中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
自從2008年勞動合同法等一批法律正式實施出臺，原勞動保障部出臺的《企業(yè)職工獎懲條例》也相繼廢除。國家對企業(yè)放開了對企業(yè)員工的管理權。但是由于企業(yè)對勞動法律的熟悉比較淺顯，企業(yè)職工獎懲條例的廢除，讓企業(yè)沒有具體的依據(jù)進行獎懲。有點讓企業(yè)人力資源部門和企業(yè)領導有些摸不著頭腦。但是企業(yè)規(guī)章制度看似是虛的，但是在實質(zhì)性的勞動爭議過程中確具有很實質(zhì)性的作用，可以起到勞動爭議的預防和爭議發(fā)生后的證據(jù)作用。
課程詳情
一、 當前勞動爭議發(fā)生的趨勢和原因；
二、 企業(yè)規(guī)章制度的重要性；
三、 企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合的四個條件；
1、 主體合法；
2、 程序合法；
3、 內(nèi)容合法；
4、 協(xié)商公示；
四、 企業(yè)規(guī)章制定的內(nèi)容
五、 企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合SMART原則；
六、 企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關系和適用關系。
七、 招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項。
八、 勞動合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。。
九、 工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
十、 獎懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
十一、 考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
十二、 企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析
十三、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計
1、“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？
2、錄用條件要注意量化與定性化的權重設計；
2、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？
3、如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
4、錄用條件與招聘條件的區(qū)別；
5、試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設計，以減輕企業(yè)的舉證責任？
6、企業(yè)沒有規(guī)定錄用條件，是否就不能以不符合錄用條件解除呢？
十四、如何認定嚴重失職及其體系設計
1、怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2、法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？
3、如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
4、“嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？
5、如何預防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？
6、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
7、如何追究“嚴重失職”者的法律責任？
8、員工因錯判刑罰釋放后是否可以回企業(yè)上班呢？
9、員工因勞動教養(yǎng)或者被公安機關行政拘留是否可以回企業(yè)上班呢？
10、員工被公安機關逮捕，企業(yè)是否可以停發(fā)工資呢？
11、員工被法院判刑后，緩期執(zhí)行期間，企業(yè)該如何處理呢？1����X�h�span>
2、培訓計劃和規(guī)劃
3、培訓的實施
4、培訓效果的評估
5、內(nèi)部培訓師建設
6、建立學習型的學習組織
7、人才職業(yè)發(fā)展通道建設
（1）雙通道建設
（2）多通道建設
第五單元：授權管理
1、 如何授權；
2、 授權的步驟；
3、 授權中需要注意什么問題
第六單元：溝通與沖突管理
一、溝通與溝通管理的內(nèi)涵；
二、管理溝通中的障礙；
三、有效管理溝通的構建；
四、沖突和沖突管理的普遍性；
五、沖突產(chǎn)生的原因；
六、如何化解沖突的對策；
第七單位：員工激勵
1、激勵的內(nèi)涵；
2、激勵的過程；
3、激勵的代表理論；
4、激勵體系的設計
二、 企業(yè)規(guī)章制度的重要性；
三、 企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合的四個條件；
1、 主體合法；
2、 程序合法；
3、 內(nèi)容合法；
4、 協(xié)商公示；
四、 企業(yè)規(guī)章制定的內(nèi)容
五、 企業(yè)規(guī)章制度制定必須符合SMART原則；
六、 企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關系和適用關系。
七、 招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項。
八、 勞動合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。。
九、 工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
十、 獎懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
十一、 考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項。
十二、 企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析
十三、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設計
1、“錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？
2、錄用條件要注意量化與定性化的權重設計；
2、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？
3、如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
4、錄用條件與招聘條件的區(qū)別；
5、試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設計，以減輕企業(yè)的舉證責任？
