中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
市場經(jīng)濟條件下，員工的離職現(xiàn)象已經(jīng)讓企業(yè)HR造成非常頭疼的事情。不再是招聘難，關(guān)鍵是留人難。員工離職應(yīng)該從招聘開始進(jìn)行控制，注意從招聘廣告、錄用條件、入職手續(xù)、簽訂勞動合同、企業(yè)規(guī)章制度、調(diào)崗調(diào)薪、解除或終止的每一個細(xì)節(jié)，讓員工無任何空子鉆。如何做好員工離職管理，讓離職員工也成為企業(yè)的財富，是當(dāng)前企業(yè)值得深思的問題。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握員工在離職中的相關(guān)法律風(fēng)險、離職中的后義務(wù)的相關(guān)細(xì)節(jié)、員工在勞動仲裁過程中的調(diào)解、仲裁、訴訟中注意的細(xì)節(jié)，讓企業(yè)人力資源管理部處理勞動爭議能夠系統(tǒng)性、可操作性、實用性。
課程詳情
一、 當(dāng)前員工離職現(xiàn)狀分析；
二、 員工離職對企業(yè)的消極影響；
三、 員工離職中常見的爭議。
1、 員工在企業(yè)加班、值班的爭議；
2、 員工關(guān)于勞動爭議中的拖欠薪資計算爭議；
3、 員工關(guān)于簽訂無固定期限勞動合同的爭議；
4、 員工關(guān)于不符合錄用條件的爭議；
5、 員工關(guān)于不勝任工作崗位的爭議；
6、 員工關(guān)于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的爭議；
7、 員工關(guān)于病假、年休假、婚喪假爭議
8、 員工關(guān)于工傷與職業(yè)病危害的爭議；
9、 員工關(guān)于企業(yè)企業(yè)未依法繳納社會保險的爭議；
10、 員工關(guān)于在離職交接中的爭議；
11、 員工關(guān)于離職后經(jīng)濟補償金、違約金的爭議；
四、 員工在企業(yè)經(jīng)濟性裁員過程中需要注意的問題；
1、 企業(yè)經(jīng)濟性裁員的程序和注意的事項；
2、 經(jīng)濟性裁員可以優(yōu)先留用的人員；
3、 經(jīng)濟性裁員的四大類情形；
4、 在企業(yè)經(jīng)濟性裁員中哪些人員不得進(jìn)行解除。
五、 員工離職后的后義務(wù)
1、 如何進(jìn)行工作交接以及工作交接后的相關(guān)義務(wù)；
2、 開具離職證明的時效以及離職協(xié)議中需要注意的事項；
3、 經(jīng)濟補償金如何支付，基數(shù)如何計算等；
4、 通知工會的注意事項；
六、 發(fā)生勞動爭議如何處理
1、 及時掌握相關(guān)發(fā)生爭議的信息；
2、 對員工的思想動態(tài)進(jìn)行了解，防止出現(xiàn)群體性事件；
3、 對員工的權(quán)益進(jìn)行調(diào)解，對員工的合理要求予以支持；
4、 企業(yè)調(diào)解中需要注意的事項；
5、 調(diào)解不成，員工勞動仲裁的應(yīng)對；
6、 勞動仲裁案件的相關(guān)時效；
7、 勞動仲裁的相關(guān)證據(jù)收集；
8、 企業(yè)仲裁敗訴，需要分清是否是“一裁終局”的案件。
七、 加強對員工的離職管理，讓離職員工成為企業(yè)的財富。
八、 如何對離職員工進(jìn)行管理
九、 師生互動
二、 員工離職對企業(yè)的消極影響；
三、 員工離職中常見的爭議。
1、 員工在企業(yè)加班、值班的爭議；
2、 員工關(guān)于勞動爭議中的拖欠薪資計算爭議；
3、 員工關(guān)于簽訂無固定期限勞動合同的爭議；
4、 員工關(guān)于不符合錄用條件的爭議；
5、 員工關(guān)于不勝任工作崗位的爭議；
6、 員工關(guān)于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的爭議；
7、 員工關(guān)于病假、年休假、婚喪假爭議
8、 員工關(guān)于工傷與職業(yè)病危害的爭議；
9、 員工關(guān)于企業(yè)企業(yè)未依法繳納社會保險的爭議；
10、 員工關(guān)于在離職交接中的爭議；
11、 員工關(guān)于離職后經(jīng)濟補償金、違約金的爭議；
四、 員工在企業(yè)經(jīng)濟性裁員過程中需要注意的問題；
1、 企業(yè)經(jīng)濟性裁員的程序和注意的事項；
2、 經(jīng)濟性裁員可以優(yōu)先留用的人員；
3、 經(jīng)濟性裁員的四大類情形；
4、 在企業(yè)經(jīng)濟性裁員中哪些人員不得進(jìn)行解除。
五、 員工離職后的后義務(wù)
1、 如何進(jìn)行工作交接以及工作交接后的相關(guān)義務(wù)；
2、 開具離職證明的時效以及離職協(xié)議中需要注意的事項；
3、 經(jīng)濟補償金如何支付，基數(shù)如何計算等；
4、 通知工會的注意事項；
六、 發(fā)生勞動爭議如何處理
1、 及時掌握相關(guān)發(fā)生爭議的信息；
2、 對員工的思想動態(tài)進(jìn)行了解，防止出現(xiàn)群體性事件；
3、 對員工的權(quán)益進(jìn)行調(diào)解，對員工的合理要求予以支持；
4、 企業(yè)調(diào)解中需要注意的事項；
5、 調(diào)解不成，員工勞動仲裁的應(yīng)對；
6、 勞動仲裁案件的相關(guān)時效；
7、 勞動仲裁的相關(guān)證據(jù)收集；
8、 企業(yè)仲裁敗訴，需要分清是否是“一裁終局”的案件。
七、 加強對員工的離職管理，讓離職員工成為企業(yè)的財富。
八、 如何對離職員工進(jìn)行管理
九、 師生互動
講師簡介
劉新苗 老師
擔(dān)任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家
上海市勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員
上海市開業(yè)指導(dǎo)專家
上海市企業(yè)家協(xié)會特約研究
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授，碩士生導(dǎo)師。
【工作經(jīng)歷】：
1998 年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年, 擔(dān)任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員、開 業(yè)指導(dǎo)專家、交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)客座教授，碩士生導(dǎo)師�！捌茪さ贡剖健� 人力資源管理提出者。
