中國培訓易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

內容提示
標桿管理是源自歐美的一種先進的管理哲學的方法論,企業(yè)掌握了這種管理思維,不但可以加速創(chuàng)新,還可以使企業(yè)的戰(zhàn)略有效落地。學習標桿管理法,促使企業(yè)人員將重新思考和改進經營實踐,創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法,促進核心競爭力形成,全面提高企業(yè)的新的形象和可持續(xù)發(fā)展。
培訓目標
1、從觀念上認知對標管理理念對企業(yè)未來發(fā)展的重大意義; 2、掌握企業(yè)對標管理的實踐與方法; 3、培養(yǎng)管理人員的標桿管理意識,實現自我超越,樹立競爭與變革意識,全面改造于提高個人素質與技能; 4、通過系統(tǒng)化的學習標桿管理,掌握企業(yè)標桿管理系統(tǒng)建設的方法,建立企業(yè)系統(tǒng)的對標管理體系,為踐行科學發(fā)展觀而全面重塑企業(yè)形象與競爭力



課程詳情

第一部分:為什么需要標桿管理
一、標桿管理理論
1、標桿管理理論的興起
2、標桿管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響
3、標桿管理的重要意義
4、歐美企業(yè)的標桿管理狀況
二、標桿管理的應用
1、國外企業(yè)標桿管理的類型
2、企業(yè)該如何引進標桿管理模式
3、如何界定企業(yè)的標桿
案例分析討論:企業(yè)建立什么樣的標桿管理模式


第二部分:標桿管理的實踐

一、市場變革與企業(yè)變革
1、企業(yè)的發(fā)展趨勢
2、如何樹立超越的標桿
3、抄襲、模仿、學習、超越的變革模式
4、如何選擇標桿的學習對象
二、如何進行理念性的宣導與滲透
1、企業(yè)員工的理念培訓
2、認知對標管管理與企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展的關系
3、超越行業(yè)的標桿管理


第三部分:企業(yè)如何實現對標管理

一、企業(yè)需要選擇什么樣的標桿
1、對行業(yè)的發(fā)展趨勢的理解
2、系統(tǒng)分析與定位
3、選擇行業(yè)內部的超越對象
--國際企業(yè)
--國內企業(yè)
4、選擇行業(yè)外部的超越對象
--行業(yè)外部優(yōu)秀企業(yè)的標桿樹立
--如何客觀的確定與定位超越重點
二、標桿管理實施重點
1、品牌培育方面
2、市場銷售方法
3、企業(yè)物流配送方面
4、企業(yè)客戶關系方面
5、企業(yè)人力資源管理方面
6、企業(yè)成本控制方面
7、企業(yè)文化方面
8、企業(yè)績效管理體系方面


第四部分:對標管理的流程與方法

一、信息的收集
1、信息收集的渠道
2、企業(yè)相關指標分析研究
3、系統(tǒng)指標體系的建立
二、企業(yè)標桿管理文化的形成
1、學習型組織的思想滲透
2、建立對標的學習型組織方法
3、跟蹤比較趕超的過程設計
三、企業(yè)指標體系的重新設計
1、設計改進或趕超后技術標準指標體系
2、設計改進或趕超后管理業(yè)務規(guī)程體系
3、循環(huán)再開展對標工作
四、對標管理的六大步驟
1、制定對標計劃
2、建立對標團隊
3、收集必要的數據
4、找到適合自己的模仿對象
5、分析業(yè)績差距數據
6、持續(xù)進行對標管理


第五部分:企業(yè)制度建設與對標管理

一、需要建立什么樣的制度體系
案例分析討論:企業(yè)需要建立什么樣的對標制度體系
二、企業(yè)如何將管理模塊化
案例分析:管理模塊化的實踐
三、企業(yè)業(yè)務流程的梳理
案例分析:流程梳理與流程再造
四、建立對標管理需要注意什么樣的問題
1、員工職業(yè)化的問題
2、企業(yè)制度建設問題
3、抄襲模仿不超越思想
4、形式主義作風
5、缺乏持續(xù)創(chuàng)新
總結提問時間:10分鐘


講師簡介

  賈君新 老師
管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達股權投資董事長,
晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網網友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授:
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習,是位既具有豐富管理經驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔任總經理,其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓,其中世界500強300家左右,輔導企業(yè)數十家,其中10家左右企業(yè)在境內外上市。
服務的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產業(yè)集團、中國聯通、中國航天工業(yè)集團、中國燃氣集團、中國大唐電力集團、中國遠大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯想集團、華為技術、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網公司、中國南方電網、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯重科、中聯混凝土、中聯海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調、信義集團、LTK樂庭、時代地產、星河地產、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農村商業(yè)銀行、華泰聯合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達、愛美達、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達可電子、香港生產力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數百場企業(yè)管理培訓課程,受訓人次數拾萬人,曾創(chuàng)造數百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

授課風格
結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程


課程對象

所有企業(yè)高層領導、企業(yè)部門經理


備    注

課程名稱:企業(yè)對標管理課程



 

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