6、企業(yè)沒有規(guī)定錄用條件，是否就不能以不符合錄用條件解除呢？
十四、如何認定嚴重失職及其體系設計
1、怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2、法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？
3、如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
4、“嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？
5、如何預防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？
6、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
7、如何追究“嚴重失職”者的法律責任？
8、員工因錯判刑罰釋放后是否可以回企業(yè)上班呢？
9、員工因勞動教養(yǎng)或者被公安機關行政拘留是否可以回企業(yè)上班呢？
10、員工被公安機關逮捕，企業(yè)是否可以停發(fā)工資呢？
11、員工被法院判刑后，緩期執(zhí)行期間，企業(yè)該如何處理呢？1����X�h�span>
2、培訓計劃和規(guī)劃
3、培訓的實施
4、培訓效果的評估
5、內(nèi)部培訓師建設
6、建立學習型的學習組織
7、人才職業(yè)發(fā)展通道建設
（1）雙通道建設
（2）多通道建設
第五單元：授權管理
1、 如何授權；
2、 授權的步驟；
3、 授權中需要注意什么問題
第六單元：溝通與沖突管理
一、溝通與溝通管理的內(nèi)涵；
二、管理溝通中的障礙；
三、有效管理溝通的構建；
四、沖突和沖突管理的普遍性；
五、沖突產(chǎn)生的原因；
六、如何化解沖突的對策；
第七單位：員工激勵
1、激勵的內(nèi)涵；
2、激勵的過程；
3、激勵的代表理論；
4、激勵體系的設計
講師簡介
劉新苗 老師
擔任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家
上海市勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員
上海市開業(yè)指導專家
上海市企業(yè)家協(xié)會特約研究
上海交通大學、浙江大學、復旦大學客座教授，碩士生導師。
【工作經(jīng)歷】：
1998 年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年, 擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員、開 業(yè)指導專家、交通大學、浙江大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學客座教授，碩士生導師�！捌茪さ贡剖健� 人力資源管理提出者。
長期從事集團戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構建、后備人才選拔評價、薪酬福利管理、人才梯隊建 設、人才培養(yǎng)機制、績效管理、勞動關系等方面的實踐和研究咨詢;
16 年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標管理、職業(yè)咨詢、質(zhì)量體系、總裁等中高級 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測評師、一級企業(yè)培訓師等相關資質(zhì)，2012 年榮獲中國千強培訓師稱號，2013 年榮獲中 國 500 強培訓師稱號。
長期擔任上海電視臺新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關于人力資源、勞動社會保障話題的特邀專家， 上海電臺、閔行電臺《職場新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報》《東方早報》《勞動報》 等雜志、報紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實務與細節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績效管理》、《勞動關系實務與細節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實務與細節(jié)操作大全》、《培訓開發(fā)實務與細節(jié)操作大全》、《薪酬福利實務與細節(jié)操作大全》、《績效管理實務與細節(jié)操作大全》《人力資源管理 實務表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓方式】：內(nèi)訓、公開課、咨詢式培訓
【授課風格】:絕對實戰(zhàn)派 互動，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】：上千場專題互動培訓，結合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，借鑒國外先進企業(yè)的管理導入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導入模式，創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問 題的進入式高績效咨詢模式，形成了自己獨特的集培、訓、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風格。 主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓及高層專場互動交流上千場，深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓。
【實用互動】：
真實案例、現(xiàn)場互動，解決實際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓及高層專場互動交流上 百場，培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。同時 培訓與咨詢相結合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評價】：
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔任重要的管理崗位，另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識和理論造詣，并且有扎實的實踐功底。顛覆了市場上大部分培訓師只有管理經(jīng)驗 沒有理論功底，而且他們也沒有從事過管理咨詢項目，還有就是只有理論功底而沒有實踐經(jīng)驗的培訓 師。劉新苗老師剛好是兩者的結合，既有實踐經(jīng)驗又有深厚的理論功底，我們已經(jīng)第四年采購劉老師 的課程。
