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戰(zhàn)略管理內訓課
內容提示
標桿管理是源自歐美的一種先進的管理哲學的方法論,企業(yè)掌握了這種管理思維,不但可以加速創(chuàng)新,還可以使企業(yè)的戰(zhàn)略有效落地。學習標桿管理法,促使企業(yè)人員將重新思考和改進經營實踐,創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法,促進核心競爭力形成,全面提高企業(yè)的新的形象和可持續(xù)發(fā)展。
培訓目標
1、從觀念上認知對標管理理念對企業(yè)未來發(fā)展的重大意義; 2、掌握企業(yè)對標管理的實踐與方法; 3、培養(yǎng)管理人員的標桿管理意識,實現自我超越,樹立競爭與變革意識,全面改造于提高個人素質與技能; 4、通過系統(tǒng)化的學習標桿管理,掌握企業(yè)標桿管理系統(tǒng)建設的方法,建立企業(yè)系統(tǒng)的對標管理體系,為踐行科學發(fā)展觀而全面重塑企業(yè)形象與競爭力
第二部分:標桿管理的實踐
一、市場變革與企業(yè)變革第三部分:企業(yè)如何實現對標管理
一、企業(yè)需要選擇什么樣的標桿第四部分:對標管理的流程與方法
一、信息的收集第五部分:企業(yè)制度建設與對標管理
一、需要建立什么樣的制度體系
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