一、 集團客戶的識別1) 集團客戶類型
2) 集團客戶認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
3) 集團客戶管理原則
4) 集團客戶授信原則
5) 關(guān)聯(lián)企業(yè)套貸手法
6) 劉明康 :大客戶授信五大風(fēng)險
二、 集團客戶金融服務(wù)趨向
1) 案例:大客戶財務(wù)目標(biāo)解讀
2) 核心企業(yè)金融需求特點
3) 大客戶服務(wù)現(xiàn)狀
4) 公司業(yè)務(wù)三個趨勢
5) 提升價值鏈:核心銀行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
6) 組合產(chǎn)品策略
7) 大客戶合作模式轉(zhuǎn)型
8) 大客戶集中管理
9) 客戶關(guān)系:從蝶形到菱形
三、 集團客戶營銷
1) 關(guān)系營銷與“關(guān)系”策略
2) 大客戶營銷的路徑選擇
3) 集團客戶三層結(jié)構(gòu)
4) 集團客戶兩種發(fā)起方向
5) “企業(yè)生態(tài)群”模式的優(yōu)點
6) 集團客戶四種介入途徑
四、 實證分析:大客戶服務(wù)組織
1) 外資銀行組織模式借鑒
2) 公司業(yè)務(wù)組織模式
3) 案例分析:大客戶直管
4) 案例分析:大客戶部的職能定位
5) 案例分析:行業(yè)事業(yè)部制改革