___申通地鐵集團維保中心組織人事部經(jīng)理 倪女士
劉老師課程非常實用，能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維，知識非常淵博、課程非常生動、內(nèi)容非常 實用、互動性非常強、我們的中高層管理素養(yǎng)、內(nèi)部培訓師、人才評價項目培訓都是劉老師進行培訓 的，還有就是劉老師為人低調(diào)、非常的平易近人，課程結束后還提供免費的輔導，現(xiàn)在已經(jīng)是我們公 司常年聘請的管理顧問。
——上海煙草集團下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
我們已經(jīng)跟劉老師整整合作了十個年頭，從我們培訓中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進修 班，機會每期劉老師都要幫我們的課程，每期都得到學員的高度評價，很多學員都是沖著劉老師的名 氣來選課程，我們合作的非常愉快，這與劉老師課程在不斷更新、扎實的理論和實踐功底是分不開的， 因為他一直關注理論前沿并且結合企業(yè)實際，因此課程非常受學員歡迎。
——上海市人保局干部培訓中心培訓部陳部長
上海市勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員
上海市開業(yè)指導專家
上海市企業(yè)家協(xié)會特約研究
上海交通大學、浙江大學、復旦大學客座教授，碩士生導師。
【工作經(jīng)歷】：
1998 年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年, 擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管 理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動仲裁委員會特邀勞動仲裁員、開 業(yè)指導專家、交通大學、浙江大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學客座教授，碩士生導師�！捌茪さ贡剖健� 人力資源管理提出者。
長期從事集團戰(zhàn)略管控、崗位勝任力模型構建、后備人才選拔評價、薪酬福利管理、人才梯隊建 設、人才培養(yǎng)機制、績效管理、勞動關系等方面的實踐和研究咨詢;
16 年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源管理、目標管理、職業(yè)咨詢、質(zhì)量體系、總裁等中高級 管理崗位。擁有國家高校人力資源管理專業(yè)教師資格證、企業(yè)管理咨詢師、注冊人才中介師、職業(yè)咨 詢師、人才測評師、一級企業(yè)培訓師等相關資質(zhì)，2012 年榮獲中國千強培訓師稱號，2013 年榮獲中 國 500 強培訓師稱號。
長期擔任上海電視臺新聞綜合頻道新聞透視節(jié)目關于人力資源、勞動社會保障話題的特邀專家， 上海電臺、閔行電臺《職場新干線》節(jié)目特邀嘉賓;《首席》雜志、《新京報》《東方早報》《勞動報》 等雜志、報紙長期特約撰稿人。
主編和編寫的書籍有《人力資源管理實務與細節(jié)操作大全》、《人力資源管理表單大全》、《全面績效管理》、《勞動關系實務與細節(jié)操作大全》《招聘選拔管理實務與細節(jié)操作大全》、《培訓開發(fā)實務與細節(jié)操作大全》、《薪酬福利實務與細節(jié)操作大全》、《績效管理實務與細節(jié)操作大全》《人力資源管理 實務表單操作大全》等書籍;專業(yè)文章發(fā)表文章 110 多篇。
【培訓方式】：內(nèi)訓、公開課、咨詢式培訓
【授課風格】:絕對實戰(zhàn)派 互動，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】：上千場專題互動培訓，結合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，借鑒國外先進企業(yè)的管理導入 模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導入模式，創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問 題的進入式高績效咨詢模式，形成了自己獨特的集培、訓、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風格。 主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓及高層專場互動交流上千場，深受企業(yè)歡迎。曾主持過上海、蘇州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培訓。
【實用互動】：
真實案例、現(xiàn)場互動，解決實際問題。劉老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓及高層專場互動交流上 百場，培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。同時 培訓與咨詢相結合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!
【典型客戶評價】：
劉新苗老師長期在大型企業(yè)擔任重要的管理崗位，另外長期從事大型企業(yè)管理咨詢項目。擁有 非常深厚的專業(yè)知識和理論造詣，并且有扎實的實踐功底。顛覆了市場上大部分培訓師只有管理經(jīng)驗 沒有理論功底，而且他們也沒有從事過管理咨詢項目，還有就是只有理論功底而沒有實踐經(jīng)驗的培訓 師。劉新苗老師剛好是兩者的結合，既有實踐經(jīng)驗又有深厚的理論功底，我們已經(jīng)第四年采購劉老師 的課程。
___申通地鐵集團維保中心組織人事部經(jīng)理 倪女士
劉老師課程非常實用，能夠啟發(fā)我們的前瞻性思維，知識非常淵博、課程非常生動、內(nèi)容非常 實用、互動性非常強、我們的中高層管理素養(yǎng)、內(nèi)部培訓師、人才評價項目培訓都是劉老師進行培訓 的，還有就是劉老師為人低調(diào)、非常的平易近人，課程結束后還提供免費的輔導，現(xiàn)在已經(jīng)是我們公 司常年聘請的管理顧問。
——上海煙草集團下屬企業(yè)人勞科科長 朱科長
我們已經(jīng)跟劉老師整整合作了十個年頭，從我們培訓中心的人事崗位班、繼續(xù)教育班、研究生進修 班，機會每期劉老師都要幫我們的課程，每期都得到學員的高度評價，很多學員都是沖著劉老師的名 氣來選課程，我們合作的非常愉快，這與劉老師課程在不斷更新、扎實的理論和實踐功底是分不開的， 因為他一直關注理論前沿并且結合企業(yè)實際，因此課程非常受學員歡迎。
——上海市人保局干部培訓中心培訓部陳部長
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)規(guī)章制度、協(xié)議的制定與審查
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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