第一部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力綜述
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開始
1、 企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？
2、 影響企業(yè)執(zhí)行力的原因？
3、 什么是執(zhí)行力？
4、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升模型？
團(tuán)隊(duì)打造的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色
5、 客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
團(tuán)隊(duì)演練：項(xiàng)目的客戶敏感點(diǎn)分析
6、 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
項(xiàng)目案例：某個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操盤分析
7、 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
8、 標(biāo)桿企業(yè)如何提升執(zhí)行力？

第二部分：如何提升部門和組織的執(zhí)行力
（了解組織、了解團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行）
1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確部門定位和職責(zé)
2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單
3、 明確團(tuán)隊(duì)工作各個(gè)階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析：設(shè)計(jì)流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)解讀
4、 團(tuán)隊(duì)的人員編制和組合
團(tuán)隊(duì)習(xí)練：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的八種角色的測(cè)試、自己團(tuán)隊(duì)的角色優(yōu)化
5、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立
6、 如何明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的目標(biāo)？
案例分析：某個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的分析
7、 如何編制團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量計(jì)劃
案例分析：某集團(tuán)部門的計(jì)劃講解
8、 如何針對(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)？
工具分享：團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)“七對(duì)眼睛”工具介紹
9、 如何在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中進(jìn)行控制？
案例：某項(xiàng)目計(jì)劃控制管理的講解
10、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通？
案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀
情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議？
11、 如何解決執(zhí)行中的問題？
案例解讀：團(tuán)隊(duì)工作月報(bào)分析、動(dòng)態(tài)成本報(bào)告
12、 如何通過考核提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
13、 如何有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

第三部分：如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
（了解自己、了解崗位、了解個(gè)人執(zhí)行）
1、我們身邊個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)桿分析與分享
2、如何發(fā)現(xiàn)自己的專長(zhǎng)、選擇自己合適的團(tuán)隊(duì)崗位？
3、如何認(rèn)知團(tuán)隊(duì)崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？
案例分析：設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位分析
4、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個(gè)人的執(zhí)行力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
5、如何制定個(gè)人計(jì)劃提升執(zhí)行力？
6、如何提升自己在執(zhí)行中的溝通技巧？
7、提升執(zhí)行力的個(gè)人需要哪些理念和習(xí)慣？
8、成員執(zhí)行中的有效監(jiān)控
9、執(zhí)行中團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
10、執(zhí)行后的個(gè)人總結(jié)和分享

第四部分：如何提升外圍合作伙伴/供應(yīng)商的執(zhí)行力
了解合作伙伴、了解控制方法、了解組織間的執(zhí)行力提升
1、 提升合作伙伴執(zhí)行力的理念？
2、 如何選擇合適的合作伙伴？
案例分析：設(shè)計(jì)院選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何編號(hào)供應(yīng)商任務(wù)書？
案例分析：某個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書解讀
4、 如何編制好合作伙伴的合同？
5、 如何明確合作伙伴的交工標(biāo)準(zhǔn)？
6、 如何培訓(xùn)好合作伙伴？
案例分析：進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)
7、 如何在執(zhí)行中檢查合作伙伴的工作？
案例分析：某公司“方案評(píng)審”案例點(diǎn)評(píng)
8、 如何對(duì)合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)？
案例案例：設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫(kù)
說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓(xùn)是我們的核心優(yōu)勢(shì)所在，確定授課后，我們將展開專業(yè)的課前調(diào)研。我們將關(guān)注客戶的需求、有針對(duì)性設(shè)計(jì)案例，并在授課中重點(diǎn)關(guān)注與展示。
g*�">�t�onle='mso-list:Ignore;' >l 團(tuán)隊(duì)中的水平溝通 、垂直溝通和外邊溝通
l 溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽、有效會(huì)議的要點(diǎn)
l 四類人的性格測(cè)試與溝通技巧
研討內(nèi)容：
1、外地項(xiàng)目部在項(xiàng)目沖突期的常見問題是什么？
2、外地項(xiàng)目部與總部之間的沖突點(diǎn)在哪？
3、如何建立外地項(xiàng)目公司的初期制度？
情景習(xí)練：
1、如何與不同層級(jí)和不同性格的團(tuán)隊(duì)成員溝通？
2、如何組織一次設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議？
3、如何建立與設(shè)計(jì)院的溝通體系？

第四部分、規(guī)范期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
講授內(nèi)容：
l 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期的特征
l 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的八種因素
l 影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的要素
l 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式
研討內(nèi)容：
1、如何優(yōu)化和提升團(tuán)隊(duì)的管理制度和工作？
2、如何進(jìn)行項(xiàng)目部的績(jī)效管理？
沙盤演練：
創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)演練

第五部分、成熟期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
授課內(nèi)容：
l 團(tuán)隊(duì)的生命力在于持續(xù)的創(chuàng)新能力
l 團(tuán)隊(duì)如何做績(jī)效考評(píng)
l 團(tuán)隊(duì)有效的激勵(lì)方法探討
l 管理審計(jì)和團(tuán)隊(duì)總結(jié)
l 團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理
團(tuán)隊(duì)研討：
1、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)總結(jié)？
2、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)習(xí)練：
如何建立團(tuán)隊(duì)自己的學(xué)習(xí)體系？（老師培養(yǎng)、案例收集、學(xué)習(xí)制度建設(shè)……）

第三部分、課后作業(yè)：
如何打造好我們所在的團(tuán)隊(duì)（成本團(tuán)隊(duì)？設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)？工程團(tuán)隊(duì)？）