中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
目標(biāo)管理提出以后,便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期,企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力,目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運而生,遂被廣泛應(yīng)用,并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效,在世界管理界大行其道。



課程詳情

 一、目標(biāo)管理概要
(一) 案例:哈佛大學(xué)的25年調(diào)查
(二) 案例:海爾的OEC管理模式
(三) 什么是目標(biāo)管理
(四) 目標(biāo)管理其獨到之處是什么?
(五) 目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的?
(六) 目標(biāo)管理有哪些類型?
1.提高業(yè)績型目標(biāo)管理 (案例:蒙牛成長之路)
2.開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理(案例:李陽學(xué)英語)
(七) 怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位?
(八) 負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理單位應(yīng)做好哪些工作?
(九) 選擇目標(biāo)管理方式的一般原則是什么?
(十) 如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式?
二、推行目標(biāo)管理對員工的基本要求
(一) 推行目標(biāo)管理員工應(yīng)具備哪些態(tài)度?
1. 忠于職業(yè)(案例:老木匠和他的房子)
2. 成于自我(案例:那人那井那驢)
3. 謀于共贏(案例:每桶4美元)
4. 勤于工作(案例:原一平的故事)
5. 精于細(xì)節(jié)(案例:世界上第一位宇航員是怎樣產(chǎn)生的?)
6. 聚于團(tuán)隊(案例:2010年的德國隊)
7. 富于節(jié)儉(案例:豐田的浪費觀)
(二) 推行目標(biāo)管理員工應(yīng)具備哪些能力?
1. 分析判斷能力(演練:他們的問題在哪里?)
2. 創(chuàng)新創(chuàng)效能力(演練:創(chuàng)新思維訓(xùn)練)
3. 有效溝通能力(案例:李云龍的溝通)
4. 落實執(zhí)行能力(案例:西點沒有借口)
5. 時間管理能力(案例:王秘書的報告)
三、目標(biāo)的制定
(一) 如何制定出理想的目標(biāo)?
1.案例分析:極地生存
  2.決策分析的基本方法是什么?
  3.目標(biāo)設(shè)定的基本原則是什么?
  4.案例:山田本一的目標(biāo)
5.演練:為自己設(shè)定5個目標(biāo)
6.目標(biāo)由誰來制定?
7.設(shè)定目標(biāo)的七個步驟有哪些?
8.目標(biāo)項目要濃縮,并按重要次序降序排列
(二) 雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序?
  1.共同討論制定部門目標(biāo)
  2.下屬提出個人目標(biāo)草案
  3.上司審查下屬目標(biāo)草案
  4.雙向溝通修正目標(biāo)草案
(三) 如何建立目標(biāo)體系圖?
  1.建立目標(biāo)體系圖的基本程序
  2.通過縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系
  3.目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系
  4.實例演練
(四) 如何填制定目標(biāo)卡?
  1.目標(biāo)卡的欄目設(shè)計
  2.各欄目的填寫
  3.目標(biāo)卡的管理
四、目標(biāo)管理的實施
 。ㄒ唬┠繕(biāo)的執(zhí)行
  1.下屬如何執(zhí)行目標(biāo)?
  2.上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)?
  3.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行?
 。ǘ┠繕(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
  1.案例分析:到底是誰錯了
  2.跟蹤檢查的目的是什么?
  3.跟蹤檢查要遵循哪些原則?
4.建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點?
 。ㄈ└櫃z查的具體方法
  1.跟蹤檢查的工具;
  2.目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法;
  3."交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查。
4.管理工具:PDCA
 。ㄋ模┠繕(biāo)的修正
  1.目標(biāo)為何一般不要修正?
  2.有哪些原因需要修正目標(biāo)?
  3.如何修正目標(biāo)?
 。ㄎ澹┠繕(biāo)的考核
  1.目標(biāo)管理的成果評估與傳統(tǒng)評估相比有何長處?
  2.目標(biāo)評估的時間和次數(shù)應(yīng)如何確定?
  3.評估的具體步驟是什么?
  4.目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法有哪些?



