中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
代理商是企業(yè)最重要的合作伙伴之一，在中國許多的商業(yè)案例體現(xiàn)，與代理商合作的成功與否，在很大程度上決定著企業(yè)的命運，特別是對于分銷企業(yè)來講。本課程立足于：如何通過選擇合適的代理商、發(fā)展代理商與有效的管理代理商，從而使代理商成為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、建立一套管理代理商的系統(tǒng)，幫助學(xué)員找尋合適的商業(yè)伙伴，減低管理時間并提高效
2、如何有效的利用代理商資源來達(dá)成公司的目標(biāo)，并利用本身的專業(yè)技能提升代理商不足的地方；
3、如何使代理商更積極、更主動的配合來完成公司的目標(biāo)。
4、掌握銷售渠道的設(shè)計和管理及如何解決渠道中的沖突。
課程詳情
一、正確認(rèn)識廠商同代理商之間的關(guān)系
1、代理商和廠商是單純的魚水關(guān)系？
2、代理商制對廠商的利弊作用
3、代理商與廠商的關(guān)系實質(zhì)
4、通路管理的正確思路
二、設(shè)計最有銷售生產(chǎn)力的渠道
1、渠道能為你企業(yè)帶來什么？
2、渠道與公司營銷策略(4p)的關(guān)系
3、建立具有競爭力的分銷通路
4、渠道選擇難在何處？
5、尋找理想的渠道成員
6、評估渠道成員
7、改進與創(chuàng)新
三、怎樣選擇合適的代理商
1、廠家、代理商各自對相互間的期望
2、代理商選擇的整體思路
①確定分銷策略
②挑選及審核中間商
③達(dá)成合作關(guān)系
3、代理商的評價體系——傳統(tǒng)代理商與專業(yè)代理商
四、怎樣激勵代理商的合作意愿共同開發(fā)市場
1、激勵代理商的原則與思路
2、激勵代理商合作意愿的具體技巧
3、新市場開發(fā)計劃的常見模式
4、使激勵達(dá)到最佳效果的關(guān)鍵要點
五、如何進行代理商的日常管理
1、了解及管理中間商
2、代理商何時才會滿意
3、定期審核代理商的方法
4、對代理商進行相關(guān)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)
5、如何與中間商建立伙伴關(guān)系
①助銷的作用
②協(xié)助批發(fā)的助銷
③協(xié)助零售商的助銷
六、渠道的沖突管理
1、渠道影響力-誰控制誰？
2、渠道沖突的主要表現(xiàn)類型
3、化解渠道沖突的方法
4、伙伴營銷與交易營銷
七、強化渠道管理中的談判能力
1、原則式談判
2、談判的五個黃金準(zhǔn)則
3、處理反對
4、應(yīng)對圈套
5、談判中容易犯的10大錯誤
八、對渠道管理與控制的再認(rèn)識
1、一切始于把握需求
2、我們的環(huán)境和挑戰(zhàn)
3、培訓(xùn)后給您的幾點建議
4、渠道成員的忠誠度是我們的長期資產(chǎn)
5、培訓(xùn)和支援是一種長期投資
6、廠商業(yè)務(wù)代表的角色轉(zhuǎn)換
7、動機與激勵
1、代理商和廠商是單純的魚水關(guān)系？
2、代理商制對廠商的利弊作用
3、代理商與廠商的關(guān)系實質(zhì)
4、通路管理的正確思路
二、設(shè)計最有銷售生產(chǎn)力的渠道
1、渠道能為你企業(yè)帶來什么？
2、渠道與公司營銷策略(4p)的關(guān)系
3、建立具有競爭力的分銷通路
4、渠道選擇難在何處？
5、尋找理想的渠道成員
6、評估渠道成員
7、改進與創(chuàng)新
三、怎樣選擇合適的代理商
1、廠家、代理商各自對相互間的期望
2、代理商選擇的整體思路
①確定分銷策略
②挑選及審核中間商
③達(dá)成合作關(guān)系
3、代理商的評價體系——傳統(tǒng)代理商與專業(yè)代理商
四、怎樣激勵代理商的合作意愿共同開發(fā)市場
1、激勵代理商的原則與思路
2、激勵代理商合作意愿的具體技巧
3、新市場開發(fā)計劃的常見模式
4、使激勵達(dá)到最佳效果的關(guān)鍵要點
五、如何進行代理商的日常管理
1、了解及管理中間商
2、代理商何時才會滿意
3、定期審核代理商的方法
4、對代理商進行相關(guān)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)
5、如何與中間商建立伙伴關(guān)系
①助銷的作用
②協(xié)助批發(fā)的助銷
③協(xié)助零售商的助銷
六、渠道的沖突管理
1、渠道影響力-誰控制誰？
2、渠道沖突的主要表現(xiàn)類型
3、化解渠道沖突的方法
4、伙伴營銷與交易營銷
七、強化渠道管理中的談判能力
1、原則式談判
2、談判的五個黃金準(zhǔn)則
3、處理反對
4、應(yīng)對圈套
5、談判中容易犯的10大錯誤
八、對渠道管理與控制的再認(rèn)識
1、一切始于把握需求
2、我們的環(huán)境和挑戰(zhàn)
3、培訓(xùn)后給您的幾點建議
4、渠道成員的忠誠度是我們的長期資產(chǎn)
5、培訓(xùn)和支援是一種長期投資
6、廠商業(yè)務(wù)代表的角色轉(zhuǎn)換
7、動機與激勵
講師簡介
汪學(xué)明 老師
經(jīng)銷商管理專家、管理地圖創(chuàng)導(dǎo)者
曾任雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷
現(xiàn)任香楠林家具總顧問、楠林格諾家具董事
資深體驗式沙盤培訓(xùn)導(dǎo)師
美國NLP學(xué)院認(rèn)證執(zhí)行師
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
美國防彈經(jīng)理人版權(quán)課程授權(quán)講師