長期從事集團戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構(gòu)建、后備人才選拔評價、薪酬福利管理、人才梯隊建 設(shè)、人才培養(yǎng)機制、績效管理、勞動關(guān)系等方面的實踐和研究咨詢;
16 年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標(biāo)管理、職業(yè)咨詢、質(zhì)量體系、總裁等中高級 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測評師、一級企業(yè)培訓(xùn)師等相關(guān)資質(zhì)，2012 年榮獲中國千強培訓(xùn)師稱號，2013 年榮獲中 國 500 強培訓(xùn)師稱號。
長期擔(dān)任上海電視臺新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關(guān)于人力資源、勞動社會保障話題的特邀專家， 上海電臺、閔行電臺《職場新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報》《東方早報》《勞動報》 等雜志、報紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績效管理》、《勞動關(guān)系實務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《培訓(xùn)開發(fā)實務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《薪酬福利實務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《績效管理實務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》《人力資源管理 實務(wù)表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓(xùn)方式】：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢式培訓(xùn)
【授課風(fēng)格】:絕對實戰(zhàn)派 互動，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】：上千場專題互動培訓(xùn)，結(jié)合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理導(dǎo)入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導(dǎo)入模式，創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問 題的進(jìn)入式高績效咨詢模式，形成了自己獨特的集培、訓(xùn)、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風(fēng)格。 主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動交流上千場，深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓(xùn)。
【實用互動】：
真實案例、現(xiàn)場互動，解決實際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動交流上 百場，培訓(xùn)互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導(dǎo)性強。同時 培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評價】：
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位，另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識和理論造詣，并且有扎實的實踐功底。顛覆了市場上大部分培訓(xùn)師只有管理經(jīng)驗 沒有理論功底，而且他們也沒有從事過管理咨詢項目，還有就是只有理論功底而沒有實踐經(jīng)驗的培訓(xùn) 師。劉新苗老師剛好是兩者的結(jié)合，既有實踐經(jīng)驗又有深厚的理論功底，我們已經(jīng)第四年采購劉老師 的課程。
___申通地鐵集團維保中心組織人事部經(jīng)理 倪女士
劉老師課程非常實用，能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維，知識非常淵博、課程非常生動、內(nèi)容非常 實用、互動性非常強、我們的中高層管理素養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師、人才評價項目培訓(xùn)都是劉老師進(jìn)行培訓(xùn) 的，還有就是劉老師為人低調(diào)、非常的平易近人，課程結(jié)束后還提供免費的輔導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)是我們公 司常年聘請的管理顧問。
——上海煙草集團下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
我們已經(jīng)跟劉老師整整合作了十個年頭，從我們培訓(xùn)中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進(jìn)修 班，機會每期劉老師都要幫我們的課程，每期都得到學(xué)員的高度評價，很多學(xué)員都是沖著劉老師的名 氣來選課程，我們合作的非常愉快，這與劉老師課程在不斷更新、扎實的理論和實踐功底是分不開的， 因為他一直關(guān)注理論前沿并且結(jié)合企業(yè)實際，因此課程非常受學(xué)員歡迎。
——上海市人保局干部培訓(xùn)中心培訓(xùn)部陳部長
上海市勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員
上海市開業(yè)指導(dǎo)專家
上海市企業(yè)家協(xié)會特約研究
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授，碩士生導(dǎo)師。
【工作經(jīng)歷】：
