中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)主管一定是一位薪酬管理的高手,并據(jù)此樹(shù)立和形成了自己在下屬面前和心目中的威信和形象!構(gòu)建充滿(mǎn)活力的、和諧的、充滿(mǎn)凝聚力的勞動(dòng)關(guān)系!從而讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效的快速提升變得輕松自如!誰(shuí)悟到了這一點(diǎn),誰(shuí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作就會(huì)得心應(yīng)手、事半功倍……



課程詳情

◇ 課程啟動(dòng):
1、分組
2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

第一模塊:對(duì)薪酬管理的整體認(rèn)識(shí)
1、認(rèn)識(shí)1:薪酬的導(dǎo)向是什么
2、認(rèn)識(shí)2:薪酬的本質(zhì)是什么
3、認(rèn)識(shí)3:薪酬的內(nèi)涵是什么
4、認(rèn)識(shí)4:老板和員工的利益平衡在哪里
5、認(rèn)識(shí)5:薪酬的真正目標(biāo)和效果
6、認(rèn)識(shí)6:薪酬的風(fēng)險(xiǎn)控制作用
本部分總結(jié)

第二模塊:企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的構(gòu)建
1、第一步:組織架構(gòu)圖的真正價(jià)值
2、第二步:精心畫(huà)好組織架構(gòu)圖
3、第三步:公開(kāi)闡釋薪酬的理念和實(shí)質(zhì)
4、第四步:建立明確的、具有正能量和正導(dǎo)向的薪酬管理體系
5、第五步:建立崗位勝任力模型庫(kù)
6、第六步:所有的制度張榜公布
本部分總結(jié)


第三模塊:薪酬的困局、死局和陷阱

1、困局:發(fā)了錢(qián)員工不努力不感激
2、死局1:
3、死局2:
4、死局3:
5、死局4:
6、陷阱:
7、四種導(dǎo)致薪酬問(wèn)題的績(jī)效考核法
案例賞析

第四模塊:薪酬管理的幾種高效工具1

1、陽(yáng)光信任PK法
2、高效益加薪法
3、精英選拔法
4、低成本減薪法
5、薪酬處罰法
6、薪酬效益法
7、銷(xiāo)售額提成法
8、合理底薪法
9、合理績(jī)效工資法
10、潛規(guī)則:0.65原則(人性法則)
11、股權(quán)激勵(lì)法則:67%法則
本部分總結(jié)

第五模塊:薪酬管理的幾種高效工具2
1、職系職級(jí)薪酬(底薪)模型1
2、職系職級(jí)薪酬(底薪)模型2
3、崗位價(jià)值評(píng)估參數(shù)1(橫向參考)
4、崗位價(jià)值評(píng)估參數(shù)2(總向參考:以營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)為例)
5、工資級(jí)差規(guī)則
6、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)各崗位價(jià)值評(píng)價(jià)參數(shù)
7、不同類(lèi)型崗位的績(jī)效工資比例
8、中位值工資
9、企業(yè)盈利衡量法則
本部分總結(jié):制定薪酬的三種戰(zhàn)略思路

第六模塊:精彩薪酬管理案例賞析
1、菲爾德薪酬法
2、相對(duì)薪酬法
3、業(yè)績(jī)PK薪酬法
4、薪酬與激勵(lì)
5、薪酬分配的可怕情形
本部分總結(jié)

◇ 課程收尾:
薪酬管理的最大風(fēng)險(xiǎn)1、2、3


講師簡(jiǎn)介

  熊鶴齡 老師
社會(huì)資歷:
1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專(zhuān)家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷:
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù)!

課程優(yōu)勢(shì): 
1、視野優(yōu)勢(shì):
有擔(dān)任國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)歷,又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的高管,對(duì)企業(yè)管理的見(jiàn)解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢(shì):
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,又對(duì)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練有過(guò)深入的研討,是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師!
3、講授優(yōu)勢(shì):
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟,還有在北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來(lái),通過(guò)深入淺出、刪繁就簡(jiǎn)、形式多樣的生動(dòng)演繹,使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈!價(jià)值無(wú)限!


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):企業(yè)薪酬風(fēng)險(xiǎn)管理控制



 

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