課程詳情
一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、變革是趨勢
l 各領(lǐng)風(fēng)騷二十年
l 主動變革與被動變革
l 案例：萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2、人員管理成為瓶頸
l 聯(lián)想管理三要素背后的真諦
l 第五級經(jīng)理人的啟示
l 戰(zhàn)略投資的第一關(guān)鍵要素
3、管理者必須掌握團隊管理能力
l 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的誤區(qū)
l 組織變革扁平化帶來的挑戰(zhàn)
二、團隊定義
1、團隊的不同類型
l 基于利益的團隊
l 基于組織目標(biāo)的團隊
l 基于使命的團隊
2、團隊定義：團隊是指一群具有互補技能、相互幫助，愿意為了共同目標(biāo)相互承擔(dān)責(zé)任并且遵守共同規(guī)范的群體
三、團隊要素
1、優(yōu)秀成功團隊的秘密
l 案例：華為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的啟迪
2、構(gòu)建成功團隊的六要素
l 共同目標(biāo)是首要
l 核心領(lǐng)導(dǎo)是基礎(chǔ)
l 周密計劃做發(fā)展
l 分工協(xié)作是平衡
l 過程管理是工具
l 經(jīng)驗總結(jié)是必須
四、構(gòu)建團隊的步驟與流程
1、組織團隊不同發(fā)展階段的表現(xiàn)
l 創(chuàng)立期的沸騰
l 磨合期的動蕩
l 成長期的可持續(xù)
l 二次創(chuàng)立期的挑戰(zhàn)
2、構(gòu)建團隊八步
五，高績效團隊的核心能力與基礎(chǔ)
1、高績效團隊三大核心能力
l 構(gòu)建團隊文化的能力
l 人際溝通的能力
l 基于利益共擔(dān)的績效管理能力
2、高績效團隊的核心基礎(chǔ)
l 信任是高績效團隊第一核心
1、變革是趨勢
l 各領(lǐng)風(fēng)騷二十年
l 主動變革與被動變革
l 案例：萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2、人員管理成為瓶頸
l 聯(lián)想管理三要素背后的真諦
l 第五級經(jīng)理人的啟示
l 戰(zhàn)略投資的第一關(guān)鍵要素
3、管理者必須掌握團隊管理能力
l 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的誤區(qū)
l 組織變革扁平化帶來的挑戰(zhàn)
二、團隊定義
1、團隊的不同類型
l 基于利益的團隊
l 基于組織目標(biāo)的團隊
l 基于使命的團隊
2、團隊定義：團隊是指一群具有互補技能、相互幫助，愿意為了共同目標(biāo)相互承擔(dān)責(zé)任并且遵守共同規(guī)范的群體
三、團隊要素
1、優(yōu)秀成功團隊的秘密
l 案例：華為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的啟迪
2、構(gòu)建成功團隊的六要素
l 共同目標(biāo)是首要
l 核心領(lǐng)導(dǎo)是基礎(chǔ)
l 周密計劃做發(fā)展
l 分工協(xié)作是平衡
l 過程管理是工具
l 經(jīng)驗總結(jié)是必須
四、構(gòu)建團隊的步驟與流程
1、組織團隊不同發(fā)展階段的表現(xiàn)
l 創(chuàng)立期的沸騰
l 磨合期的動蕩
l 成長期的可持續(xù)
l 二次創(chuàng)立期的挑戰(zhàn)
2、構(gòu)建團隊八步
五，高績效團隊的核心能力與基礎(chǔ)
1、高績效團隊三大核心能力
l 構(gòu)建團隊文化的能力
l 人際溝通的能力
l 基于利益共擔(dān)的績效管理能力
2、高績效團隊的核心基礎(chǔ)
l 信任是高績效團隊第一核心
講師簡介
殷海江 老師
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，人力資源專家；
TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會秘書長；
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長/常務(wù)理事；
深圳咨詢培訓(xùn)專家委員會副秘書長；
深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師；以客戶實際咨詢培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓(xùn)；
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓(xùn)專家，過去服務(wù)過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企，同時也咨詢和培訓(xùn)全國民營集團類公司廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團、天津世貿(mào)企業(yè)集團，都保持咨詢項目或者培訓(xùn)后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
創(chuàng)立過三家公司，以實際企業(yè)運營經(jīng)驗加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓(xùn)生涯！咨詢、培訓(xùn)百余家、學(xué)員近萬人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)校校長、房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、董事長助理；
殷老師從技術(shù)員做起，歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長、運營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。
【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢研究成果】
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經(jīng)驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等
【成功案例】
央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系設(shè)計，系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程，全面改變客戶運營模式，提高客戶公司運營效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力；
廣西夢之島百貨集團薪酬和績效管理咨詢項目，全面解決客戶企業(yè)人力資源核心職能數(shù)據(jù)庫，全面梳理客戶企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，有效降低客戶企業(yè)資金運作成本，全面系統(tǒng)化解決客戶企業(yè)績效管理模式，為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅持管理基礎(chǔ)；
深圳鈺浚服飾集團企業(yè)商學(xué)院以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)體系設(shè)計，根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖，構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓(xùn)體系；
