中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
通過對不同各案例的分析,課堂演練,情境模擬等不同的授課手段,了解企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定與培訓(xùn)體系的建立原則,如何建立符合企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)體系過程,如何將培訓(xùn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,使培訓(xùn)作為一種戰(zhàn)略性投資,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。
培訓(xùn)目標
了解企業(yè)培訓(xùn)體系的原則,掌握如何進行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的制定,培訓(xùn)過程控制方法,培訓(xùn)效果評估方法,成果轉(zhuǎn)化方法。
二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)
1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計三、如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)體系
1、不同企業(yè)的培訓(xùn)需求識別四、培訓(xùn)需求分析
1、需求分析三層面五、企業(yè)培訓(xùn)計劃制定
1、制訂企業(yè)培訓(xùn)計劃需要評估的因素六、培訓(xùn)項目及課程設(shè)計
1、如何結(jié)合需求設(shè)計課程項目七、培訓(xùn)評估與反饋
1、如何評估培訓(xùn)效果八、培訓(xùn)過程管理
1、培訓(xùn)環(huán)境的選擇要件九、如何建立學(xué)習(xí)型組織
1、學(xué)習(xí)型組織的特點
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