中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
模塊二 財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營能力修煉
1、財務(wù)總監(jiān)重點要關(guān)注價格、定單與合同
模塊三 Stand by capital:財務(wù)總監(jiān)的角色定位與塑造
模塊四 Strategy in place:財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的融合
4、怎樣通過預(yù)算推動經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實施?
第二天
模塊五 Integrated key process:關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成
1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流程?(損益表是最好的工作總結(jié))
2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流程?
3、怎樣構(gòu)建納稅籌劃與成本控制流程?
4、怎樣構(gòu)建公司治理與風(fēng)險管控體系?
模塊六 Objective management:財務(wù)總監(jiān)的目標管理
1、目標趨同,象董事一樣的思考
2、財務(wù)部門的愿景、使命與職責
3、企業(yè)財務(wù)管理組織的構(gòu)建
4、財務(wù)部門的業(yè)績考核體系的建立、實施與改善?
模塊七 New CFO leadership:財務(wù)總監(jiān)管理技能提升
1、財務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責任和專業(yè)精神
2、財務(wù)總監(jiān)勝任模型概述(什么人適合做財務(wù)總監(jiān)?)
3、財務(wù)總監(jiān)的個性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析
4、新財務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
模塊八 Objective management:財務(wù)總監(jiān)的目標管理
1、財務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責任和專業(yè)精神
2、財務(wù)總監(jiān)勝任模型概述(什么人適合做財務(wù)總監(jiān)?)
3、財務(wù)總監(jiān)的個性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析
4、新財務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗分享
1、財務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題?
2、財務(wù)總監(jiān)最棘手的難題?最實用的財務(wù)管理技術(shù)?
3、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的獨特管理技能與工具
4、財務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對辦公室政治?
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