新疆水務(wù)集團人力資源體系設(shè)計，根據(jù)客戶國企個性化咨詢目標(biāo)，針對性提出薪酬體系，并根據(jù)國資委上級要求進行定崗、定編、定薪方案制定，系統(tǒng)構(gòu)建客戶企業(yè)的人力資源體系；
【授課風(fēng)格】
經(jīng)營管理與咨詢、培訓(xùn)實踐積累，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，課程內(nèi)容深入淺出，實戰(zhàn)實用。
以行動學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、演練、實戰(zhàn)案例教學(xué)為主；實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
【講授課程】
領(lǐng)導(dǎo)力系列：
儲備干部—《非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》
基層干部—《管理者領(lǐng)導(dǎo)力四項修煉》
中層干部—《AL領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
總監(jiān)以上—《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個密碼》
人才培養(yǎng)：
《企業(yè)人才梯隊建設(shè)》；
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；
《TTP-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》；
行動學(xué)習(xí)：
《WIAL行動學(xué)習(xí)法》；
TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會秘書長；
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長/常務(wù)理事；
深圳咨詢培訓(xùn)專家委員會副秘書長；
深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師；以客戶實際咨詢培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓(xùn)；
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓(xùn)專家，過去服務(wù)過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企，同時也咨詢和培訓(xùn)全國民營集團類公司廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團、天津世貿(mào)企業(yè)集團，都保持咨詢項目或者培訓(xùn)后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
創(chuàng)立過三家公司，以實際企業(yè)運營經(jīng)驗加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓(xùn)生涯！咨詢、培訓(xùn)百余家、學(xué)員近萬人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)校校長、房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、董事長助理；
殷老師從技術(shù)員做起，歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長、運營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。
【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢研究成果】
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經(jīng)驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等
【成功案例】
央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系設(shè)計，系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程，全面改變客戶運營模式，提高客戶公司運營效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力；
廣西夢之島百貨集團薪酬和績效管理咨詢項目，全面解決客戶企業(yè)人力資源核心職能數(shù)據(jù)庫，全面梳理客戶企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，有效降低客戶企業(yè)資金運作成本，全面系統(tǒng)化解決客戶企業(yè)績效管理模式，為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅持管理基礎(chǔ)；
深圳鈺浚服飾集團企業(yè)商學(xué)院以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)體系設(shè)計，根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖，構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓(xùn)體系；
新疆水務(wù)集團人力資源體系設(shè)計，根據(jù)客戶國企個性化咨詢目標(biāo)，針對性提出薪酬體系，并根據(jù)國資委上級要求進行定崗、定編、定薪方案制定，系統(tǒng)構(gòu)建客戶企業(yè)的人力資源體系；
【授課風(fēng)格】
經(jīng)營管理與咨詢、培訓(xùn)實踐積累，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，課程內(nèi)容深入淺出，實戰(zhàn)實用。
以行動學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、演練、實戰(zhàn)案例教學(xué)為主；實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
【講授課程】
領(lǐng)導(dǎo)力系列：
儲備干部—《非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》
基層干部—《管理者領(lǐng)導(dǎo)力四項修煉》
中層干部—《AL領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
總監(jiān)以上—《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個密碼》
人才培養(yǎng)：
《企業(yè)人才梯隊建設(shè)》；
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；
《TTP-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》；
行動學(xué)習(xí)：
《WIAL行動學(xué)習(xí)法》；
課程對象
備 注
課程名稱：高績效團隊建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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