中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
掌握班組管理技能:如何指派任務(wù)(授權(quán))、如何高效溝通、如何進行激勵、如何分析下屬的績效問題、如何高效培育下屬以及平行間協(xié)調(diào)的有效方法等,幫助班組長在工作上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力與影響力,提升團隊績效;



課程詳情

開胃菜1:管理者的影響力從哪里來
開胃菜2:基層管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐代替權(quán)威
一、團隊與管理的基本涵義
1. 團隊(TEAM)與管理的內(nèi)涵
2. 案例研討1:《李杰的無奈》
3. 班組長的角色定位與職責(zé)
4. 從員工到管理者的思維方式轉(zhuǎn)變
1. 從注重個人到發(fā)揮團隊
2. 人際技能的挑戰(zhàn)
3. 看長遠/未來
4. 從做事(do)到想事(think)
5. 卓越班組管理者的三項修煉
a) 主動
b) 用心——班組管理工具1《管理者日記》
c) 知!私馊诵浴㈨槕(yīng)人性
二、班組管理者的基本“心法”
1. 案例研討2:《執(zhí)行力為什么這么差?》
2. 班組長的“決心”及對員工的影響
3. 班組管理工具2《接受任務(wù)的要點》
4. 責(zé)任感:爭功諉過——管理者大忌
5. 團隊游戲:新數(shù)學(xué)測驗
6. 成功方程式、效率、效能
7. 案例研討3:《王班長的煩惱》
8. 班組的創(chuàng)新從哪里來?
9. 原則性
三、管理中的溝通與協(xié)調(diào)
1. 案例研討4-5:《擺法差異》及續(xù)集
2. 可以越級指揮嗎?
3. 應(yīng)該越級匯報嗎?
4. 員工錯了,如何溝通?
5. 上司錯了,如何溝通?
6. 案例研討6:《一項新任務(wù)》
7. 班組管理工具3《交派任務(wù)的步驟》
8. 案例演練:《任務(wù)指派》,你來試試看
9. 案例研討7:《無奈的主任》
10. 如何“反悔”:答應(yīng)的事情做不到怎么辦?
11. 案例研討8:《緊急請托》
12. 班組管理工具4《請托五要素》
13. 案例研討9:《加班電話》
四、成為教練:指導(dǎo)與激勵下屬的技巧
1. 分析下屬問題的工具
2. 團隊游戲:師傅教拼圖
3. 如何教導(dǎo)員工:教導(dǎo)員工的口訣
4. 反饋的技巧(負面反饋、不良反饋、建設(shè)性反饋、三明治反饋)
5. 正本清源:何謂激勵?
6. 行為是如何產(chǎn)生的?
7. 案例10:一個乞丐的成長
8. 員工的需求層次
9. 員工需求不滿的甄兆
10. 班組管理工具5《員工的不同表現(xiàn)與需求層次》
11. 惠而不費的激勵妙方
12. 如何啟發(fā)員工的正確態(tài)度
五、課程小結(jié)及行動指南


講師簡介

  李明軍 老師
浙江大學(xué)管理學(xué)院碩士,資深培訓(xùn)講師、國際演講組織TMC資深會員。自02年起,在培訓(xùn)戰(zhàn)線奮斗八年有余,每年授課量均超過600小時(100天)。
授課采用互動模擬和案例解析為主。案例貼近實際, “就像我們身邊的事”(學(xué)員的話),對工作有很強的啟發(fā)性。教學(xué)特色創(chuàng)新獨特,激情生動,尤其擅長引導(dǎo)學(xué)員在實際工作中的行為轉(zhuǎn)化運用,最大程度確保培訓(xùn)效果達成。
李老師的培訓(xùn)得到了學(xué)員和客戶的高度認可。如2010年共137天授課的平均滿意率為99%(部分培訓(xùn)無數(shù)據(jù),未統(tǒng)計,下同),非常滿意率經(jīng)常高達學(xué)員總數(shù)的85%,滿意度分數(shù)平均為95.4(百分制。)


課程對象



備    注

課程名稱:班組管理技能訓(xùn)練營



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn