第
一
天
上
午
問
題
界
定
和
測
量
精益介紹
- 精益的歷史
- 精益的益處
- 精益工具包介紹
- 如何正確選擇精益還是六西格瑪
1
小
時
了解精益的基礎(chǔ)知識,了解精益基本工具
價值流圖介紹
- 價值流介紹
- 價值流圖符號
- 產(chǎn)品族識別方法
- 現(xiàn)狀價值流圖繪制方法
- 未來價值流圖繪制介紹
- 繪制價值流圖時的常見錯誤
2
小
時
價值流圖是一種強力的可視化工具, 它幫助我們確認(rèn)運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動, 繪制一幅現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 未來面貌的的價值流程圖可顯示期望實現(xiàn)的未來遠(yuǎn)景, 并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會,借助它,你可以找到最明顯的5-10個產(chǎn)生大量浪費的步驟, 并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執(zhí)行, 精益價值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路.通過實際練習(xí).掌握價值流圖的繪制方法
第
一
天
下
午
價值流圖分組練習(xí)
- 學(xué)員根據(jù)公司實際情況動手繪制公司現(xiàn)狀價值流圖
3
小
時
流程圖
2
小
時
1.物理流程圖介紹
- 物理流程圖繪制
- 生產(chǎn)布局優(yōu)化
通過繪制物理流程圖,掌握生產(chǎn)布局的改善點
2.時間價值分析
掌握時間價值分析的方法
第
二
天
上
午
問
題
解
決
精益4大原理---平衡
- IE基本知識
- 線平衡方法
- ECRS改善方法論
4
小
時
掌握生產(chǎn)線平衡的方法和技巧
精益4大原理---節(jié)拍
- TAKT time
- Cycle Time
- Lead Time
了解節(jié)拍的概念
精益4大原理---流動
- 單件流原理
- 單件流的前提
- 單件流的設(shè)計方法
- 快速換型(SMED)介紹
明白單件流的原理,知道SMED的實施方法。
第
二
天
下
午
精益4大原理---拉動
- 理解ERP(發(fā)展、定義等)
- ERP構(gòu)成要素(MPS、BOM、庫存控制、REPROTS)
- 推動與拉動
- ERP的優(yōu)、缺點
- 結(jié)合EPR和拉動系統(tǒng)
- 超市管理
- 看板設(shè)計
- 單元設(shè)計介紹
4
小
時
了解ERP
探討結(jié)合ERP推進(jìn)精益的最佳方式
明白拉動系統(tǒng)的概念和原理,
掌握工序間庫存、成品庫存的控制方法。提高產(chǎn)地的利用率和物料的配送效率。
第
三
天
上
午
問
題
解
決
OEE設(shè)備綜合利用率
-設(shè)備的六大損失
2
小
時
綜合準(zhǔn)確地評估設(shè)備的使用效率
周期和價值分析
-流程的前置時間
-增值與浪費的分析
2
小
時
發(fā)現(xiàn)流程浪費的方法,找到提高流程效率的手段。特別適合非制作流程,如人事、財務(wù)、供應(yīng)鏈等
第
三
天
下
午
改善周/改善月推進(jìn)方法論
精益實施的經(jīng)典案例分享
3
小
時
掌握改善周/改善月推進(jìn)步驟
了解精益實施方法
總結(jié)3天所學(xué)知識
安排學(xué)員近期工作內(nèi)容
1
小
時
知識點梳理
近期工作重點安排
備注:課程大綱將會根據(jù)學(xué)員的需求進(jìn)行調(diào)整。
課程收益:
Ø 掌握精益的基本理論和概念
Ø 掌握精益的原則
Ø 掌握完整的精益工具
Ø 掌握實施精益的基本技能