中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
在企業(yè)越來越重視培訓(xùn)的今天，廣大企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到——要想通過培訓(xùn)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)不能局限于基本技能的培訓(xùn)開發(fā)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注將員工所掌握的技能轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)知識(shí)的創(chuàng)造和分享，以及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境。但越來越受到企業(yè)重視的培訓(xùn)，其效果往往并不明顯。問題就在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)管理與監(jiān)測(cè)體系，如何明確培訓(xùn)的責(zé)任；如何有效的分析培訓(xùn)需求；如何對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)；如何對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與監(jiān)測(cè)，直至對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；這些問題困擾著企業(yè)培訓(xùn)，建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系是提升企業(yè)培訓(xùn)效果的必然。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在使學(xué)員了解培訓(xùn)對(duì)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要性；通過對(duì)培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的系統(tǒng)闡述，使學(xué)員掌握建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系的各種方法、工具與技巧；并在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤監(jiān)測(cè)的講述，使學(xué)員掌握培訓(xùn)跟蹤與評(píng)估的有效方法；從而達(dá)到以系統(tǒng)化培訓(xùn)管理提升企業(yè)培訓(xùn)效果的目的。
課程詳情
企業(yè)培訓(xùn)的目的
誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任
培訓(xùn)體系構(gòu)建的步驟
第二講 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建 為何要構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
常見的培訓(xùn)體系架構(gòu)
培訓(xùn)體系構(gòu)建程序
培訓(xùn)內(nèi)容與方法介紹
第三講 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求來自哪里
培訓(xùn)需求的種類與層次
獲取培訓(xùn)需求的方法
企業(yè)培訓(xùn)需求分析與評(píng)估
第四講 如何制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃的原則與程序
年度培訓(xùn)計(jì)劃種類與內(nèi)容
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定方法
如何編制培訓(xùn)預(yù)算
第五講 培訓(xùn)課程系統(tǒng)規(guī)劃 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程（課程目標(biāo)、內(nèi)容、測(cè)試與評(píng)估等）
選擇培訓(xùn)資源（課程、講師、教具與場(chǎng)地等）
如何進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)
如何標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教案
第六講 企業(yè)內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建 內(nèi)部講師的使命
內(nèi)部講師的角色與功能
內(nèi)部講師系統(tǒng)構(gòu)建的步驟與方法
第七講 培訓(xùn)實(shí)施、轉(zhuǎn)化與監(jiān)測(cè) 培訓(xùn)組織與實(shí)施
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
培訓(xùn)過程績(jī)效評(píng)估
培訓(xùn)效果監(jiān)測(cè)與評(píng)估
如何編制培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
講師簡(jiǎn)介
劉大東 老師
具備十余年在大中型國(guó)企、合資企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職務(wù)的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；十年以上人力資源咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；多家管理網(wǎng)站專欄作者，多家雜志社撰稿人，曾在《商界·中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《銷售與市場(chǎng)》、《中外管理》、《銷售與管理》等雜志發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)文章。
個(gè)人專長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理、公司集團(tuán)管控設(shè)計(jì)、高管激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、職位管理、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)管理培訓(xùn)等，并先后在廣東、江蘇、山東、吉林、廣西、湖北等地多家企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部課程培訓(xùn)。
擅長(zhǎng)培訓(xùn)課程領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》、《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與有效實(shí)施》、《組織設(shè)計(jì)與職位管理》、《員工管理與教導(dǎo)》等。
咨詢服務(wù)的部分客戶：廣東金明精機(jī)股份有限公司、四川瑞邦機(jī)械有限責(zé)任公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)九江電廠、中電投集團(tuán)江西分公司、華西集團(tuán)廣州分公司、廣西西能科技有限公司、深圳正君（木屋燒烤）餐飲管理有限公司、山東東勝集團(tuán)星華化工有限公司、湖北省化學(xué)研究院、貴州富華藥業(yè)有限公司、湖北高速公路公司襄十高速公路經(jīng)營(yíng)公司、廣東深圳卓越物業(yè)（蔚藍(lán)海岸）有限公司、珠海神采生物科技有限公司、蘇州高新供電分局、福建水泥股份有限公司、株洲商業(yè)銀行、珠海醋酸纖維有限公司、深圳茂碩電源股份有限公司等。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層與人力資源管理人員
備 注
課程名稱：如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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