第一部分：課程導(dǎo)入
1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)
2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤訓(xùn)練
3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）
4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作
1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說(shuō)明
2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說(shuō)明
3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問(wèn)題，培訓(xùn)老師解答

第二部分：戰(zhàn)略謀劃
1、知識(shí)鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”
2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計(jì)劃的解讀
1）工具（波士頓矩陣、平衡計(jì)分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評(píng)價(jià)）
2）解讀
3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)愿景”
2）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)使命”
3）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)戰(zhàn)略”
4）制定本團(tuán)隊(duì)的“職能戰(zhàn)略”
5）制定本團(tuán)隊(duì)的“部門計(jì)劃”
4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃
2）可以比照沙盤進(jìn)行推演練習(xí)（預(yù)演）
3）方法：如果計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就要調(diào)整
5、講師點(diǎn)評(píng)：工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同

第三部分：戰(zhàn)略實(shí)施
本部分為沙盤實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員分角色全程操作、體驗(yàn)、感悟戰(zhàn)略管理的精髓
1、開(kāi)局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實(shí)施
1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO？
2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第一年過(guò)程體驗(yàn)
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行戰(zhàn)略謀局
2、苦心經(jīng)營(yíng)：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實(shí)施
1）CFO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CFO？
2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第二年過(guò)程體驗(yàn)
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
3、戰(zhàn)勝危機(jī)：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實(shí)施
1）CMO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CMO？（營(yíng)銷∕銷售總監(jiān)）
2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第三年過(guò)程體驗(yàn)
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略管理
4、迎來(lái)曙光：模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實(shí)施
1）CTO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術(shù)∕生產(chǎn)總監(jiān)）
2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第四年過(guò)程體驗(yàn)
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理
5、激烈對(duì)抗：模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實(shí)施
1）CHO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購(gòu)總監(jiān)）
2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第五年過(guò)程體驗(yàn)
3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理
6、決戰(zhàn)勝利：模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實(shí)施
1）企業(yè)戰(zhàn)略管理：如何實(shí)現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行
2）沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第六年過(guò)程體驗(yàn)
3）小組討論：如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果（經(jīng)營(yíng)結(jié)果）
4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理（C0O）

第四部分：課程總結(jié)
1、戰(zhàn)略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）
2、課程收獲總結(jié)：
1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2）戰(zhàn)略力量體現(xiàn)
3）課程精髓所在
4）戰(zhàn)略把控依據(jù)（財(cái)務(wù)報(bào)告分析）
5）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略把握
3、小組業(yè)績(jī)匯總：方法、排名
4、小組現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)：暢談沙盤課程體驗(yàn)和收獲
5、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：方法、評(píng)比
6、頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)：課程結(jié)束