中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
企業(yè)營銷實(shí)務(wù)沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會(huì)競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營銷戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價(jià)值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
培訓(xùn)目標(biāo)
2 增強(qiáng)全局觀念，為公司的營銷戰(zhàn)略努力，使整個(gè)公司傳遞準(zhǔn)確、連貫、一致的市場信息；
2 提供了對(duì)營銷戰(zhàn)略問題的更深層次的理解和認(rèn)識(shí)（調(diào)查市場、發(fā)現(xiàn)需求、分析競爭者、判斷競爭優(yōu)勢、預(yù)測環(huán)境變化，以便事先對(duì)市場作出反應(yīng)、預(yù)測戰(zhàn)略結(jié)果和分配資源）；
2 使整個(gè)公司上下理解“顧客導(dǎo)向”和“市場導(dǎo)向”的真正含義；
2 講述如何應(yīng)用一整套成熟的方法解決上述各個(gè)問題；
2 揭示如何實(shí)施這些方法，或如何運(yùn)用它們指導(dǎo)活動(dòng)；
2 開拓營銷思路、提高實(shí)際操作技能。
課程詳情
營銷與公司整體的關(guān)系
企業(yè)都強(qiáng)調(diào)營銷團(tuán)隊(duì)的提升的原因分析
營銷團(tuán)隊(duì)通常存在的問題分析
營銷的概念、理念和思路
營銷運(yùn)營的體系介紹
提升團(tuán)隊(duì)營銷效能的方法分析
第二部分：如何做好產(chǎn)品的市場研究
客戶細(xì)分與客戶的種類客戶需求分析及敏感點(diǎn)提煉
競爭對(duì)手劃分及重要競品的圈定
競爭對(duì)手的產(chǎn)品、服務(wù)、營銷研究
產(chǎn)品相關(guān)的宏觀形勢、國家政策的研究
市場和競爭對(duì)手研究的常用方法
第三部分：如何做好產(chǎn)品策劃
項(xiàng)目定位與產(chǎn)品定位產(chǎn)品策劃中的創(chuàng)新把控
產(chǎn)品溢價(jià)系統(tǒng)的策劃與設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品策劃的步驟和工作方法
產(chǎn)品市場描述轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)語言
體驗(yàn)營銷的策劃與功能要求
第四部分：如何做好營銷推廣
整體產(chǎn)品營銷計(jì)劃的制定產(chǎn)品賣點(diǎn)、客戶記憶點(diǎn)的提煉
如何編制產(chǎn)品的故事
確定產(chǎn)品的江湖定位
營銷渠道的選擇和組合
重要營銷手段：活動(dòng)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、跨界營銷
第五部分：如何實(shí)現(xiàn)銷售落單
客戶購買的心理分析與決策程序客戶接待流程設(shè)計(jì)
如何促進(jìn)客戶下單
銷售賣場營造與管理
產(chǎn)品的大客戶銷售
銷售中的價(jià)格管理
第六部分：如何提升客戶服務(wù)
客戶接觸點(diǎn)分析與提煉圍繞客戶接觸點(diǎn)的服務(wù)系統(tǒng)提升
客戶問題和異議的處理
客戶投訴及危機(jī)公關(guān)
產(chǎn)品全周期的客戶服務(wù)體系
客戶服務(wù)的管理支持體系
第七部分：如何提升營銷績效
營銷目標(biāo)的確定營銷的計(jì)劃編制與協(xié)調(diào)
營銷中的成本管理、品質(zhì)管理
營銷執(zhí)行的監(jiān)控
營銷的考核與激勵(lì)
營銷工作的總結(jié)與評(píng)估
第八部分：如何打造營銷團(tuán)隊(duì)
營銷團(tuán)隊(duì)的權(quán)責(zé)明晰營銷業(yè)務(wù)的流程與操作規(guī)程
營銷團(tuán)隊(duì)的人員選拔和配置
營銷團(tuán)隊(duì)角色與崗位認(rèn)知
營銷人員的培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
營銷合作單位的選擇與管控
講師簡介
王琨 老師
擅長講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模擬課程、房地產(chǎn)運(yùn)營案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營體系課程教學(xué)主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級(jí)研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域：曾有過在建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運(yùn)營的經(jīng)歷。有過泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個(gè)。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及運(yùn)營體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。
管理觀點(diǎn)：
1、項(xiàng)目管理改進(jìn)需要一個(gè)過程 ! 2、管理是一個(gè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行改進(jìn)的過程 ! 3、管理是一個(gè)與人性弱點(diǎn)作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學(xué)觀點(diǎn)：
通過地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識(shí)；
通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；
把教室變成你未來運(yùn)營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)營銷實(shí)務(wù)沙盤模擬工作坊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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