中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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幫助公司中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員（CFO，F(xiàn)inance Director，F(xiàn)inance Controller，財(cái)務(wù)經(jīng)理，其他財(cái)務(wù)管理人員等）和后備儲(chǔ)備管理人才全面分解和還原企業(yè)財(cái)務(wù)管理，掌握并強(qiáng)化一些重要財(cái)務(wù)理念，從公司價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和資源管理的角度全方位建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理體系。重點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），企業(yè)價(jià)值鏈，現(xiàn)金為王等最新財(cái)務(wù)實(shí)踐。最終能夠完全掌握在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中運(yùn)用最新的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和價(jià)值管理，搭建獨(dú)特而有競(jìng)爭(zhēng)力的適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)決策機(jī)制。
課程詳情
第一天
上午：
【企業(yè)成功要素】財(cái)務(wù)體系扮演的角色
n 清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略
n 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）
n 有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序
n 優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序
n 嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式
n 關(guān)鍵成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力
n 獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式
n 財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋
n 財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
【以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
n 價(jià)值創(chuàng)造與資源配置
n 利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待
n 企業(yè)價(jià)值和業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）
n 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷
n 價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來
下午：
【最新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)】財(cái)務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化
n 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
﹣ 公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管控模式和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
﹣ 組織設(shè)計(jì)的九個(gè)理念
﹣ 組織設(shè)計(jì)遵循的原則
﹣ 集團(tuán)管控和組織設(shè)計(jì)的關(guān)注因素
﹣ 不同管控模式下財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用
﹣ 集權(quán)式模式和分權(quán)式模式
﹣ 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
﹣ 價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式
﹣ 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理
n 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？
- 人才的生命周期理論
- 團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配
- 馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
- 木桶理論（短板理論）正確嗎？
- 酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
- 員工培訓(xùn)（財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）
- 學(xué)習(xí)型組織理念
- 團(tuán)隊(duì)文化 VS 企業(yè)文化
- 財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
- 有效激勵(lì)和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制
n 基于價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系定位和設(shè)計(jì)
- 經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的剛性要求
- 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理太側(cè)重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表處理，財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析（FP&A）職能弱
- CFO的定位取決于什么？
- 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)要素
- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
n 財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
- 能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
- 其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
- 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
第二天
上午：
n 財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理的靈魂
- 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度（公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)綱領(lǐng)）
- 如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程？
- CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操刀流程設(shè)計(jì)
- 如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價(jià)值管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)變革）
- 借鑒塞班斯法案（SOX-404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計(jì)
- 流程如何實(shí)施和落地？
n 集團(tuán)管控權(quán)限表
n 公司稅收籌劃體系
n 公司全面預(yù)算管理流程
n 公司投融資流程
n 公司資產(chǎn)管理辦法
n 公司信息化建設(shè)
n 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作手冊(cè)
n 會(huì)計(jì)科目表設(shè)計(jì)
n 財(cái)務(wù)報(bào)表體系
n 財(cái)務(wù)分析體系
n 合同管理標(biāo)準(zhǔn)化
n 收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和流程
n 應(yīng)收賬款管理流程
n 信用管理流程
n 發(fā)票管理流程
n 公司審批權(quán)限表
n 公司采購(gòu)管理辦法
n 公司存貨管理辦法
n 公司生產(chǎn)成本控制流程
n 公司倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理流程
案例研究：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度體系演示
下午
n 財(cái)務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）
- 不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效
- ERP系統(tǒng)規(guī)劃
u 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）
u 只買貴的，不買對(duì)的？
u 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？
- 共享服務(wù)中心
u 應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？
u 那些要素是必不可少的？
u 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？
u 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？
u 建立共享服務(wù)中心的步驟？
n 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
- 財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
- 財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
- 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
u 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
u 財(cái)務(wù)分析決策
u 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策
u 財(cái)務(wù)投融資決策
u 成本決策
上午：
【企業(yè)成功要素】財(cái)務(wù)體系扮演的角色
n 清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略
n 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵(lì)與考核）
n 有效的管理和計(jì)劃統(tǒng)籌程序
n 優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序
n 嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式
n 關(guān)鍵成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力
n 獨(dú)特而有生命力的業(yè)務(wù)模式
n 財(cái)務(wù)體系的強(qiáng)有力業(yè)務(wù)分系，計(jì)劃和反饋
n 財(cái)務(wù)決策支持機(jī)制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
【以價(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
n 價(jià)值創(chuàng)造與資源配置
n 利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)管理和決策支持的期待
n 企業(yè)價(jià)值和業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）
n 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷
n 價(jià)值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來
下午：
【最新財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)】財(cái)務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化
n 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
﹣ 公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管控模式和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
﹣ 組織設(shè)計(jì)的九個(gè)理念
﹣ 組織設(shè)計(jì)遵循的原則
﹣ 集團(tuán)管控和組織設(shè)計(jì)的關(guān)注因素
﹣ 不同管控模式下財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用
﹣ 集權(quán)式模式和分權(quán)式模式
﹣ 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
﹣ 價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式
﹣ 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理
n 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？
- 人才的生命周期理論
- 團(tuán)隊(duì)職能界定和人員的合理搭配
- 馬斯洛的需求層次理論在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
- 木桶理論（短板理論）正確嗎？
- 酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
- 員工培訓(xùn)（財(cái)務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）
- 學(xué)習(xí)型組織理念
- 團(tuán)隊(duì)文化 VS 企業(yè)文化
- 財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
- 有效激勵(lì)和合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制
n 基于價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系定位和設(shè)計(jì)
- 經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的剛性要求
- 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理太側(cè)重會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表處理，財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析（FP&A）職能弱
- CFO的定位取決于什么？
- 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)要素
- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
n 財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
- 能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
- 其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
- 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
第二天
上午：
n 財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值管理的靈魂
- 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度（公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)綱領(lǐng)）
- 如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程？
- CFO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操刀流程設(shè)計(jì)
- 如何理解和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價(jià)值管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)變革）
- 借鑒塞班斯法案（SOX-404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計(jì)
- 流程如何實(shí)施和落地？
n 集團(tuán)管控權(quán)限表
n 公司稅收籌劃體系
n 公司全面預(yù)算管理流程
n 公司投融資流程
n 公司資產(chǎn)管理辦法
n 公司信息化建設(shè)
n 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作手冊(cè)
n 會(huì)計(jì)科目表設(shè)計(jì)
n 財(cái)務(wù)報(bào)表體系
n 財(cái)務(wù)分析體系
n 合同管理標(biāo)準(zhǔn)化
n 收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和流程
n 應(yīng)收賬款管理流程
n 信用管理流程
n 發(fā)票管理流程
n 公司審批權(quán)限表
n 公司采購(gòu)管理辦法
n 公司存貨管理辦法
n 公司生產(chǎn)成本控制流程
n 公司倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理流程
案例研究：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度體系演示
下午
n 財(cái)務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）
- 不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效
- ERP系統(tǒng)規(guī)劃
u 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）
u 只買貴的，不買對(duì)的？
u 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？
- 共享服務(wù)中心
u 應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？
u 那些要素是必不可少的？
u 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？
u 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？
u 建立共享服務(wù)中心的步驟？
n 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
- 財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
- 財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
- 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
u 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
u 財(cái)務(wù)分析決策
u 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策
u 財(cái)務(wù)投融資決策
u 成本決策
講師簡(jiǎn)介
付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：財(cái)務(wù)體系（團(tuán)隊(duì)、制度、流程、考核）建設(shè) 和決策支持機(jī)制
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