講師簡介

  崔洪濤 老師
某中央企業(yè)管理專家
北京交通大學(xué)工商管理碩士
高級工程師 高級政工師
高級人力資源師 培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)網(wǎng)專家顧問
中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)注冊講師
香港北大光華商學(xué)院客座專家
合作機(jī)構(gòu)
中國培訓(xùn)網(wǎng)
香港北大光華商學(xué)院
北京博正翰文化傳媒
多家管理咨詢公司邀請講師

主要獎項
1994,國家某部優(yōu)秀QC攻關(guān)成果二等獎(成員)
1998,國家某部優(yōu)秀管理成果一等獎(成員)
2004,國資委中央企業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報告(執(zhí)筆人)
2008,國家管理創(chuàng)新成果一等獎(培訓(xùn)子項目成員)
2009,國家職工教育與職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位(主要負(fù)責(zé)人)
2010,中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等獎(主創(chuàng))
2010,中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀科研成果二等獎(合創(chuàng))
2010,國家管理創(chuàng)新成果二等獎(成員)

實戰(zhàn)經(jīng)歷
曾任某大型國有企業(yè)車間現(xiàn)場工藝師、總裁秘書、車間主任、人力資源部長、培訓(xùn)中心主任、企業(yè)文化部長,現(xiàn)任職于某中央企業(yè),十八年企業(yè)工作經(jīng)驗,擔(dān)任多年領(lǐng)導(dǎo)工作,專注于人力資源管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

曾先后對國內(nèi)外多家企業(yè)進(jìn)行專項調(diào)研,在國內(nèi)各類期刊和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表多篇文章。近期論文主要有《實用性員工培訓(xùn)體系建設(shè)》、《技術(shù)引進(jìn)項目出國培訓(xùn)問題與對策研究》、《簡析國有企業(yè)人力資源管理的缺陷與不足》、《企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)》、《國企為什么留不住大學(xué)生》、《當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在問題的分析》、《從人力資源管理角度提升企業(yè)執(zhí)行力》、《通過激勵提升執(zhí)行力》、《中基層管理者的執(zhí)行力建設(shè)》、《青年敬業(yè)精神研究》、《活用木桶理論搞好企業(yè)培訓(xùn)》、《綜合激勵理論在企業(yè)實踐中的研究》、《基于技術(shù)領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)用》、《贏在班組》、《班組管理知識問答》等。
涉足培訓(xùn)業(yè)以來,主講《生產(chǎn)主管訓(xùn)練營》(包括《角色轉(zhuǎn)型》《自我升華》《員工管理》《現(xiàn)場控制》《團(tuán)隊執(zhí)行》五項內(nèi)容)、《從操作走向管理》、《贏在班組》、《讓班組飛》(又名《班組管理的九贏真經(jīng)》、《班組建設(shè)方法》)《現(xiàn)場的5S管理》系列課程,《中基層管理者的MTP訓(xùn)練營》(又名《管理者的降龍十八講》)系列課程,以及《直線經(jīng)理的HR管理》、《讓培訓(xùn)落地》、《后80和90后員工管理》、《打造你的巔峰團(tuán)隊》、《職業(yè)化生存》、《這樣執(zhí)行才有效》《有效溝通》、《高績效的時間管理》、《商務(wù)禮儀》、《公文寫作》、《做最優(yōu)秀的員工》、《創(chuàng)新——突破思想的牢籠》、《畢業(yè)季人職初——新員工入職培訓(xùn)的十堂課》等多門課程,服務(wù)企業(yè)過百家。


咨詢領(lǐng)域
基于落地與實效的培訓(xùn)體系建設(shè)
企業(yè)班組建設(shè)
員工素質(zhì)提升計劃

授課風(fēng)格
多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與深厚的理論基礎(chǔ)相結(jié)合,立足實用,結(jié)合企業(yè)實際,引用大量實際案例,條理清晰,系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn),視野開闊,哲理深刻,深入淺出,引人思考,激情幽默,雅俗共鳴,使學(xué)員輕松學(xué)以致用,可實際操作性強(qiáng),與學(xué)員的互動式教學(xué)風(fēng)格備受好評。

