中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
一些企業(yè)決策者和高級(jí)管理者的思維還停留在依賴個(gè)別績(jī)效“能人”的層面，致使企業(yè)的高績(jī)效戰(zhàn)略要么力不從心、要么困惑不斷！其實(shí)，深究問(wèn)題的根源，不是別人，而是企業(yè)管理者自身！“能人”策略一定是排斥“團(tuán)隊(duì)”策略的，循著一條錯(cuò)誤的思路，結(jié)果一定是“難遂人意”！
課程詳情
模塊一：基本概念解讀
1、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、團(tuán)伙
2、績(jī)效、高績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效
3、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人管理
4、職責(zé)管理、角色管理
5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7種特征
6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的9個(gè)特點(diǎn)
7、團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo)
案例大討論：我們的團(tuán)隊(duì)是否具備高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)？并現(xiàn)場(chǎng)檢索。
模塊二：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成功關(guān)鍵
1、團(tuán)隊(duì)階段與團(tuán)隊(duì)環(huán)境
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特定機(jī)制
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沖突處理
5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法
6、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的組建
7、自我管理與問(wèn)題員工
8、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的PK文化
案例大討論：我們團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)績(jī)效過(guò)程中將哪些因素當(dāng)成了關(guān)鍵因素？現(xiàn)場(chǎng)檢索。
模塊三：團(tuán)隊(duì)高績(jī)效實(shí)現(xiàn)方法
1、績(jī)效會(huì)議
2、目標(biāo)分解
3、績(jī)效承諾
4、溝通匯報(bào)
5、績(jī)效比對(duì)
6、監(jiān)督檢查
7、及時(shí)激勵(lì)
8、績(jī)效超越
案例大討論：我們的團(tuán)隊(duì)是如何追求績(jī)效的？如何理性、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)高績(jī)效？
模塊四：高績(jī)效管理主要工具
1、績(jī)效會(huì)議承諾書
2、目標(biāo)任務(wù)分解表
3、績(jī)效日志表
4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效簡(jiǎn)報(bào)表
5、崗位勝任力模型
6、崗位品行勝任模型
7、激勵(lì)淘汰機(jī)制
案例大討論：我們的團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)績(jī)效過(guò)程中使用了哪些管理工具？
效果如何？如何改進(jìn)？
1、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、團(tuán)伙
2、績(jī)效、高績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效
3、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人管理
4、職責(zé)管理、角色管理
5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7種特征
6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的9個(gè)特點(diǎn)
7、團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo)
案例大討論：我們的團(tuán)隊(duì)是否具備高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)？并現(xiàn)場(chǎng)檢索。
模塊二：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成功關(guān)鍵
1、團(tuán)隊(duì)階段與團(tuán)隊(duì)環(huán)境
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特定機(jī)制
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沖突處理
5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法
6、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的組建
7、自我管理與問(wèn)題員工
8、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的PK文化
案例大討論：我們團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)績(jī)效過(guò)程中將哪些因素當(dāng)成了關(guān)鍵因素？現(xiàn)場(chǎng)檢索。
模塊三：團(tuán)隊(duì)高績(jī)效實(shí)現(xiàn)方法
1、績(jī)效會(huì)議
2、目標(biāo)分解
3、績(jī)效承諾
4、溝通匯報(bào)
5、績(jī)效比對(duì)
6、監(jiān)督檢查
7、及時(shí)激勵(lì)
8、績(jī)效超越
案例大討論：我們的團(tuán)隊(duì)是如何追求績(jī)效的？如何理性、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)高績(jī)效？
模塊四：高績(jī)效管理主要工具
1、績(jī)效會(huì)議承諾書
2、目標(biāo)任務(wù)分解表
3、績(jī)效日志表
4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效簡(jiǎn)報(bào)表
5、崗位勝任力模型
6、崗位品行勝任模型
7、激勵(lì)淘汰機(jī)制
案例大討論：我們的團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)績(jī)效過(guò)程中使用了哪些管理工具？
效果如何？如何改進(jìn)？
講師簡(jiǎn)介
熊鶴齡 老師
社會(huì)資歷：
1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)
2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長(zhǎng)職務(wù)！
課程優(yōu)勢(shì)：
1、視野優(yōu)勢(shì)：
有擔(dān)任國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的高管，對(duì)企業(yè)管理的見解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對(duì)沙盤模擬訓(xùn)練有過(guò)深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢(shì)：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)深入淺出、刪繁就簡(jiǎn)、形式多樣的生動(dòng)演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價(jià)值無(wú)限！
1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)
2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長(zhǎng)職務(wù)！
課程優(yōu)勢(shì)：
1、視野優(yōu)勢(shì)：
有擔(dān)任國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的高管，對(duì)企業(yè)管理的見解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對(duì)沙盤模擬訓(xùn)練有過(guò)深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢(shì)：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)深入淺出、刪繁就簡(jiǎn)、形式多樣的生動(dòng)演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價(jià)值無(wú)限！
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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