第一模塊:項目管理的基本概念說明:本部分包括課前準(zhǔn)備和概念解讀兩大內(nèi)容,為后面的訓(xùn)練到基礎(chǔ)。
1、課前準(zhǔn)備:
2、課程鋪墊:
·概念解讀
·案例感受
·規(guī)則總結(jié)
3、項目與項目管理
·案例:20張圖片展示
討論:項目與非項目
·概念:導(dǎo)出
4、項目利益關(guān)系人
5、項目階段和項目生命周期
·概念:解讀
·點評:針對前面輪值案例
6、項目管理過程和項目邊界
·概念:解讀
·點評:針對前面輪值案例
7、項目管理要素和知識體系
·解讀:表格
·案例:視頻
·點評: ……
9、項目組織與企業(yè)管理
·解讀:圖例
·關(guān)系:項目管理與企業(yè)管理
·提煉:項目管理最有價值的理念
·討論:各組分別列出3個案例
要求:用上述理念當(dāng)眾解釋
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計
第二模塊:項目管理的方法及應(yīng)用說明:本部分主要解決項目管理的知識和方法以及具體操作問題,重點解決的是項目管理技術(shù)層面的問題。
1、第一模塊內(nèi)容回顧
2、頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)
3、任務(wù)分解和建立(WBS—Work Breakdown Structure)
·案例:表格
·操作:學(xué)員按要求填寫
·點評:講師
·概念:解讀
4、矩陣圖(Matrix)—項目責(zé)任分解
·案例:表格
·點評:分解方法
5、網(wǎng)絡(luò)圖(Network Chart)
·案例:現(xiàn)場演示
6、甘特圖(Gant Chart)
·案例:表格
·操作:學(xué)員根據(jù)要求現(xiàn)場制作
·點評:講師
7、資源圖(Resource Diagram)
管道圖(Pipeline Diagram)
·點評:講師
8、關(guān)鍵路徑圖(Critical Path Method,CPM)
·概念:解讀
·操作:學(xué)員按要求現(xiàn)場尋找關(guān)鍵路徑
·點評:確定關(guān)鍵路徑的方法
9、綜合案例:做飯
·操作:計算總時間、畫出關(guān)鍵路徑
·點評:講師
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計
第三模塊:項目管理的主要工作 說明:本模塊的主要任務(wù)是訓(xùn)練具體的項目管理步驟、過程,以實現(xiàn)高績效。本部分訓(xùn)練的是項目管理線路圖。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、項目定義與組織
3、項目規(guī)劃與計劃
4、項目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項目結(jié)束和收尾
6、本模塊總結(jié)
第四模塊:項目成功的關(guān)鍵
說明:本部分任務(wù)是通過實戰(zhàn)案例的演練,達(dá)到熟練操作項目管理實務(wù)的目的。
1、第三部分內(nèi)容回顧
2、項目和項目環(huán)境
3、項目經(jīng)理的主要工作和職責(zé)
4、項目經(jīng)理的三大法寶
5、項目溝通和協(xié)調(diào)
6、項目沖突管理
7、建立高效的項目團(tuán)隊
8、綜合案例
9、課程大回顧、頒獎