duì)。
1)掌握人力發(fā)展五大主軸,建立強(qiáng)大銷售團(tuán)隊(duì)
選才:讓對的人到對的崗位;
用才:合理資源分配給予可揮灑舞臺(tái);
育才:訓(xùn)練計(jì)劃是人才養(yǎng)成的核心;
留才:科學(xué)、情感留才;
展才:“他”的下一個(gè)職位。