中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
內(nèi)容提示
日常工作中,大部分學(xué)員只專注于局部職責(zé),很少有機(jī)會(huì)體驗(yàn)經(jīng)營管理的“全程”。本課程設(shè)置系統(tǒng)、完整,能完整體驗(yàn)企業(yè)生老病死的規(guī)律、前世今生未來的歷程,從而建立起全局性觀念。
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識:通過學(xué)員親自操作,拓寬他們對經(jīng)營管理的認(rèn)識視野,提升對企業(yè)制勝之道的領(lǐng)悟和認(rèn)知
2、體驗(yàn):通過模擬訓(xùn)練,促使學(xué)員深刻體察企業(yè)經(jīng)營的艱辛和管理的不易,尤其是日常只負(fù)責(zé)局部職責(zé)的學(xué)員體驗(yàn)更甚
3、反思:通過參與,促使學(xué)員暴露自己“錯(cuò)誤”,觸發(fā)對自己既往的思維方式、行為模式以及工作態(tài)度的深度反省,從而實(shí)現(xiàn)“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、成長”
4、應(yīng)用:本課程是企業(yè)全面經(jīng)營管理的“預(yù)演”、“彩排”,涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的核心過程,濃縮了企業(yè)經(jīng)營管理的全部精華,通過訓(xùn)練,促使學(xué)員在“模擬中學(xué)習(xí)”、在“學(xué)習(xí)后運(yùn)用”。直接指導(dǎo)今后的經(jīng)營管理實(shí)踐是本課程重要目的之一
5、開發(fā):通過模擬訓(xùn)練,促進(jìn)學(xué)員盡快成為具有前瞻性、全局性、系統(tǒng)性經(jīng)營管理人才。本課程是企業(yè)人力資本開發(fā)最為有效的一種形式
課程詳情
第一部分:課程導(dǎo)入
1、課程介紹:沙盤價(jià)值分析
2、沙盤認(rèn)識:沙盤教具介紹
3、知識鋪墊:兩種效益概說(定量、定性效益)
4、組織構(gòu)建:架構(gòu)職能設(shè)定
5、規(guī)則介紹:
1)規(guī)則、操作方法、企業(yè)生存狀態(tài)
2)操作工具介紹(操作步驟、操作表格、財(cái)務(wù)報(bào)表)
6、企業(yè)介紹:企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定(統(tǒng)一的假定訓(xùn)練前提)
7、盤面設(shè)定:盤面初始狀態(tài)講解
8、初試牛刀:沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作
1)引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明
2)引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明
3)培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
9、團(tuán)隊(duì)討論:本沙盤課程的設(shè)計(jì)是如何體現(xiàn)活動(dòng)之間的“配稱”理念?
第二部分:沙盤模擬(1)
本部分主要探討企業(yè)經(jīng)營管理初級階段的歷程:從感性管理到理性管理的軌跡,體驗(yàn)、感悟企業(yè)綜合經(jīng)營管理的要領(lǐng)。
1、感性經(jīng)營時(shí)代:第一年
1)年初工作會(huì)議:CEO的困惑
2)沙盤模擬訓(xùn)練:小組實(shí)施第一年的經(jīng)營
3)教師點(diǎn)評案例:選擇財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)績差的一個(gè)小組
4)下年工作設(shè)想:團(tuán)隊(duì)在本組年度經(jīng)營情況和教師點(diǎn)評基礎(chǔ)上提出來
2、理性經(jīng)營時(shí)代:第二年
1)年初工作會(huì)議:CMO的困惑
2)沙盤模擬訓(xùn)練:小組實(shí)施第二年的經(jīng)營
3)教師點(diǎn)評案例:選擇財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)績差的一個(gè)小組
4)下年工作設(shè)想:團(tuán)隊(duì)在本組年度經(jīng)營情況和教師點(diǎn)評基礎(chǔ)上提出來
3、科學(xué)管理時(shí)代:第三年
1)年初工作會(huì)議:CMO和CPO(生產(chǎn)總監(jiān))的困惑
2)沙盤模擬訓(xùn)練:小組實(shí)施第三年的經(jīng)營
3)教師點(diǎn)評案例:選擇財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)績差的一個(gè)小組
4)下年工作設(shè)想:團(tuán)隊(duì)在本組年度經(jīng)營情況和教師點(diǎn)評基礎(chǔ)上提出來
通過以上三輪的沙盤模擬訓(xùn)練,學(xué)員基本完成從感性經(jīng)營再到理性經(jīng)營而后步
入科學(xué)管理認(rèn)識歷程的跨越,從而建立起企業(yè)經(jīng)營管理的初步輪廓
第三部分:沙盤模擬(2)
本部分主要探討企業(yè)經(jīng)營管理高級階段的歷程:從科學(xué)性管理藝術(shù)性管理的
軌跡,體驗(yàn)、感悟企業(yè)綜合經(jīng)營管理的精髓。
4、成本核算時(shí)代:第四年
1)年初工作會(huì)議:CFO的困惑
2)沙盤模擬訓(xùn)練:小組實(shí)施第四年的經(jīng)營
3)教師點(diǎn)評案例:選擇財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)績差的一個(gè)小組
4)下年工作設(shè)想:團(tuán)隊(duì)在本組年度經(jīng)營情況和教師點(diǎn)評基礎(chǔ)上提出來
5、戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)代:第五年
1)年初工作會(huì)議:CEO∕COO∕CSO的困惑
2)沙盤模擬訓(xùn)練:小組實(shí)施第五年的經(jīng)營
3)教師點(diǎn)評案例:選擇財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)績差的一個(gè)小組
4)下年工作設(shè)想:團(tuán)隊(duì)在本組年度經(jīng)營情況和教師點(diǎn)評基礎(chǔ)上提出來
6、數(shù)據(jù)共享時(shí)代:第六年
1)年初工作會(huì)議:CEO和眾位CO們的困惑
2)沙盤模擬訓(xùn)練:小組實(shí)施第六年的經(jīng)營
3)教師點(diǎn)評案例:選擇財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)績差的一個(gè)小組
4)下年工作設(shè)想:團(tuán)隊(duì)在本組年度經(jīng)營情況和教師點(diǎn)評基礎(chǔ)上提出來
通過以上三輪的沙盤模擬訓(xùn)練,學(xué)員完成建立對企業(yè)經(jīng)營管理精髓的的深刻體
驗(yàn)和認(rèn)知,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理綜合能力的飛躍。
第四部分:課程總結(jié)
1、綜合經(jīng)營管理的利器:順便說說信息化
2、綜合經(jīng)營管理的實(shí)現(xiàn):
1)決策的基礎(chǔ)
2)管理駕駛艙
3、綜合經(jīng)營管理的操作:
1)原理:系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和靈魂∕配稱
2)路徑:PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn))
3)激勵(lì):引領(lǐng)性指標(biāo)∕滯后性指標(biāo)
4、小組現(xiàn)場總結(jié):暢談沙盤課程體驗(yàn)和收獲
5、個(gè)人業(yè)績評價(jià):方法、評比
6、頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng):課程結(jié)束
講師簡介
熊鶴齡 老師
社會(huì)資歷:
1、國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷:
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)!
課程優(yōu)勢:
1、視野優(yōu)勢:
有擔(dān)任國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷,又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時(shí)間的高管,對企業(yè)管理的見解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢:
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討,是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師!
3、講授優(yōu)勢:
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟,還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來,通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動(dòng)演繹,使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈!價(jià)值無限!
課程對象
1、企業(yè)各級管理人員、骨干人員以及企業(yè)指定的其他人員
2、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關(guān)人
備 注
課程名稱:制勝之道——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