中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
優(yōu)秀的企業(yè)管理不是看你的方法有多么高明，更要看能否在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適的人，誰(shuí)悟到了這一點(diǎn)，誰(shuí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作就會(huì)輕松自如、得心應(yīng)手、事半功倍……
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員走出招聘的誤區(qū)，理解企業(yè)招聘的精髓 2、熟練掌握招聘面試的工具、方法和技巧，成為招聘面試的高手3、幫助企業(yè)管理者理性地控制企業(yè)招聘的風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)成長(zhǎng)
課程詳情
本課程共六大模塊，其中：
第一模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。
第五模塊為特別增加的部分，通過(guò)對(duì)公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問(wèn)方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價(jià)值非常大！
第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內(nèi)容為入職協(xié)議書(shū)的簽訂，該項(xiàng)工作是企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)最有力的一道“防火墻”，如何運(yùn)用，請(qǐng)見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)精彩演繹！
課程的開(kāi)始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動(dòng)”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，具有洞開(kāi)心扉、開(kāi)闊眼界、提升境界的正能量，實(shí)踐指導(dǎo)意義重大！
課程內(nèi)容具體安排如下：
◇ 課程啟動(dòng)
1、分組
2、總論：企業(yè)招聘為什么大多數(shù)不滿意？
案例1：招聘廣告語(yǔ)
案例2：招聘條件設(shè)定
結(jié)論：……
第一模塊：招聘準(zhǔn)備工作
1、招聘方案制定
2、企業(yè)價(jià)值塑造：
1）核心準(zhǔn)備
2）愿景呈現(xiàn)
3）土壤設(shè)定
4）招聘廣告
5）招聘條件
3、流程設(shè)計(jì)：如何實(shí)施招聘
4、工具準(zhǔn)備
5、文化過(guò)濾
6、場(chǎng)地選擇
案例：入職協(xié)議書(shū)的價(jià)值和編寫(xiě)
第二模塊：招聘啟動(dòng)工作
1、組織架構(gòu)培訓(xùn)：如何繪制和解說(shuō)
2、工作分析培訓(xùn)：任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)
3、招聘廣告發(fā)布
4、簡(jiǎn)歷收集整理
5、原始簡(jiǎn)歷篩選：
案例：簡(jiǎn)歷篩選工具
6、通知面試
案例：如何設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)
第三模塊：招聘測(cè)試工作
1、企業(yè)文化演示：
1）目的
2）要求
2、測(cè)試1
案例：簡(jiǎn)歷填寫(xiě)模板、簡(jiǎn)歷篩選模型
3、測(cè)試2
1）目的和原理
2）必須進(jìn)行該項(xiàng)測(cè)試的崗位
3）測(cè)試工具介紹
4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
4、測(cè)試3：職業(yè)需求測(cè)試（價(jià)值動(dòng)機(jī)）
1）目的和原理
2）測(cè)試工具介紹
3）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
5、測(cè)試4
1）目的和原理
2）測(cè)試工具介紹
3）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
6、測(cè)試5
1）歷史文件
2）現(xiàn)場(chǎng)展示
3）口述方法
第四模塊：現(xiàn)場(chǎng)面試工作
1、面試技法
1）發(fā)問(wèn)的方式
2）發(fā)問(wèn)的事項(xiàng)
3）發(fā)文的表情
2、行為面試
1）針對(duì)簡(jiǎn)歷中的成績(jī)
2）探究取得成績(jī)的細(xì)節(jié)
3）查明思考問(wèn)題和行為的方式
3、心理面試
1）天賦
2）自信
3）悟性
4、品行面試
1）品性
2）德行
3）方法
眼神
5、經(jīng)驗(yàn)面試
根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行不同設(shè)計(jì)
案例：1）“學(xué)習(xí)力”的品性查詢
2）品性內(nèi)容的設(shè)計(jì)
第五模塊：公安、檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問(wèn)方式演繹
1、兩種機(jī)關(guān)取證和詢問(wèn)的方式比較
2、詢問(wèn)的原理和原則
3、公安機(jī)關(guān)訊問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)模擬
4、檢察機(jī)關(guān)訊問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)模擬
5、程序和實(shí)體確保查明真相
6、對(duì)企業(yè)招聘面試的啟示
第六模塊：招聘錄用工作
1、文化過(guò)濾
案例：現(xiàn)場(chǎng)演繹
2、簽訂勞動(dòng)合同書(shū)
3、重要崗位簽訂保密協(xié)議書(shū)
4、后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防范
5、開(kāi)始試用期考察
◇ 課程收尾：
1）招聘的一個(gè)理念
2）招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3）招聘的四三種匹配
4）品質(zhì)控制三種方法
5）內(nèi)在要求的四個(gè)方面
6）核心品質(zhì)忠誠(chéng)度的面試方法
總結(jié)：本次課程的核心價(jià)值所在
第一模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。
第五模塊為特別增加的部分，通過(guò)對(duì)公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問(wèn)方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價(jià)值非常大！
第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內(nèi)容為入職協(xié)議書(shū)的簽訂，該項(xiàng)工作是企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)最有力的一道“防火墻”，如何運(yùn)用，請(qǐng)見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)精彩演繹！
課程的開(kāi)始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動(dòng)”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，具有洞開(kāi)心扉、開(kāi)闊眼界、提升境界的正能量，實(shí)踐指導(dǎo)意義重大！
