中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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本課程對“領(lǐng)導(dǎo)力”做了本質(zhì)性的探討，并重點(diǎn)從踐行和決策思維的角度對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行整體性把握，從而讓學(xué)員能夠結(jié)構(gòu)化的掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，扎實(shí)有效地掌握領(lǐng)導(dǎo)的方向、方法和路徑。同時(shí)，對現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐做了概括性歸類，并從實(shí)操的角度進(jìn)行訓(xùn)練，可謂是“成本低、效益高”！
課程詳情
第一模塊：了解領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的思考
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理
3、成為領(lǐng)跑者
4、遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
5、與組織共成長
6、你準(zhǔn)備好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？
互動討論：真實(shí)面對自己：你在工作中是怎樣做領(lǐng)導(dǎo)的？得失體驗(yàn)最深的實(shí)例？
第二模塊：建立決策思維
1、決定和決策
2、目標(biāo)、優(yōu)先級和可選方案
3、客觀推理、信息和人員
4、決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、消除企業(yè)政治、永葆團(tuán)隊(duì)信任
互動討論：團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)高績效的根本方法是什么？
第三模塊：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色
1、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)
2、集中精力去領(lǐng)跑
3、讓績效薪酬機(jī)制支持你
4、讓培訓(xùn)輔導(dǎo)能力助推你
5、幫助、激勵下屬不斷成長
6、你也在不斷成長
7、懂得平衡工作與生活
互動討論：結(jié)合自己的工作實(shí)際說說：你對領(lǐng)導(dǎo)者的那些“角色”體驗(yàn)最深？
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
1、做好目標(biāo)規(guī)劃
2、制定游戲規(guī)則
3、擬定執(zhí)行方案
4、組建高效團(tuán)隊(duì)
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作
6、績效推進(jìn)落地
7、主導(dǎo)競爭文化
9、向優(yōu)秀者傾斜
互動討論：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是什么？請用一句話表述。
第五模塊：面對挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)
1、正視團(tuán)隊(duì)情緒：保持團(tuán)隊(duì)活力
2、領(lǐng)導(dǎo)問題員工：敢于處理隱患
3、平衡不同目標(biāo)：確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
4、關(guān)注組織未來：應(yīng)對各種挑戰(zhàn)
5、向企業(yè)家學(xué)習(xí)：勇于捕捉商機(jī)
6、促進(jìn)管理創(chuàng)新：管理方法升級
7、設(shè)定超越目標(biāo)：尋求更高績效
互動討論：結(jié)合實(shí)際談?wù)�，你在工作中怎樣處理新的問題？舉一例說明。
第六模塊：全力培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)
1、轉(zhuǎn)變認(rèn)識：未來太重要
2、投資未來：招聘最佳員工
3、指引成功：推動員工發(fā)展
4、維持平衡：長短績效兼顧
5、氛圍培養(yǎng)：建立積極向上的競爭文化
6、能力提升：采用務(wù)實(shí)、踐行的領(lǐng)導(dǎo)方式
7、績效出新：不斷總結(jié)業(yè)績優(yōu)勝者的績效方法
互動討論：領(lǐng)導(dǎo)者對未來的關(guān)注應(yīng)從哪些方面入手？你在工作中是怎樣做的？
第七模塊：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力機(jī)理
2、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力歸宿
3、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉
4、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之道
5、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力修煉
案例：1）魅力老公淺析 2）魅力父母淺析
3）魅力經(jīng)理淺析 4）魅力老板淺析
·操作：學(xué)員按要求現(xiàn)場尋找關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評：確定關(guān)鍵路徑的方法
9、綜合案例：做飯
·操作：計(jì)算總時(shí)間、畫出關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評：講師
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計(jì)
第三模塊：項(xiàng)目管理的主要工作
說明：本模塊的主要任務(wù)是訓(xùn)練具體的項(xiàng)目管理步驟、過程，以實(shí)現(xiàn)高績效。本部分訓(xùn)練的是項(xiàng)目管理線路圖。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、項(xiàng)目定義與組織
3、項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃
4、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項(xiàng)目結(jié)束和收尾
6、本模塊總結(jié)
第四模塊：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
說明：本部分任務(wù)是通過實(shí)戰(zhàn)案例的演練，達(dá)到熟練操作項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的目的。
1、第三部分內(nèi)容回顧
2、項(xiàng)目和項(xiàng)目環(huán)境
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作和職責(zé)
4、項(xiàng)目經(jīng)理的三大法寶
5、項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)
6、項(xiàng)目沖突管理
7、建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、綜合案例
9、課程大回顧、頒獎
1、領(lǐng)導(dǎo)力的思考
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理
