中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺(jué)想到的方法做事,但事實(shí)上,這并不是最有效率的方法。完成一件事情,可以有許多方法,重點(diǎn)在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了,先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情?
課程特色
通過(guò)對(duì)個(gè)人生命的剖析,結(jié)合歷代時(shí)間管理方法特點(diǎn)及自我管理,了解時(shí)間管理的重要性和可操作的具體方法——管理時(shí)間的六步七訣。本課程會(huì)通過(guò)淺顯易懂的理論和對(duì)比性很強(qiáng)的有趣視頻案例分析,透析我們?cè)谌粘9ぷ、生活中浪費(fèi)時(shí)間的各類因素,并針對(duì)這些問(wèn)題拿出相關(guān)的解決方法。從而使被動(dòng)、消極的工作生活模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng),健康陽(yáng)光的工作生活模式。提高個(gè)人整體效能和組織績(jī)效。
培訓(xùn)目標(biāo)
u 認(rèn)識(shí)合理利用時(shí)間資源的重要性
u 了解浪費(fèi)時(shí)間的因素與解決對(duì)策
u 掌握時(shí)間管理的原則與方法工具
u 掌握時(shí)間管理的六步七訣



課程詳情

物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣


知己知彼:九步自問(wèn)何處浪費(fèi)了太多時(shí)間?

1. 超負(fù)荷工作
2. 授權(quán)效果不佳
3. 什么事都想做好,什么事都做不好
4. 明日復(fù)明日的拖延
5. 無(wú)法控制時(shí)間
6. 沒(méi)有必要的出差旅行
7. 目標(biāo)不明確
8. 將時(shí)間浪費(fèi)在電子郵件上
9. 轉(zhuǎn)換成本,計(jì)算浪費(fèi)的時(shí)間


時(shí)間管理成果篇----
工欲善其事,必先利其器
一、成果利器-----目標(biāo)管理
知己知彼:你的目標(biāo)是否足夠明確?
1. 了解你自己的價(jià)值
2. 要有明確的目標(biāo)
3. 如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定
4. 運(yùn)用思維導(dǎo)圖確定目標(biāo)
5. 制定目標(biāo)的具體方法
6. 讓目標(biāo)落實(shí)為任務(wù)
7. 用合理的高難度目標(biāo)來(lái)規(guī)范自我
8.“重要”與“緊急”中的優(yōu)先原則
9. 適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正
10. 分步實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)
11. 讓帕累托分析法幫你進(jìn)行時(shí)間管理


二、成果利器-----計(jì)劃管理
1、時(shí)間管理計(jì)劃及其效能
2、目標(biāo)是計(jì)劃的根據(jù)
3、做好時(shí)間預(yù)算
4、制定日常的時(shí)間管理標(biāo)準(zhǔn)
5、如何制訂時(shí)間管理計(jì)劃
6、 制訂長(zhǎng)期計(jì)劃的方法——滾動(dòng)計(jì)劃法
7、建立自我時(shí)間管理清單
8、 影響時(shí)間管理計(jì)劃的因素

三、成果利器-----執(zhí)行管理
1、如何進(jìn)行時(shí)間鎖定
  時(shí)間鎖定——一個(gè)實(shí)用的日程表
  如何進(jìn)行時(shí)間鎖定
2、如何管理你的時(shí)間
  跟蹤檢查和評(píng)估你的日程表
3、明確每日對(duì)待時(shí)間的態(tài)度
4、認(rèn)識(shí)自我最佳做事時(shí)間
5、專注于有效的工作
6、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,告別完美主義


四、成果利器-----障礙管理

1、如何應(yīng)對(duì)不利的文化背景與工作環(huán)境
2、整理雜亂無(wú)章的工作空間
3、與領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)保持一致
4、簡(jiǎn)化工作中的問(wèn)題
5、組織目標(biāo)的缺失
6、缺少清晰的方向
7、解決辦事拖拉的習(xí)慣
8、學(xué)會(huì)借用別人的力量
9、摸清時(shí)間管理方法