課程內(nèi)容具體安排如下：
◇ 課程啟動(dòng)
1、分組
2、總論：企業(yè)招聘為什么大多數(shù)不滿意？
案例1：招聘廣告語(yǔ)
案例2：招聘條件設(shè)定
結(jié)論：……
第一模塊：招聘準(zhǔn)備工作
1、招聘方案制定
2、企業(yè)價(jià)值塑造：
1）核心準(zhǔn)備
2）愿景呈現(xiàn)
3）土壤設(shè)定
4）招聘廣告
5）招聘條件
3、流程設(shè)計(jì)：如何實(shí)施招聘
4、工具準(zhǔn)備
5、文化過(guò)濾
6、場(chǎng)地選擇
案例：入職協(xié)議書(shū)的價(jià)值和編寫(xiě)
第二模塊：招聘啟動(dòng)工作
1、組織架構(gòu)培訓(xùn)：如何繪制和解說(shuō)
2、工作分析培訓(xùn)：任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)
3、招聘廣告發(fā)布
4、簡(jiǎn)歷收集整理
5、原始簡(jiǎn)歷篩選：
案例：簡(jiǎn)歷篩選工具
6、通知面試
案例：如何設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)
第三模塊：招聘測(cè)試工作
1、企業(yè)文化演示：
1）目的
2）要求
2、測(cè)試1
案例：簡(jiǎn)歷填寫(xiě)模板、簡(jiǎn)歷篩選模型
3、測(cè)試2
1）目的和原理
2）必須進(jìn)行該項(xiàng)測(cè)試的崗位
3）測(cè)試工具介紹
4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
4、測(cè)試3：職業(yè)需求測(cè)試（價(jià)值動(dòng)機(jī)）
1）目的和原理
2）測(cè)試工具介紹
3）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
5、測(cè)試4
1）目的和原理
2）測(cè)試工具介紹
3）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試模擬
6、測(cè)試5
1）歷史文件
2）現(xiàn)場(chǎng)展示
3）口述方法
第四模塊：現(xiàn)場(chǎng)面試工作
1、面試技法
1）發(fā)問(wèn)的方式
2）發(fā)問(wèn)的事項(xiàng)
3）發(fā)文的表情
2、行為面試
1）針對(duì)簡(jiǎn)歷中的成績(jī)
2）探究取得成績(jī)的細(xì)節(jié)
3）查明思考問(wèn)題和行為的方式
3、心理面試
1）天賦
2）自信
3）悟性
4、品行面試
1）品性
2）德行
3）方法
眼神
5、經(jīng)驗(yàn)面試
根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行不同設(shè)計(jì)
案例：1）“學(xué)習(xí)力”的品性查詢
2）品性內(nèi)容的設(shè)計(jì)
第五模塊：公安、檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問(wèn)方式演繹
1、兩種機(jī)關(guān)取證和詢問(wèn)的方式比較
2、詢問(wèn)的原理和原則
3、公安機(jī)關(guān)訊問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)模擬
4、檢察機(jī)關(guān)訊問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)模擬
5、程序和實(shí)體確保查明真相
6、對(duì)企業(yè)招聘面試的啟示
第六模塊：招聘錄用工作
1、文化過(guò)濾
案例：現(xiàn)場(chǎng)演繹
2、簽訂勞動(dòng)合同書(shū)
3、重要崗位簽訂保密協(xié)議書(shū)
4、后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防范
5、開(kāi)始試用期考察
◇ 課程收尾：
1）招聘的一個(gè)理念
2）招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3）招聘的四三種匹配
4）品質(zhì)控制三種方法
5）內(nèi)在要求的四個(gè)方面
6）核心品質(zhì)忠誠(chéng)度的面試方法
總結(jié)：本次課程的核心價(jià)值所在
講師簡(jiǎn)介
熊鶴齡 老師
社會(huì)資歷：
1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)
2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專(zhuān)家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù)！
課程優(yōu)勢(shì)：
1、視野優(yōu)勢(shì)：
有擔(dān)任國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的高管，對(duì)企業(yè)管理的見(jiàn)解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對(duì)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練有過(guò)深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢(shì)：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)深入淺出、刪繁就簡(jiǎn)、形式多樣的生動(dòng)演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價(jià)值無(wú)限！
1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)
2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專(zhuān)家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù)！
課程優(yōu)勢(shì)：
1、視野優(yōu)勢(shì)：
有擔(dān)任國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的高管，對(duì)企業(yè)管理的見(jiàn)解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對(duì)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練有過(guò)深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢(shì)：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)深入淺出、刪繁就簡(jiǎn)、形式多樣的生動(dòng)演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價(jià)值無(wú)限！
課程對(duì)象
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、其他股東、利益相關(guān)人
2、企業(yè)所有管理人員
3、企業(yè)人力資源部招聘專(zhuān)員人員
4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員
備 注
課程名稱：企業(yè)招聘面試風(fēng)險(xiǎn)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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