3、成為領(lǐng)跑者
4、遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
5、與組織共成長
6、你準(zhǔn)備好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？
互動討論：真實(shí)面對自己：你在工作中是怎樣做領(lǐng)導(dǎo)的？得失體驗(yàn)最深的實(shí)例？
第二模塊：建立決策思維
1、決定和決策
2、目標(biāo)、優(yōu)先級和可選方案
3、客觀推理、信息和人員
4、決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、消除企業(yè)政治、永葆團(tuán)隊(duì)信任
互動討論：團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)高績效的根本方法是什么？
第三模塊：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色
1、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)
2、集中精力去領(lǐng)跑
3、讓績效薪酬機(jī)制支持你
4、讓培訓(xùn)輔導(dǎo)能力助推你
5、幫助、激勵下屬不斷成長
6、你也在不斷成長
7、懂得平衡工作與生活
互動討論：結(jié)合自己的工作實(shí)際說說：你對領(lǐng)導(dǎo)者的那些“角色”體驗(yàn)最深？
第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
1、做好目標(biāo)規(guī)劃
2、制定游戲規(guī)則
3、擬定執(zhí)行方案
4、組建高效團(tuán)隊(duì)
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作
6、績效推進(jìn)落地
7、主導(dǎo)競爭文化
9、向優(yōu)秀者傾斜
互動討論：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是什么？請用一句話表述。
第五模塊：面對挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)
1、正視團(tuán)隊(duì)情緒：保持團(tuán)隊(duì)活力
2、領(lǐng)導(dǎo)問題員工：敢于處理隱患
3、平衡不同目標(biāo)：確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
4、關(guān)注組織未來：應(yīng)對各種挑戰(zhàn)
5、向企業(yè)家學(xué)習(xí)：勇于捕捉商機(jī)
6、促進(jìn)管理創(chuàng)新：管理方法升級
7、設(shè)定超越目標(biāo)：尋求更高績效
互動討論：結(jié)合實(shí)際談?wù)�，你在工作中怎樣處理新的問題？舉一例說明。
第六模塊：全力培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)
1、轉(zhuǎn)變認(rèn)識：未來太重要
2、投資未來：招聘最佳員工
3、指引成功：推動員工發(fā)展
4、維持平衡：長短績效兼顧
5、氛圍培養(yǎng)：建立積極向上的競爭文化
6、能力提升：采用務(wù)實(shí)、踐行的領(lǐng)導(dǎo)方式
7、績效出新：不斷總結(jié)業(yè)績優(yōu)勝者的績效方法
互動討論：領(lǐng)導(dǎo)者對未來的關(guān)注應(yīng)從哪些方面入手？你在工作中是怎樣做的？
第七模塊：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力機(jī)理
2、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力歸宿
3、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉
4、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之道
5、領(lǐng)導(dǎo)者的魅力修煉
案例：1）魅力老公淺析 2）魅力父母淺析
3）魅力經(jīng)理淺析 4）魅力老板淺析
·操作：學(xué)員按要求現(xiàn)場尋找關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評：確定關(guān)鍵路徑的方法
9、綜合案例：做飯
·操作：計(jì)算總時(shí)間、畫出關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評：講師
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計(jì)
第三模塊：項(xiàng)目管理的主要工作
說明：本模塊的主要任務(wù)是訓(xùn)練具體的項(xiàng)目管理步驟、過程，以實(shí)現(xiàn)高績效。本部分訓(xùn)練的是項(xiàng)目管理線路圖。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、項(xiàng)目定義與組織
3、項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃
4、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項(xiàng)目結(jié)束和收尾
6、本模塊總結(jié)
第四模塊：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
說明：本部分任務(wù)是通過實(shí)戰(zhàn)案例的演練，達(dá)到熟練操作項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的目的。
1、第三部分內(nèi)容回顧
2、項(xiàng)目和項(xiàng)目環(huán)境
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作和職責(zé)
4、項(xiàng)目經(jīng)理的三大法寶
5、項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)
6、項(xiàng)目沖突管理
7、建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、綜合案例
9、課程大回顧、頒獎
講師簡介
熊鶴齡 老師
社會資歷：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)！
課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔(dān)任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時(shí)間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價(jià)值無限！
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)！
課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔(dān)任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時(shí)間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價(jià)值無限！
課程對象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)興衰 —— 領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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