中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
內(nèi)容提示
本課程專門為企業(yè)的非財(cái)務(wù)類各級(jí)管理者而設(shè)計(jì),目的是為他們提供基于全面經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)知識(shí),提升財(cái)務(wù)理解能力和財(cái)務(wù)管理價(jià)值,并與各崗位關(guān)鍵績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái),以幫助各位經(jīng)理人員盡快提高包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的綜合經(jīng)營(yíng)管理能力,從而有力支持、配合和促進(jìn)公司的整體發(fā)展,提升經(jīng)營(yíng)效益。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程是專門為沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)背景的各級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)的,因此,這個(gè)課程的學(xué)習(xí)將從零開(kāi)始;由于本課程針對(duì)的是職業(yè)經(jīng)理人而非職業(yè)會(huì)計(jì)人,因此本課程將關(guān)注更多的是對(duì)財(cái)務(wù)信息的理解和運(yùn)用,而非財(cái)務(wù)信息的收集、加工和處理的過(guò)程,這是本課程的基本目標(biāo)定位。據(jù)此,本課程的內(nèi)容可以概括為:一個(gè)中心、六個(gè)方面。一個(gè)中心是以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為中心;六個(gè)方面為: (1)通過(guò)沙盤(pán)演練,弄清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的對(duì)應(yīng)關(guān)系 (2)通過(guò)演練填寫(xiě)企業(yè)財(cái)務(wù)信息,學(xué)會(huì)正確閱讀、解構(gòu)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表; (3)真實(shí)感知企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的來(lái)龍去脈,認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率,學(xué)會(huì)用比率來(lái)分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況; (4)通過(guò)沙盤(pán)演練,幫助學(xué)員在實(shí)際工作中,能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策; (5)培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤(rùn),建立重視工作效益的態(tài)度; (6)強(qiáng)化合作,促進(jìn)溝通, 建立財(cái)務(wù)共同語(yǔ)言,改善經(jīng)營(yíng)管理行為,創(chuàng)造健康業(yè)績(jī)。
課程詳情
第1日上午:沙盤(pán)模擬導(dǎo)入、規(guī)則說(shuō)明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解
(1)課程導(dǎo)入:介紹沙盤(pán)模型與管理決策關(guān)系
財(cái)產(chǎn)對(duì)應(yīng):學(xué)會(huì)如何將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)
角色扮演:明確團(tuán)隊(duì)角色,做好分內(nèi)工作,參與團(tuán)隊(duì)研討
教學(xué)年模擬經(jīng)營(yíng):講師帶領(lǐng)完成第0年操作,熟悉沙盤(pán)推演程序
財(cái)務(wù)報(bào)表填寫(xiě)與解讀:共同完成第0年財(cái)務(wù)報(bào)表,詳細(xì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
(2)模擬企業(yè)第1年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):
模擬規(guī)則介紹,模擬運(yùn)營(yíng)要求與建議
(3)講師點(diǎn)評(píng):企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、財(cái)務(wù)分析的經(jīng)營(yíng)觀;企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”、如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”、為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本、杜邦分析的意義……
第1日下午:模擬第2、3年經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并反思與總結(jié)
(1)模擬第2年經(jīng)營(yíng)活動(dòng): 市場(chǎng)分析、營(yíng)銷決策與生產(chǎn)能力分析
完成經(jīng)營(yíng)模擬第1年市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
第1年經(jīng)營(yíng)模擬,獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表;
經(jīng)營(yíng)檢討:預(yù)判經(jīng)營(yíng)走向,學(xué)會(huì)運(yùn)用《損益表》理解決策與財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系
講師點(diǎn)評(píng):產(chǎn)品市場(chǎng)定位;產(chǎn)品生命周期管理;客戶和市場(chǎng)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的保
障;費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x;生產(chǎn)能力分析……
(2)模擬第3年經(jīng)營(yíng)活動(dòng):企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
經(jīng)營(yíng)會(huì)議:決策后續(xù)經(jīng)營(yíng)策略及其邏輯(市場(chǎng)需求→企業(yè)追求→資源要求→投資
決策→計(jì)劃安排→資金管理等)
決策市場(chǎng)投入,完成市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
第2年經(jīng)營(yíng)模擬,獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)檢討:預(yù)判經(jīng)營(yíng)走向,學(xué)會(huì)初步分析財(cái)務(wù)報(bào)表
講師點(diǎn)評(píng):經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析;盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成;全成本分
析; 產(chǎn)銷排程計(jì)算;財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì);融資計(jì)劃預(yù)算的制定;公司全面計(jì)劃預(yù)算的可
行性判別;現(xiàn)金流量表的的作用和地位……
第2日上午:模擬第4年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并反思與總結(jié)
(1)模擬第4年經(jīng)營(yíng)活動(dòng):企業(yè)五力分析
經(jīng)營(yíng)會(huì)議:決策后續(xù)經(jīng)營(yíng)策略及其邏輯(市場(chǎng)需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投
資決策→計(jì)劃安排→資金管理等)
決策市場(chǎng)投入,完成市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
第4年經(jīng)營(yíng)模擬,獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)檢討:預(yù)判經(jīng)營(yíng)走向,學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表
講師點(diǎn)評(píng):部門局部?jī)?yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系;五力分析(收益力分析、安定力
分析、經(jīng)營(yíng)力分析、成長(zhǎng)力分析、生產(chǎn)力分析);產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)
現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析、從財(cái)務(wù)分析到
企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素分析……
第2日下午:模擬第5年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并進(jìn)行反思與總結(jié)
(1)模擬第5年經(jīng)營(yíng)活動(dòng):財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核評(píng)價(jià)
經(jīng)營(yíng)會(huì)議:決策后續(xù)經(jīng)營(yíng)策略及其邏輯(市場(chǎng)需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投
資決策→計(jì)劃安排→資金管理等)
決策市場(chǎng)投入,完成市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
第5年經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤(pán)推演),經(jīng)營(yíng)成果分析(市場(chǎng)、產(chǎn)品);
獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)檢討:預(yù)判經(jīng)營(yíng)走向,獨(dú)立分析財(cái)務(wù)報(bào)表
講師點(diǎn)評(píng):無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值;人力資源管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)企業(yè)的重要性;
基于成本核算的崗位考核;全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn);庫(kù)存對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的
影響……
(2)課程總結(jié)與大分享(收獲、反思、啟示)
杜邦模型介紹
沙盤(pán)推演的整體評(píng)價(jià)和答疑
講師簡(jiǎn)介
熊鶴齡 老師
社會(huì)資歷:
1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)
2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷:
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù)!
課程優(yōu)勢(shì):
1、視野優(yōu)勢(shì):
有擔(dān)任國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)的經(jīng)歷,又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的高管,對(duì)企業(yè)管理的見(jiàn)解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢(shì):
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,又對(duì)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練有過(guò)深入的研討,是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師!
3、講授優(yōu)勢(shì):
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟,還有在北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來(lái),通過(guò)深入淺出、刪繁就簡(jiǎn)、形式多樣的生動(dòng)演繹,使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈!價(jià)值無(wú)限!
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:財(cái)智之道——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練