五、成果利器-----效率管理

知己知彼:你的生活狀態(tài)怎么樣?
1、善于利用打電話的時(shí)間
2、利用電子郵件來(lái)節(jié)省時(shí)間
3、利用互聯(lián)網(wǎng)快速獲得、總結(jié)信息
4、利用巧妙的溝通節(jié)省時(shí)間
5、進(jìn)行工作分解時(shí)的原則與基本結(jié)構(gòu)
6、合理利用瑣碎的時(shí)間
7、提高會(huì)議的效率
8、創(chuàng)造出新的時(shí)間區(qū)


六、成果利器-----授權(quán)管理

1、明確自己的主要角色
2、懂得授權(quán)的藝術(shù)
3、根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行授權(quán)
4、防止“反授權(quán)”局面出現(xiàn)
5、做好時(shí)間管理,有效委派工作
6、做好委派工作的評(píng)估
7、委派之前做好準(zhǔn)備工作
8、有效委派的原則和方法
9、按照步驟進(jìn)行委派
10、控制與監(jiān)督委派過(guò)程


講師簡(jiǎn)介

  陳馨賢 老師
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)職業(yè)化與人力資源培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師
電力、煙草、醫(yī)療及金融行業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)專家
萬(wàn)寶集團(tuán)、顯通集團(tuán)、河南中煙工業(yè)公司特聘講師;
鄭州大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座講師;國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)管理咨詢公司長(zhǎng)期合作講師

【講師資歷】
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問(wèn),具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練,集理論、實(shí)踐于一體,主講近千場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課;參訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。

陳老師始終致力于對(duì)煙草、醫(yī)療、金融及連鎖零售行業(yè)的不懈專研,對(duì)不同行業(yè)員工管理、員工職業(yè)化塑造有著獨(dú)到的見(jiàn)解。培訓(xùn)課程更加貼近企業(yè)需求,一針見(jiàn)血的企業(yè)診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業(yè)管理層與員工的拍手稱贊。
陳馨賢老師對(duì)待每一場(chǎng)培訓(xùn)都力求做到每句話、每個(gè)案例都能對(duì)學(xué)員起到效果。對(duì)培訓(xùn)效果滿意度更是非常在意,總是希望每場(chǎng)課講下來(lái)不求100%的客戶滿意,但也要得到99%的認(rèn)可。陳老師常說(shuō),拿客戶錢(qián)要先對(duì)得起客戶,對(duì)得起講師二字。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 職業(yè)化、人力資源管理 中層管理技能
培訓(xùn)方式: 多媒體教學(xué)、案例分析、視頻觀賞、互動(dòng)演練、現(xiàn)場(chǎng)答疑等

【主講課程】:
職業(yè)化管理課程:《員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《中層干部職業(yè)化提升》、《職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)》、《員工職業(yè)道德培訓(xùn)》、《行政文秘職業(yè)化培訓(xùn)》、《情緒與壓力管理》、《創(chuàng)新思維》、《時(shí)間與工作計(jì)劃》、《溝通技巧培訓(xùn)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《員工忠誠(chéng)度》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《商務(wù)公文寫(xiě)作》、《形象塑造與禮儀培訓(xùn)》、《客戶服務(wù)與投訴處理》《情緒與壓力管理》《執(zhí)行力》等

人力資源管理課程:《招聘與面試技巧》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《有效授權(quán)》、《績(jī)效管理》、《目標(biāo)管理》等

【精品課程】:
醫(yī)療保健行業(yè)課程:《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)》、《醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)》、《醫(yī)院績(jī)效管理培訓(xùn)》、《醫(yī)院新員工培訓(xùn)》、《醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《打造醫(yī)院高效團(tuán)隊(duì)》、《醫(yī)藥銷售人員職業(yè)素養(yǎng)提升》、《醫(yī)藥銷售人員電話銷售技巧與禮儀》、《醫(yī)藥銷售人員溝通技巧培訓(xùn)》等:
煙草公司課程:《煙草終端客戶營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)》、《煙草公司企業(yè)文化培訓(xùn)》、《煙草公司員工職業(yè)化培訓(xùn)》、《煙草公司終端客戶維護(hù)培訓(xùn)》等
金融行業(yè)課程:《銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《銀行員工職業(yè)化培訓(xùn)》、《農(nóng)村信用社禮儀培訓(xùn)》、《農(nóng)村信用社新員工培訓(xùn)》、《農(nóng)村信用社客戶服務(wù)與投訴處理》、《農(nóng)村信用社柜員職業(yè)素質(zhì)提升》等
連鎖零售公司課程:《導(dǎo)購(gòu)人員職業(yè)化培訓(xùn)》、《連鎖專賣店員工職業(yè)道德與禮儀規(guī)范》、《店面銷售人員陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)》等

