第一天
第一部分：行業(yè)，職業(yè)，人才，職業(yè)素養(yǎng)
三百六十行，行行出狀元
西天取經(jīng)之職業(yè)分工（唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業(yè)化？誰的專業(yè)技能最好？）
財務會計職業(yè)的淵源
人才管理
事業(yè)和工作的區(qū)別
人才和員工的區(qū)別
職業(yè)化和打工的心態(tài)區(qū)別
工作目標和績效考核
梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)
案例：美國國際集團（AIG）的人才培養(yǎng)職業(yè)化道路


職業(yè)化之管窺
誰動了我的奶酪？
團隊和協(xié)作
不抱怨的世界
態(tài)度決定一起
改變你的七個習慣
情境領(lǐng)導力
變化管理
創(chuàng)造力的源泉


第二部分：財務會計人員職業(yè)化標準
職業(yè)化
職業(yè)人的特點
合作精神
良好的資質(zhì)
職業(yè)化的標準
關(guān)注客戶
產(chǎn)品或服務的專業(yè)化
職業(yè)化的內(nèi)容
職業(yè)品德
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)精神
職業(yè)技能
職業(yè)化過程中的心態(tài)調(diào)整
以對方為中心的心態(tài)
提供增值服務的心態(tài)
財務人員的職業(yè)操守
愛崗敬業(yè)
誠實守信
廉潔自律
客觀公正
堅持準則
提高技能
參與管理
強化服務
從個人職業(yè)化邁向團隊職業(yè)化
團隊職業(yè)化的標準
流程標準化
管理信息化
服務精細化
團隊領(lǐng)導者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)
教練
關(guān)愛
激勵
授權(quán)
團隊成員必須具備的職業(yè)化觀念
主動
服從
合作
責任
職業(yè)化素養(yǎng)理論
《孫子兵法》之熱議
溫水煮青蛙：它為什么被燒死了？
田忌賽馬：他為什么能轉(zhuǎn)敗為勝？
阿基米德定律：給我一根杠桿我能撬動整個地球
叢林法則：弱肉強食，優(yōu)勝劣汰
狐假虎威：狐貍能長久唬人嗎？
人的成長曲線：只要你能主宰你自己
刺猬法則：人與人相處的學問你應該懂
高效管理的原則
目標管理
計劃管理
時間管理


第三部分：財務會計人員職業(yè)化心態(tài)培養(yǎng)
財務會計人員能力勝任模型和壓力測試
知識
技能
職業(yè)素養(yǎng)
培養(yǎng)主觀幸福感
培養(yǎng)樂觀人格
培養(yǎng)認知調(diào)整
培養(yǎng)幽默化解
培養(yǎng)問題解決技巧
逆商（AQ）管理
陽光心態(tài)——每個人都有選擇快樂癿權(quán)利
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成功者將挫折、困難歸因于個人能力、經(jīng)驗的丌完善，強調(diào)內(nèi)在，他們樂意丌斷地向好的方向改進和發(fā)展。
失敗者歸罪于機遇、環(huán)境的不公，強調(diào)外在的因素造就了他們癿人生位置，他們怪是抱怨、等待不放棄。
共贏心態(tài)——個人完不成的事業(yè)，團隊可以完成
團隊協(xié)作的收獲低要超過團隊各成員單獨努力所獲的簡單累加，超出的部分就是協(xié)作的超值回報。 共贏的本質(zhì)就是共同創(chuàng)造、共同進步，共贏是團隊的內(nèi)在氣質(zhì)。 企業(yè)價值管理的精髓就在于共贏
空杯心態(tài)——只有把水倒出來，才能裝更多的水
挑戰(zhàn)自我的永不滿足
對自我的不斷揚棄和否定
不斷清洗自己的大腦和心靈
不斷學習、不時俱進。
老板心態(tài)——把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事
如果你是老板，目前這個項目是不是需要再考慮一下，再做投資的決定
如果你是老板，面對公司中無謂的浪費會不會采取必要的措施？
如果你是老板，對自己的言行舉止是不是應該更加注意，以免造成不良的后果？
感恩心態(tài)——對別人時懷感激，對周圍的一切時懷感激
感恩是一種追求幸福的過程和生活方式
感恩是一種利人利己的責任
感恩讓我們坦然面對工作中的起伏、挫折和困難。


第四部分：財務會計人員的職業(yè)化交際能力
人際關(guān)系的黃金和白金法則
黃金法則：你希望別人怎么對待你，你就怎么對待別人。黃金法則已成明日黃花。
白金法則：別人希望你怎么對待他們，你就怎么對待他們。
同理心——相互關(guān)懷、理解，才能融洽
表層同理心：站在別人的角度去理解；
深層同理心：理解別人的感情成分。
同理心訓練：用心聽對方說話，讓對方覺得被尊重；正確辯識對方情緒、解讀對方說話的含義。
人際關(guān)系的六種模式
人輸我贏。巧取豪奪，坑蒙拐騙，損人利己。
人贏我輸。迫亍壓力，委曲求全，損己利人。
人贏我贏。送人玫瑰，手留余香，利人利己。
人輸我輸。殺敵一千，自傷八百，兩賢俱傷。
不輸不贏。生意不成情誼在，好聚好散，沒有交易。
孤芳自賞。自掃門前雪，獨善其身。


