中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
全面人力資源管理技能提升課程,讓學員掌握現(xiàn)代人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位評價、招聘與配置、培訓與人才能力開發(fā)、KPI績效管理、設(shè)計內(nèi)部公平,外部有競爭力的薪酬體系、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的實用技術(shù);



課程詳情

第六課程:培訓體系規(guī)劃與管理(6H)
本單元培訓目的:【為了使培訓工作更為標準、規(guī)范的展開,使學員掌握企業(yè)培訓需求收集和分析、培訓計劃制定、培訓課程體系建立、培訓效果評估與轉(zhuǎn)化的方法,人才梯隊建設(shè)等,為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和累積智力資本】
一、課程體系
1、課程簡介
2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
3、培訓的作用及分類
4、培訓的指導思想,方針和策略
二、課程體系、需求分析方法
1、培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
2、培訓課程體系的分類原則及方法
3、培訓課程體系實例分析
4、基于公司戰(zhàn)略層面的需求分析
5、基于未來核心競爭力養(yǎng)成的需求分析
6、基于部門績效層面的需求分析
7、基于崗位勝任力素質(zhì)的需求分析
8、基于員工個人成長的需求分析
9、培訓需求鑒定方法和技巧
10、什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求
11、靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別
12、靜動態(tài)需求的意義
三、培訓需求量化
1、培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數(shù)據(jù)說話
2、培訓需求鑒定及量化分析練習
四、培訓KPI管理
1、世界500強的培訓KPI是什么
2、CEO對培訓效果不滿意的原因在哪里
3、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
4、培訓管理KPI分類及計算:定義、公式及其應用實例
五、培訓的三大工程
1、培訓計劃的制定需要考慮哪些因素
2、培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
3、培訓計劃的特色和亮點如何呈現(xiàn)
4、制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
5、中期發(fā)展規(guī)劃
6、年度培訓計劃
7、月度培訓計劃
六、培訓計劃、訓練推廣
1、培訓如何才能吸引學員
2、培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
3、培訓計劃學員練習
七、課程管理與培訓評估
1、培訓的課程體系分類
2、入職、在職、委外培訓的管理和實施流程實例分析
3、設(shè)計培訓課程的關(guān)鍵
4、課程設(shè)計技巧及簡易模板,實例分析
5、培訓評估
6、培訓后如何跟進
7、五級培訓效果評估的方法
8、評估的前提-管好你的培訓過程
9、三、四級評估實例演示
10、提高培訓的效果轉(zhuǎn)化率
八、內(nèi)訓師管理、外部講師甄選
1、根據(jù)公司的特點確定重點課程
2、重點課程的計劃,實施及跟進
3、培訓報表實例及其分析
4、如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展
5、培訓檔案的管理,記錄及數(shù)據(jù)分析
6、培訓管理軟件簡介
7、內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
8、如何甄選外部培訓師
9、甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
10、組織內(nèi)培訓氛圍的營造
11、如何讓高層管理者重視培訓
12、如何讓中層管理者配合培訓
13、如何讓員工愿意參加培訓
14、培訓體系建立行動計劃
九、案例研討
1、培訓戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略
2、分享世界500強企業(yè)---富士康的培訓體系實施方法
3、企業(yè)培訓效果轉(zhuǎn)化率低,如何提高

第七課程:薪酬體系設(shè)計與管理(6H)
本單元培訓目的:【掌握制定薪酬制度和薪酬標準的方法、步驟和工具,懂得薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬管理,運用在人力資源定薪、調(diào)薪等聘用活動中】
一、企業(yè)薪酬的主要問題
1、無規(guī)范的薪酬制度
2、有薪酬制度,但僵化
3、激勵不足
4、發(fā)展后勁缺乏
5、與貢獻無關(guān)
6、職位無差異
二、薪酬的構(gòu)成及其功能
1、薪酬管理的目的
2、薪酬管理的原則
3、薪酬的構(gòu)成與功能
4、薪酬的標準設(shè)定
三、薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查的作用
2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3、薪酬市場調(diào)查的工作程序(外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查)
4、薪酬滿意度調(diào)查工作程序
5、崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系
6、案例:薪酬調(diào)查的問卷
四、統(tǒng)計分析的方法
1、數(shù)據(jù)排列法
2、頻率分析法(直方圖)
3、趨中趨勢法(簡單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法)
4、離散分析法(百分位法、四分位法)
5、回歸分析法
6、圖表分析法
五、工作分析與崗位評價
1、崗位的分類與設(shè)置的基本原則
2、工作崗位調(diào)查表的設(shè)計與填寫
3、崗位分析的內(nèi)容與程序
4、崗位價值評價的結(jié)果運用
5、崗位評價結(jié)果與薪酬設(shè)計的關(guān)系
6、案例:業(yè)務經(jīng)理的崗位價值評價與薪酬等級的確定
六、戰(zhàn)略性薪酬管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
2、全面薪酬戰(zhàn)略
七、薪酬制度的設(shè)計
1、職位薪酬體系的特點與操作流程
2、崗位等級工資制:1)一崗一薪制2)一崗多薪制
3、崗位薪點工資制:
4、技能工資制:1)技術(shù)工資(藍領(lǐng)工資)2)能力工資(白領(lǐng)工資)
5、績效工資制:1)計件工資制2)提成制
6、特殊群體工資:1)管理人員工資2)經(jīng)營者年薪制3)團隊工資制度
7、組合工資制
8、案例:某集團公司的組合工資制
八、薪酬水平
1、薪酬水平及其外部競爭性決策
2、薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
九、薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法
2、薪酬寬帶
3、引入寬帶薪酬時應注意的8個事項
十、薪酬制度的調(diào)整
1、個體工資標準調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級)
2、整體工資標準調(diào)整
3、結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4、勞動合同法對工資標準的要求
十一、人力資源在薪酬管理中的功能
1、新聘試用期員工定薪;
2、員工試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請;
3、關(guān)心部屬對薪酬的態(tài)度,發(fā)現(xiàn)因薪酬問題引起工作消極不滿時,申報給公司上級領(lǐng)導;
4、對晉升、出勤異常、工作輪調(diào)、降職、降級、解聘、記過處分、離職等影響員工薪酬變化的人力資源工作,要協(xié)助申報或監(jiān)督處理;
5、當部屬因計算薪酬出現(xiàn)偏差或者錯誤時,要協(xié)助求證和協(xié)同人力資源部門、財務部門處理;
6、對部門的工資總額有把控的責任和義務;
7、對部屬正確、正面宣導公司的薪酬政策;
8、做好薪酬保密;
9、做好勞資雙方出現(xiàn)工傷理賠、薪酬爭議時的協(xié)調(diào)工作。


講師簡介

  謝玉雄 老師
謝玉雄老師有世界級外企工作15年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,是中國大陸最早赴臺灣生產(chǎn)力中心深造領(lǐng)導力研修的授證講師。授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調(diào)學以致用,能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,解決企業(yè)在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。 中國科學技術(shù)大學 工學學士 MBA
臺灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師
國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師
世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師


課程對象



備    注

課程名稱:全面人力資源管理技能提升(二)



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓易 http://m.a10by9.cn