中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

內(nèi)容提示
九型性格是西方企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程，能使管理者充分認(rèn)識(shí)自己的心理變化，高度地感知團(tuán)隊(duì)成員的心理感受，有效激發(fā)員工的工作激情，個(gè)性化地提高每個(gè)成員的執(zhí)行力。系統(tǒng)學(xué)習(xí)九型人格的理論，掌握識(shí)別自己個(gè)性和他人個(gè)性的方法，了解性格對(duì)事業(yè)的影響，學(xué)習(xí)個(gè)性的溝通、激勵(lì)技巧，挖掘自身個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)在工作中使用九型人格的技巧。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.如何識(shí)別下屬的優(yōu)勢(shì)和不足；2.如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢(shì)安排最適合其發(fā)揮的崗位；3.如何搭配優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)；4.如何培養(yǎng)下屬克服不足；5.如何消除團(tuán)隊(duì)中的緊張關(guān)系；6.如何幫助下屬度過(guò)事業(yè)高原期；



課程詳情
第一部分：管理者如何用人
1、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有什么人組成
2、審視你的團(tuán)隊(duì)成員，他們能幫你做什么？有什么長(zhǎng)處和不足？
3、什么是高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，性格與心理對(duì)執(zhí)行力的影響。
4、案例討論


第二部分：知己篇：識(shí)別九種不同智慧的人才
1、心理學(xué)與性格的關(guān)系
2、性格的產(chǎn)生
3、性格與工作環(huán)境的影響
4、工作壓力下的性格變化
5、自我認(rèn)識(shí)自我調(diào)試自我成長(zhǎng)
6、九型性格描述
◆標(biāo)準(zhǔn)型
◆助人型
◆成就型
◆創(chuàng)意型
◆理智型
◆警覺(jué)型
◆活躍型
◆領(lǐng)袖型
◆和諧型
7、九型性格的心理分析：
◆每種性格的主要價(jià)值取向
◆每種性格的主要心理舒適區(qū)
◆每種性格的主要心理壓力區(qū)
◆每種性格的主要自我保護(hù)方法
8、每種性格管理者的管理優(yōu)勢(shì)和偏好
◆管理風(fēng)格中的心理因素
◆管理者的激勵(lì)偏好
◆管理者的用人偏好
◆偏好對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響


第三部分：識(shí)人篇：有效的識(shí)別是管理心理學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)
1、通過(guò)外部特征識(shí)別：眼神面容手勢(shì)神態(tài)
2、通過(guò)語(yǔ)言模式識(shí)別：常用辭語(yǔ)氣語(yǔ)句長(zhǎng)短
3、通過(guò)管理中的典型矛盾識(shí)別


第四部分：善任篇：揚(yáng)長(zhǎng)避短
1、九種人才的的優(yōu)勢(shì)
◆營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍
◆在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種性格的最佳崗位
◆在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種性格的發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)的方法
2、案例練習(xí)：為團(tuán)隊(duì)搭配人員
3、避短：每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問(wèn)題
◆如何幫助團(tuán)隊(duì)成員克服心理產(chǎn)生的制約


第五部分：有效激勵(lì)
1、每種性格的激勵(lì)特點(diǎn)，最容易被激勵(lì)的點(diǎn)
2、日常的激勵(lì)模式
3、重要關(guān)口的制約與突破方法
4、幫助人才渡過(guò)高原期的方法


第六部分：性格與成長(zhǎng)
1、性格與環(huán)境的互動(dòng)
2、性格的進(jìn)步路徑
3、有效的進(jìn)步手段和技巧


講師簡(jiǎn)介
  羅樹(shù)忠 老師
國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷(xiāo)及管理咨詢(xún)專(zhuān)家
美國(guó) IAPC( 國(guó)際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì) ) 授權(quán)的國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（ RCC ）
管理教練（ MCC ）訓(xùn)練導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓(xùn)練導(dǎo)師
九型人格導(dǎo)師
近五年來(lái)活躍在企業(yè)教練界的優(yōu)秀企業(yè)家教練，取得了卓越的教練成果。
國(guó)內(nèi)資深企業(yè)教練，清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授。近年教練客戶(hù)有：中國(guó)移動(dòng)、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯�？萍嫉冉偌�，特別是輔導(dǎo)了十多家高成長(zhǎng)企業(yè)（銷(xiāo)售規(guī)模從幾千萬(wàn)到數(shù)億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導(dǎo)的企業(yè)中成功應(yīng)用，得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)的能力：羅樹(shù)忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。
羅樹(shù)忠教練具備深厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化功底和心理學(xué)功底，使其能在具有中國(guó)文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設(shè)和管理。
羅樹(shù)忠教練是國(guó)際著名教練機(jī)構(gòu)ICAC的專(zhuān)業(yè)注冊(cè)教練，國(guó)內(nèi)第一批高管教練導(dǎo)師，是九型人格注冊(cè)導(dǎo)師，專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練保證了教練的技巧和操守。
專(zhuān)業(yè)的工具：五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構(gòu)，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。
羅教練 具有多余年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)邀在全國(guó)近三十個(gè)省市主辦公開(kāi)課近百場(chǎng)。在營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行較深入的理論研究。在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計(jì) 10 多萬(wàn)字。
羅老師著作：《和諧團(tuán)隊(duì)》
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)、欣賞你的伙伴，打造以十當(dāng)一的和諧團(tuán)隊(duì)。
本書(shū)是教練過(guò)程中自身體驗(yàn)的總結(jié)，九型性格部分雖占有很大篇幅，但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，主要內(nèi)容還是講團(tuán)隊(duì)合作的。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：九型人格之管理者識(shí)人用人之道


 

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