【授課特點(diǎn)】:
優(yōu)雅大方、極具親和力,課堂上引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)場(chǎng)景, 采用體驗(yàn)式培訓(xùn)法,采用情景模擬、角色扮演等多種教學(xué)方法以優(yōu)雅的儀態(tài)真正的做到:言傳身教;
陳馨賢老師在培訓(xùn)過(guò)程中重視與學(xué)員的互動(dòng)交流,同時(shí)結(jié)合大量實(shí)踐案例,實(shí)用性極強(qiáng),從而達(dá)到最佳的授課效果,深得受訓(xùn)企業(yè)與學(xué)員的喜愛(ài)!
【服務(wù)客戶】:
電力公司:登封電業(yè)集團(tuán)、欽州電力、襄縣電力、商丘電力、開(kāi)封電力、孝感電力等
煙草行業(yè):湖北中煙三峽卷煙廠、河南中煙工業(yè)有限公司、新鄭卷煙廠、南陽(yáng)市煙草公司、河南中煙安陽(yáng)卷煙廠、黃金枼煙草專賣、許昌卷煙廠、新世紀(jì)煙草公司等
金融行業(yè):中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄、蘇州招行、東瑞投資擔(dān)保公司、信陽(yáng)農(nóng)村信用社、榆林佳縣農(nóng)村信用社、中國(guó)人民銀行培訓(xùn)中心等
醫(yī)療保健:漯河?jì)D幼保健醫(yī)院、開(kāi)封市人民醫(yī)院、河南東海醫(yī)院、東方女子醫(yī)院、沈丘縣人民醫(yī)院等
通訊行業(yè):中國(guó)聯(lián)通、鄭州移動(dòng)、開(kāi)封移動(dòng)、永州移動(dòng)、山西移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、河北石家莊電信等
連鎖快消:萬(wàn)寶集團(tuán)、豫安電器、天宇通手機(jī)、鄭州家樂(lè)福、銀基貿(mào)易集團(tuán)等
汽車行業(yè):顯通集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、一汽大眾、許昌比亞迪4s店、上海汽車租賃公司等
教育機(jī)構(gòu):河南省黃河水利學(xué)院、鄭州大學(xué)、華中科技、財(cái)經(jīng)學(xué)院、鄭州市共青團(tuán)很愛(ài)心協(xié)會(huì)等
其他:明泰鋁業(yè)股份有限公司、勝道公司、中原環(huán)保股份有限公司、新田置業(yè)、美好地產(chǎn)等

【客戶評(píng)價(jià)】:
大牌老師我們也請(qǐng)過(guò)不少,但沒(méi)有一位老師像陳老師這樣,講課內(nèi)容符合我們的行業(yè),了解我們的員工。真正為公司、為個(gè)人提供到了幫助!@通集團(tuán)王總
陳老師的課,絲絲入微,環(huán)環(huán)相扣,參與互動(dòng)性很強(qiáng)!f(wàn)寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理譚駿
聽(tīng)陳老師的課,可以明顯感覺(jué)到這是一位擁有深厚內(nèi)功的優(yōu)秀講師!幽现袩熃(jīng)理張瑞
陳老師的課堂氣氛很好,學(xué)后很有收獲!グ搽娖骺偨(jīng)理安麗
陳老師講課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣,聽(tīng)起來(lái)輕松,課后回味無(wú)窮!煊钔ㄊ謾C(jī)總經(jīng)理賀斌
陳老師是一位很專業(yè)的職業(yè)講師,課程很有收獲,學(xué)員反應(yīng)很好!——新鄭卷煙廠人力資源主管張世勛
課中有所樂(lè)、課后有所獲——培訓(xùn)最高境界! ——美好地產(chǎn)經(jīng)理王兆盛


課程對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者及員工
培訓(xùn)規(guī)模:30-50人
課程時(shí)數(shù):6-12小時(shí)
培訓(xùn)方式:講授、學(xué)員討論、案例討論、角色扮演


備    注

課程名稱:做好時(shí)間的因果管理



 

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