第一部分:戰(zhàn)略人力資源管理1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
2、為什幺要實施戰(zhàn)略人力資源管理
(1)企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的需求
(2)企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求
(3)人力資本最大化的需求
3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展
4、如何實施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系
5、建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責任
案例分析:世界500強企業(yè)XXX科技集團的人力資源管理戰(zhàn)略
第二部分:企業(yè)人才需求的提出—工作與任務(wù)分析
1、職位分析——如何進行職位分析
(1)職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望
(2)職位在公司運作/流程中的作用
(3)職位在公司中的宏觀環(huán)境
(4)工作與任務(wù)分析
(5)工作與任務(wù)分析方法與工具
2、職位描述
(1)如何撰寫職位描述?
(2)任職資格標準與職務(wù)說明書
(3)如何避免誤區(qū)?
3、職位評估
(1)職位評價的主要方法
(2)評 價 報 酬 要 素
案例分析:XX集團的職位評估體系
第三部分:如何進行人才甄選
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇
2、戰(zhàn)略性人力資源計劃
(1)人力資源計劃的內(nèi)容
(2)三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
(3)人力資源計劃的制定
(4)需求分析
3、招聘與錄用
(1)招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
(2)有效選才衡量的標準
--有效的招聘工作流程(內(nèi)、外部)
(3)HR與直線經(jīng)理的職責
(4)常用工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范分析
4、公司的招聘策略
5、職位層次與渠道(內(nèi)外)
案例分析:XXX集團的招聘管理
第四部分:如何培育人才--戰(zhàn)略性培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
1、員工培育的目標
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計
--需求的提出
--培育模式的設(shè)計
--培訓(xùn)過程的控制
--培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
--系統(tǒng)的在職培訓(xùn)體系
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略
4、培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)員工培育的關(guān)鍵路徑
(2)培育與職業(yè)通路
(3)員工培育所關(guān)注的問題
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
(1)職業(yè)發(fā)展的目標設(shè)定
(2)職業(yè)發(fā)展計劃
案例:如何制定員工職業(yè)發(fā)展計劃書
第四部分:如何用人—系統(tǒng)的績效管理
1、為什么員工反對績效考核?
2、企業(yè)績效管理常見的誤區(qū)
3、績效管理體系設(shè)計
4、企業(yè)目標管理與績效管理的關(guān)系
5、目標管理體系的設(shè)計
6、目標的分解
7、關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計
案例:XX企業(yè)的KPI體系設(shè)計
8、績效管理過程的控制
9、績效溝通
10、績效結(jié)果的應(yīng)用
11、績效評估的幾種方法
12、績效評估常犯的錯誤
13、績效評估的技巧
14、績效輔導(dǎo)
案例分析:組織績效管理對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升
第五部分:如何留住人才--薪酬福利與激勵政策
1、薪酬的定義
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
4、薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。
5.薪酬管理的原則
(1)外顯競爭
(2)內(nèi)顯公平
6.如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系
(1)薪酬體系的決定因素
(2)薪酬管理體系圖
(3)薪酬體系定位類型及其利弊
(4)職位薪酬制的實施方法
(5)薪酬結(jié)構(gòu)
案例:XX的薪酬體系
7.怎樣設(shè)計完整的戰(zhàn)略性薪酬體系
(1)薪酬調(diào)查
(2)薪酬定位
(3)基本薪酬的確定
(4)獎金設(shè)計
(5)福利薪酬的設(shè)計
(6)員工持股計劃
案例分析:XX的薪酬福利體系設(shè)計
總結(jié)與提問:時間20分鐘