第二天
第五部分：財務會計人員的職業(yè)執(zhí)行力
承諾底線——說到就要做到
走出任務的陷阱——任務是工作的假象
任務是完成差事、例行公事、應付了事。
陷入任務的泥潭讓你有苦勞、沒功勞。
員工做任務，公司就會在這名員工身上形成負債。
堅守結(jié)果底線——沒有了結(jié)果，執(zhí)行將是空談
結(jié)果是執(zhí)行的起點，也是執(zhí)行的終點，有了結(jié)果，執(zhí)行才有意義。
結(jié)果三要素：客戶要的；有價值的；可交換的。
結(jié)果是對行動、任務的最終狀態(tài)的描述，是可以用來與別人交換的成果。
客戶價值——團隊的執(zhí)行信仰
提供客戶價值才能獲得客戶忠誠。
客戶價值對企業(yè)的回報是保證企業(yè)不死。
細節(jié)決定生死。用細節(jié)感動客戶，是企業(yè)強大的基礎(chǔ)。


第六部分：財務經(jīng)理人角色定位和專業(yè)修養(yǎng)
1、財務經(jīng)理人的角色定位
現(xiàn)代企業(yè)中財務經(jīng)理人的基本角色及職能
財務體系構(gòu)建（會計科目，報表體系，財務信息化建設(shè)，流程設(shè)計）
企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計劃，全面預算，財務分析）
企業(yè)風險管控（內(nèi)部控制和全面風險管理）
企業(yè)價值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）
財務經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？
老總的左膀右臂
參與公司價值創(chuàng)造
將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營決策的依據(jù)
現(xiàn)金流和利潤管理
與CTO一起成為公司價值鏈布局和驅(qū)動雙核
財務經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
財務經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？
財務經(jīng)理人自我把脈
角色測定---四種角色
管理能力自測
財務經(jīng)理人成功三要素
在成長公司，如何搭配資源
在衰退公司，如何應對
在外企、在國企如何應對
在民企、高科技、股份公司
在混亂企業(yè)如何理順
案例：
1) 招商銀行的前CEO馬蔚華是如何修煉的？他是如何把招商銀行打造為私人銀行第一品牌的？
2) 平安集團CEO馬明哲是如何要求財務經(jīng)理人的？


2. 財務經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)
戰(zhàn)略眼光（理解行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)和核心價值）
職業(yè)操守
現(xiàn)代經(jīng)營理念
善于運用非財務語言
關(guān)注戰(zhàn)略成本，不糾結(jié)日常費用
通曉財務信息化建設(shè)和共享服務中心
清楚財務應該怎么做，如何做
建立尊重資本的財務文化體系
　
第七部分 財務經(jīng)理人的經(jīng)營管理能力（建議保留）
1、推動和落實公司戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略融合
1、怎樣幫助公司構(gòu)建公司運營戰(zhàn)略體系？
2、怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財務體系？
3、平衡計分卡，BSC與KPI體系的建立與實施
4、怎樣通過預算推動經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實施？
2、業(yè)務支持和決策
1、協(xié)助制訂業(yè)務模式
2、重點要關(guān)注價格、定單與合同
3、要為營銷業(yè)務提供VIP服務
4、如何支持和管控采購業(yè)務？
5、對生產(chǎn)、制造業(yè)務的協(xié)調(diào)
6、貼近業(yè)務的分析和計劃
案例：某地圖繪制和加工企業(yè)
1) 業(yè)務分析應該從哪里入手？
2) 客戶化定制報告如何設(shè)計和獲取數(shù)據(jù)？


第八部分：財務人員的風險管理能力
1、企業(yè)全面風險管理和內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的屬性
職責分工
實物接觸控制
內(nèi)部核查
充分的書面記錄
恰當?shù)氖跈?quán)
內(nèi)部控制的種類
內(nèi)部控制的設(shè)計原則
相互牽制
協(xié)調(diào)配合
崗位匹配
成本效益
整體結(jié)構(gòu)
控制點與控制技巧
一般控制點應建立在盡可能接近行動發(fā)生之處
一般控制技巧
全面風險管理體系建立（風險管理系統(tǒng)必須考慮的重要因素）
控制環(huán)境
內(nèi)部牽制
內(nèi)部審計
財務內(nèi)控
2、內(nèi)控和操作風險管理實務操作（風險點，主要控制點，控制的表單和流程）
內(nèi)控部門如何贏得支持？
如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？
3、業(yè)務流程重組
流程重組的癥狀
市場份額下降
交貨期延長
競爭能力降低
生產(chǎn)率降低
客戶滿意度降低
環(huán)境劇變
流程重組的步驟及各步驟的操作要點
制定重組策略
流程設(shè)計
實施
效果評估
流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）
了解市場和客戶
制定愿景和戰(zhàn)略
設(shè)計產(chǎn)品和服務
市場營銷
生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務
向客戶開票收款及提供服務
人力資源管理
財務管理
業(yè)務流程圖
業(yè)務流程涉及的部門
工作內(nèi)容及步驟
部門間的相互關(guān)系
業(yè)務文件
業(yè)務流程圖操作手冊示例


4、財務會計人員要防范的業(yè)務運營風險
常見的舞弊類型
虛報冒領(lǐng)
陰陽發(fā)票
無中生有
侵吞不報
模仿簽字
假公濟私
瞞天過海
里應外合
暗渡陳倉
混水摸魚
偷梁換柱
張冠李戴
監(jiān)守自盜
分組討論：
內(nèi)控部門如何贏得支持？
如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？
案例分享：
某集團母子管控模式的設(shè)計
并購整合---某集團的人力資源盡職調(diào)查
某集團的文化設(shè)計的構(gòu)筑邏輯
某集團是如何將內(nèi)控應用到全面預算管理建設(shè)中
某集團的內(nèi)控應用到資金管理建設(shè)中