中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
也許你的企業(yè)準(zhǔn)備上市或剛上市不久,也許你的企業(yè)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,也許你的企業(yè)正高速發(fā)展,也許你的企業(yè)正面臨如何突破發(fā)展的瓶頸,也許你需要一個全新的方法,也許你想效法微軟、波音、GE、華潤、招商銀行、中興通訊等國際化大型公司的成功經(jīng)驗,我們聚焦中高層管理者的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力,以及廣大員工處理解決實際問題的能力和效率,幫助企業(yè)快速達成通過效益贏得利潤的兩大核心目標(biāo)。



課程詳情

第一階段:行動學(xué)習(xí)實踐工具及實施流程的培訓(xùn);
第二階段:通過演練培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部教練;
第三階段:通過熟悉研討過程掌握行動學(xué)習(xí)方法和技術(shù);
第四階段:以能力提升為主題的授課。


講師簡介

  殷海江 老師
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,人力資源專家;
TOC中國學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會秘書長;
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長/常務(wù)理事;
深圳咨詢培訓(xùn)專家委員會副秘書長;
深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師;以客戶實際咨詢培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向,提出落地式咨詢方案和項目式培訓(xùn);
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓(xùn)專家,過去服務(wù)過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企,同時也咨詢和培訓(xùn)全國民營集團類公司廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團、天津世貿(mào)企業(yè)集團,都保持咨詢項目或者培訓(xùn)后續(xù)單的優(yōu)良記錄;
創(chuàng)立過三家公司,以實際企業(yè)運營經(jīng)驗加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓(xùn)生涯!咨詢、培訓(xùn)百余家、學(xué)員近萬人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心;曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)校校長、房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、董事長助理;
殷老師從技術(shù)員做起,歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長、運營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等,最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。
【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢研究成果】
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程,提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型,提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧,提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力;
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系,提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管,還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念,并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)體系,成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型;
多年管理咨詢經(jīng)驗積累,形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風(fēng)格,系統(tǒng)解決人力資源各大模塊,尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等
【成功案例】
央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系設(shè)計,系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程,全面改變客戶運營模式,提高客戶公司運營效率,大幅度降低企業(yè)資金成本,提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力;
廣西夢之島百貨集團薪酬和績效管理咨詢項目,全面解決客戶企業(yè)人力資源核心職能數(shù)據(jù)庫,全面梳理客戶企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu),有效降低客戶企業(yè)資金運作成本,全面系統(tǒng)化解決客戶企業(yè)績效管理模式,為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅持管理基礎(chǔ);
深圳鈺浚服飾集團企業(yè)商學(xué)院以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)體系設(shè)計,根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質(zhì)模型,個性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖,構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓(xùn)體系;
新疆水務(wù)集團人力資源體系設(shè)計,根據(jù)客戶國企個性化咨詢目標(biāo),針對性提出薪酬體系,并根據(jù)國資委上級要求進行定崗、定編、定薪方案制定,系統(tǒng)構(gòu)建客戶企業(yè)的人力資源體系;
【授課風(fēng)格】
經(jīng)營管理與咨詢、培訓(xùn)實踐積累,持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),課程內(nèi)容深入淺出,實戰(zhàn)實用。
以行動學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、演練、實戰(zhàn)案例教學(xué)為主;實戰(zhàn)+互動:培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學(xué)員愛聽。
【講授課程】
領(lǐng)導(dǎo)力系列:
儲備干部—《非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》
基層干部—《管理者領(lǐng)導(dǎo)力四項修煉》
中層干部—《AL領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
總監(jiān)以上—《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個密碼》
人才培養(yǎng):
《企業(yè)人才梯隊建設(shè)》;
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》;
《TTP-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》;
行動學(xué)習(xí):
《WIAL行動學(xué)習(xí)法》;


課程對象



備    注

課程名稱:WIAL行動學(xué)習(xí)項目介紹 行動學(xué)習(xí)教練



 

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