第1日上午：沙盤(pán)模擬導(dǎo)入、規(guī)則說(shuō)明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解
（1）課程導(dǎo)入：介紹沙盤(pán)模型與管理決策關(guān)系
財(cái)產(chǎn)對(duì)應(yīng)：學(xué)會(huì)如何將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際狀態(tài)相關(guān)聯(lián)
角色扮演：明確團(tuán)隊(duì)角色，做好分內(nèi)工作，參與團(tuán)隊(duì)研討
教學(xué)年模擬經(jīng)營(yíng)：講師帶領(lǐng)完成第0年操作，熟悉沙盤(pán)推演程序
財(cái)務(wù)報(bào)表填寫(xiě)與解讀：共同完成第0年財(cái)務(wù)報(bào)表，詳細(xì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
（2）模擬企業(yè)第1年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)：
模擬規(guī)則介紹，模擬運(yùn)營(yíng)要求與建議
（3）講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、財(cái)務(wù)分析的經(jīng)營(yíng)觀；企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”、如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”、為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本、杜邦分析的意義……

第1日下午：模擬第2、3年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并反思與總結(jié)
（1）模擬第2年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)： 市場(chǎng)分析、營(yíng)銷決策與生產(chǎn)能力分析
完成經(jīng)營(yíng)模擬第1年市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
第1年經(jīng)營(yíng)模擬，獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表；
經(jīng)營(yíng)檢討：預(yù)判經(jīng)營(yíng)走向，學(xué)會(huì)運(yùn)用《損益表》理解決策與財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系
講師點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品市場(chǎng)定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶和市場(chǎng)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的保
障；費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮�義；生產(chǎn)能力分析……
（2）模擬第3年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
經(jīng)營(yíng)會(huì)議：決策后續(xù)經(jīng)營(yíng)策略及其邏輯（市場(chǎng)需求→企業(yè)追求→資源要求→投資
決策→計(jì)劃安排→資金管理等）
決策市場(chǎng)投入，完成市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
第2年經(jīng)營(yíng)模擬，獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)檢討：預(yù)判經(jīng)營(yíng)走向，學(xué)會(huì)初步分析財(cái)務(wù)報(bào)表
講師點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；全成本分
析； 產(chǎn)銷排程計(jì)算；財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)；融資計(jì)劃預(yù)算的制定；公司全面計(jì)劃預(yù)算的可
行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位……

第2日上午：模擬第4年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并反思與總結(jié)
（1）模擬第4年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：企業(yè)五力分析
經(jīng)營(yíng)會(huì)議：決策后續(xù)經(jīng)營(yíng)策略及其邏輯（市場(chǎng)需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投
資決策→計(jì)劃安排→資金管理等）
決策市場(chǎng)投入，完成市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
第4年經(jīng)營(yíng)模擬，獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)檢討：預(yù)判經(jīng)營(yíng)走向，學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表
講師點(diǎn)評(píng)：部門局部?jī)?yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系；五力分析（收益力分析、安定力
分析、經(jīng)營(yíng)力分析、成長(zhǎng)力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)
現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析、從財(cái)務(wù)分析到
企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素分析……

第2日下午：模擬第5年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并進(jìn)行反思與總結(jié)
（1）模擬第5年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核評(píng)價(jià)
經(jīng)營(yíng)會(huì)議：決策后續(xù)經(jīng)營(yíng)策略及其邏輯（市場(chǎng)需求→企業(yè)目標(biāo)→資源要求→投
資決策→計(jì)劃安排→資金管理等）
決策市場(chǎng)投入，完成市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
第5年經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤(pán)推演），經(jīng)營(yíng)成果分析（市場(chǎng)、產(chǎn)品）；
獨(dú)立完成財(cái)務(wù)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)檢討：預(yù)判經(jīng)營(yíng)走向，獨(dú)立分析財(cái)務(wù)報(bào)表
講師點(diǎn)評(píng)：無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值；人力資源管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)企業(yè)的重要性；
基于成本核算的崗位考核；全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)；庫(kù)存對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的
影響……
（2）課程總結(jié)與大分享（收獲、反思、啟示）
杜邦模型介紹
沙盤(pán)推演的整體評(píng)價(jià)和答疑