武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京交通大學(xué)客座導(dǎo)師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證管理中心團隊與領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)專家
2004年起師從英國國際管理協(xié)會許。安東尼教授、美國行動學(xué)習(xí)學(xué)院學(xué)習(xí)型組織之父麥克。馬卦教授研習(xí)行動學(xué)習(xí)，是國內(nèi)較早接觸和應(yīng)用實踐行動學(xué)習(xí)的專家之一。
課程特點：
中國較早應(yīng)用及研究行動學(xué)習(xí)的(Action Learning)專家之一，第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗和管理之中的導(dǎo)師，將企業(yè)的經(jīng)營和管理地圖化，立體化、可視化、工具化、思維寬廣，脈絡(luò)清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點、攻克難點，加強和提升企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)鍵點，為企業(yè)提供經(jīng)營管理技術(shù)和工具，又為企業(yè)融進經(jīng)營管理之思想，透過訓(xùn)練、研討、體驗、行動計劃等授課系統(tǒng)，無形之中則為企業(yè)植入了新思維和學(xué)習(xí)的工具。
汪學(xué)明老師多年的培訓(xùn)生涯，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問經(jīng)驗，可謂厚積薄發(fā)，授課方式新穎獨特，重視與學(xué)員間的互動、交流來啟發(fā)學(xué)員，使學(xué)員在視覺、聽覺、觸覺上形成多方位的感受，從而使之產(chǎn)生體驗。并將理論與實戰(zhàn)、認(rèn)知與實踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧，引用世界500強企業(yè)推崇的行動學(xué)習(xí)法[AL（行動學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），其融會中西、博取眾長。寓教于樂、寓教于行的授課風(fēng)格！深受客戶的歡迎和好評。
曾任雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷
現(xiàn)任香楠林家具總顧問、楠林格諾家具董事
資深體驗式沙盤培訓(xùn)導(dǎo)師
美國NLP學(xué)院認(rèn)證執(zhí)行師
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
美國防彈經(jīng)理人版權(quán)課程授權(quán)講師
武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京交通大學(xué)客座導(dǎo)師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證管理中心團隊與領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)專家
2004年起師從英國國際管理協(xié)會許。安東尼教授、美國行動學(xué)習(xí)學(xué)院學(xué)習(xí)型組織之父麥克。馬卦教授研習(xí)行動學(xué)習(xí)，是國內(nèi)較早接觸和應(yīng)用實踐行動學(xué)習(xí)的專家之一。
課程特點：
中國較早應(yīng)用及研究行動學(xué)習(xí)的(Action Learning)專家之一，第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗和管理之中的導(dǎo)師，將企業(yè)的經(jīng)營和管理地圖化，立體化、可視化、工具化、思維寬廣，脈絡(luò)清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點、攻克難點，加強和提升企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)鍵點，為企業(yè)提供經(jīng)營管理技術(shù)和工具，又為企業(yè)融進經(jīng)營管理之思想，透過訓(xùn)練、研討、體驗、行動計劃等授課系統(tǒng)，無形之中則為企業(yè)植入了新思維和學(xué)習(xí)的工具。
汪學(xué)明老師多年的培訓(xùn)生涯，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問經(jīng)驗，可謂厚積薄發(fā)，授課方式新穎獨特，重視與學(xué)員間的互動、交流來啟發(fā)學(xué)員，使學(xué)員在視覺、聽覺、觸覺上形成多方位的感受，從而使之產(chǎn)生體驗。并將理論與實戰(zhàn)、認(rèn)知與實踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧，引用世界500強企業(yè)推崇的行動學(xué)習(xí)法[AL（行動學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識）+Q（提出問題的洞察力），其融會中西、博取眾長。寓教于樂、寓教于行的授課風(fēng)格！深受客戶的歡迎和好評。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越的代理商管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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