1998 年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年, 擔(dān)任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員、開 業(yè)指導(dǎo)專家、交通大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)客座教授，碩士生導(dǎo)師�！捌茪さ贡剖健� 人力資源管理提出者。
長期從事集團戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構(gòu)建、后備人才選拔評價、薪酬福利管理、人才梯隊建 設(shè)、人才培養(yǎng)機制、績效管理、勞動關(guān)系等方面的實踐和研究咨詢;
16 年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標(biāo)管理、職業(yè)咨詢、質(zhì)量體系、總裁等中高級 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測評師、一級企業(yè)培訓(xùn)師等相關(guān)資質(zhì)，2012 年榮獲中國千強培訓(xùn)師稱號，2013 年榮獲中 國 500 強培訓(xùn)師稱號。
長期擔(dān)任上海電視臺新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關(guān)于人力資源、勞動社會保障話題的特邀專家， 上海電臺、閔行電臺《職場新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報》《東方早報》《勞動報》 等雜志、報紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績效管理》、《勞動關(guān)系實務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《培訓(xùn)開發(fā)實務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《薪酬福利實務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》、《績效管理實務(wù)與細(xì)節(jié)操作大全》《人力資源管理 實務(wù)表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓(xùn)方式】：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢式培訓(xùn)
【授課風(fēng)格】:絕對實戰(zhàn)派 互動，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】：上千場專題互動培訓(xùn)，結(jié)合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理導(dǎo)入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導(dǎo)入模式，創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問 題的進(jìn)入式高績效咨詢模式，形成了自己獨特的集培、訓(xùn)、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風(fēng)格。 主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動交流上千場，深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓(xùn)。
【實用互動】：
真實案例、現(xiàn)場互動，解決實際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動交流上 百場，培訓(xùn)互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導(dǎo)性強。同時 培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評價】：
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位，另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識和理論造詣，并且有扎實的實踐功底。顛覆了市場上大部分培訓(xùn)師只有管理經(jīng)驗 沒有理論功底，而且他們也沒有從事過管理咨詢項目，還有就是只有理論功底而沒有實踐經(jīng)驗的培訓(xùn) 師。劉新苗老師剛好是兩者的結(jié)合，既有實踐經(jīng)驗又有深厚的理論功底，我們已經(jīng)第四年采購劉老師 的課程。
___申通地鐵集團維保中心組織人事部經(jīng)理 倪女士
劉老師課程非常實用，能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維，知識非常淵博、課程非常生動、內(nèi)容非常 實用、互動性非常強、我們的中高層管理素養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師、人才評價項目培訓(xùn)都是劉老師進(jìn)行培訓(xùn) 的，還有就是劉老師為人低調(diào)、非常的平易近人，課程結(jié)束后還提供免費的輔導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)是我們公 司常年聘請的管理顧問。
——上海煙草集團下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
我們已經(jīng)跟劉老師整整合作了十個年頭，從我們培訓(xùn)中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進(jìn)修 班，機會每期劉老師都要幫我們的課程，每期都得到學(xué)員的高度評價，很多學(xué)員都是沖著劉老師的名 氣來選課程，我們合作的非常愉快，這與劉老師課程在不斷更新、扎實的理論和實踐功底是分不開的， 因為他一直關(guān)注理論前沿并且結(jié)合企業(yè)實際，因此課程非常受學(xué)員歡迎。
——上海市人保局干部培訓(xùn)中心培訓(xùn)部陳部長
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)員工離職管理實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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