核心課程
課程類別課程名稱課時孵化能力
中基層
管理中基層管理者的MTP
訓(xùn)練營
(管理者的降龍十八講)12天角色定位、職業(yè)心態(tài)、品質(zhì)修煉、管理基礎(chǔ)、目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、選人有方、育人有效、用人有道、留人有術(shù)、團(tuán)隊建設(shè)、管控機(jī)制、精細(xì)執(zhí)行、生產(chǎn)管理、5S管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新創(chuàng)效
核力中層2天中干角色定位、中干決策藝術(shù)、中干執(zhí)行有道、中干激勵技巧、中干溝通管理、中干肓人方法
打造你的巔峰團(tuán)隊2天先把自己認(rèn)清楚,再把別人攏過來,要把目標(biāo)來實現(xiàn),管理還要講規(guī)矩,提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,提升團(tuán)隊滿意度,暢通團(tuán)隊溝通路,助推團(tuán)隊素質(zhì)升
生產(chǎn)主管訓(xùn)練營5天主管的職業(yè)素養(yǎng)、主管的自我轉(zhuǎn)型、主管的員工管理、主管的現(xiàn)場管理、主管的團(tuán)隊執(zhí)行
從操作走向管理1天班組長的七個自問,班組在企業(yè)的地位,班組管理常見問題,班組長的角色定位,班組長的管理職能,班組長的權(quán)力運用,班組長的作用發(fā)揮,班組長的自我認(rèn)知,班組長的素質(zhì)模型,班組長的角色轉(zhuǎn)換,班組長的工作藝術(shù)
蠃在班組2天贏在目標(biāo)管理、贏在作業(yè)管理、贏在現(xiàn)場管理、贏在質(zhì)量管理、贏在創(chuàng)新管理、贏在安全管理
讓班組飛2天讓班長自我飛、讓員工滿意飛、讓高效溝通飛、讓團(tuán)隊績效飛
班組建設(shè)的基本方法2天如何建設(shè)技能型(學(xué)習(xí)型)班組——高水平,如何建設(shè)節(jié)約型班組——高效益,如何建設(shè)管理型班組——高業(yè)績,如何建設(shè)創(chuàng)新型班組——高效果,如何建設(shè)和諧型班組——高凝聚,的其他實用方法——高藝術(shù)
人力資源直線經(jīng)理的HR管理2天現(xiàn)代人力資源管理體系及直線經(jīng)理的角色歸位、直線經(jīng)理的人力資源管理基礎(chǔ)——崗位分析與人力資源規(guī)劃、直線經(jīng)理的人力資源管理核心——選育用留技術(shù)、直線經(jīng)理的人力資源管理技能——授權(quán)、溝通與創(chuàng)新
讓培訓(xùn)落地2天培訓(xùn)體系的構(gòu)成、培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)激勵政策和約束政策、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、成人授課的特點和方法、崗位培訓(xùn)技巧、企業(yè)最有實效的三種培訓(xùn)模式、委外培訓(xùn)流程、培訓(xùn)評估行動方案、培訓(xùn)師管理
后80與90后員工管理2天360°了解后80和 90后員工——有了解才會有理解,后80與90后員工的培養(yǎng)技巧——用對人育對人基業(yè)長青,后80與90后員工的激勵菜單----你有需求我有佳肴,后80與90后員工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)----統(tǒng)帥一定有方法

員工素質(zhì)畢業(yè)季人職初
——新員工入職培訓(xùn)的十堂課2天務(wù)實比夢想更重要,方向比努力更重要,態(tài)度比知識更重要,成長比薪水更重要,責(zé)任比能力更重要,專注比廣泛更重要,方法比理由更重要,團(tuán)隊比個人更重要,結(jié)果比過程更重要,印象比形象更重要
職業(yè)化生存2天職業(yè)選手——我們的生存之路,職業(yè)技能——我們的生存之本,職業(yè)心態(tài)——我們的生存之始,職業(yè)品格——我們的生存之魂,職業(yè)禮儀——我們的生存之表,職業(yè)行事——我們的生存之器
做最優(yōu)秀的企業(yè)員工2天態(tài)度篇(忠于職業(yè)、謀于共贏、勤于工作),實戰(zhàn)篇(達(dá)于文明、巧于溝通、樂于創(chuàng)新),提高篇(精于細(xì)節(jié)、重于落實、聚于團(tuán)隊),完善篇(富于節(jié)儉、惜于時間、越于自我)
這樣執(zhí)行才有效1天執(zhí)行力:把握執(zhí)行力的3個核心;執(zhí)行思維:影響結(jié)果的9種思維;執(zhí)行方法:打造不依靠能人的執(zhí)行機(jī)制
合力鑄造我的團(tuán)隊
(員工篇)1天時代需要英雄更需要巔峰團(tuán)隊,什么是團(tuán)隊精神的敵人,盡職、盡責(zé)、盡心——你為團(tuán)隊做了什么,如何形成團(tuán)隊精神,根在團(tuán)隊工作落實
商務(wù)公文寫作1天認(rèn)識公文寫作,了解公文常見病例,掌握公文寫作方法,運用公文寫作技巧。
高績效時間管理1天認(rèn)識時間管理,了解時間管理的誤區(qū),了解時間管理的演變,掌握時間管理的原則,運用時間管理的方法,熟悉時間管理的要務(wù)
有效溝通1天掌握溝通的兩種渠道、三大要素、四項原則、五個目的、六步方法,學(xué)會運用三種技巧,熟悉上、中、下溝通藝術(shù)。
商務(wù)禮儀1天禮儀就在您身邊、禮儀意識、商務(wù)人員儀表禮儀、日常禮儀、現(xiàn)場禮儀、電話禮儀、接待禮儀、位次禮儀、出訪禮儀


課程對象



備    注

課程名稱:目標(biāo)管理



 

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