中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
賬房先生時(shí)代：手工賬本 － 核算＋事后控制
電子技術(shù)和信息化時(shí)代： 電子化核算 － 流程、制度、體系設(shè)計(jì) － 核算 －業(yè)務(wù)支持和控制 － 財(cái)務(wù)分析 － 預(yù)算管理 － 績(jī)效考核
互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代（第三次工業(yè)革命）： 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案 － 財(cái)務(wù)共享中心 － 制度流程化 － 運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)體系，應(yīng)用財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問(wèn)題
早茶與課間休息
2. 最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)
最新財(cái)務(wù)管理理念
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要管什么？
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和實(shí)用方法
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系
最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)方法
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在日常財(cái)務(wù)管理中的高效使用
案例研究：Oracle的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
午餐
3. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
清晰理解公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略制訂過(guò)程
公司戰(zhàn)略計(jì)劃和年度計(jì)劃如何實(shí)施
如何做行業(yè)預(yù)測(cè)？
不同產(chǎn)品生命周期的不同財(cái)務(wù)策略
不同行業(yè)集中度的不同財(cái)務(wù)策略
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)原則、程序和種類
下午茶與課間休息
價(jià)格預(yù)測(cè)和收入預(yù)測(cè)
最佳應(yīng)收賬款額度和信用政策預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)
變動(dòng)成本法
完全成本法
作業(yè)成本法
本量利分析
相關(guān)比率法
因素測(cè)算法
資金需求量預(yù)測(cè)
最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測(cè)
自由現(xiàn)金流和對(duì)外投資預(yù)測(cè)
內(nèi)含增長(zhǎng)率，可持續(xù)增長(zhǎng)率和實(shí)際增長(zhǎng)率
第二天
4. 最新財(cái)務(wù)分析技術(shù)和運(yùn)用
以價(jià)值（經(jīng)濟(jì)增加值）為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)金流管理和分析
現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（DCF）的運(yùn)用
杜邦分析模型即運(yùn)用
帕利普財(cái)務(wù)分析體系
哈佛分析框架
綜合指數(shù)分析法
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)）分析
金融資產(chǎn)和金融工具
應(yīng)收賬款分析
存貨分析
負(fù)債結(jié)構(gòu)（長(zhǎng)短期貸款、應(yīng)付賬款）分析
收入分析
成本分析
財(cái)務(wù)預(yù)算
預(yù)算要點(diǎn)及預(yù)測(cè)和分析
從戰(zhàn)略角度做好預(yù)算執(zhí)行和反饋
平衡計(jì)分卡（BSC）和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
案例分析
早茶與課間休息
5. 財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)模型運(yùn)用
如何構(gòu)建財(cái)務(wù)模型
財(cái)務(wù)建模中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)
該目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的緊密程度是否可以通過(guò)量化反映？
目標(biāo)具體化、數(shù)字化過(guò)程（歸納、整合、清晰、可衡量性）
數(shù)字化目標(biāo)的可獲取過(guò)程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)支持？
分析其是否存在規(guī)律（即偶發(fā)事件還是動(dòng)態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件？）
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的依據(jù)及可行性
是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)佐證其設(shè)訂的合理性
識(shí)別顯性或隱性規(guī)律的可能性
外部和內(nèi)部因素對(duì)該事件的影響（正向影響還是逆向影響？）
外部因素列舉并確定影響力（市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作、新產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等）
內(nèi)部因素列舉并確定影響力（產(chǎn)品價(jià)格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務(wù)等）
財(cái)務(wù)假設(shè)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
確定變量和因變量
采集整理數(shù)據(jù)資料
列出數(shù)學(xué)表達(dá)式，提煉出數(shù)學(xué)函數(shù)
用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型并校正
相應(yīng)理論假說(shuō)和應(yīng)用指引
案例分析
午餐
財(cái)務(wù)模型具體應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析模型
營(yíng)銷計(jì)劃假設(shè)分析
損益分析
費(fèi)用分析模型
存貨分析模型
財(cái)務(wù)預(yù)算模型
財(cái)務(wù)管理模型
動(dòng)態(tài)保本圖
成本報(bào)告及分析
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理模型
信用管理模型（最佳應(yīng)收賬款規(guī)模）
管理駕駛艙模型
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)模型（平衡計(jì)分卡）
投資財(cái)務(wù)模型
企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型
資本資產(chǎn)定價(jià)模型
下午茶
6. 學(xué)以致用（案例和問(wèn)答）
培訓(xùn)模塊總結(jié)
分組財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析練習(xí)并展示
答疑
賬房先生時(shí)代：手工賬本 － 核算＋事后控制
電子技術(shù)和信息化時(shí)代： 電子化核算 － 流程、制度、體系設(shè)計(jì) － 核算 －業(yè)務(wù)支持和控制 － 財(cái)務(wù)分析 － 預(yù)算管理 － 績(jī)效考核
互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代（第三次工業(yè)革命）： 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案 － 財(cái)務(wù)共享中心 － 制度流程化 － 運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)體系，應(yīng)用財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問(wèn)題
早茶與課間休息
2. 最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)
最新財(cái)務(wù)管理理念
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要管什么？
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和實(shí)用方法
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系
最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)方法
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在日常財(cái)務(wù)管理中的高效使用
案例研究：Oracle的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
午餐
3. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
清晰理解公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略制訂過(guò)程
公司戰(zhàn)略計(jì)劃和年度計(jì)劃如何實(shí)施
如何做行業(yè)預(yù)測(cè)？
不同產(chǎn)品生命周期的不同財(cái)務(wù)策略
不同行業(yè)集中度的不同財(cái)務(wù)策略
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)原則、程序和種類
下午茶與課間休息
價(jià)格預(yù)測(cè)和收入預(yù)測(cè)
最佳應(yīng)收賬款額度和信用政策預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)
變動(dòng)成本法
完全成本法
作業(yè)成本法
本量利分析
相關(guān)比率法
因素測(cè)算法
資金需求量預(yù)測(cè)
最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測(cè)
自由現(xiàn)金流和對(duì)外投資預(yù)測(cè)
內(nèi)含增長(zhǎng)率，可持續(xù)增長(zhǎng)率和實(shí)際增長(zhǎng)率
第二天
4. 最新財(cái)務(wù)分析技術(shù)和運(yùn)用
以價(jià)值（經(jīng)濟(jì)增加值）為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)金流管理和分析
現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（DCF）的運(yùn)用
杜邦分析模型即運(yùn)用
帕利普財(cái)務(wù)分析體系
哈佛分析框架
綜合指數(shù)分析法
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)）分析
金融資產(chǎn)和金融工具
應(yīng)收賬款分析
存貨分析
負(fù)債結(jié)構(gòu)（長(zhǎng)短期貸款、應(yīng)付賬款）分析
收入分析
成本分析
財(cái)務(wù)預(yù)算
預(yù)算要點(diǎn)及預(yù)測(cè)和分析
從戰(zhàn)略角度做好預(yù)算執(zhí)行和反饋
平衡計(jì)分卡（BSC）和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
案例分析
早茶與課間休息
5. 財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)模型運(yùn)用
如何構(gòu)建財(cái)務(wù)模型
財(cái)務(wù)建模中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)
該目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的緊密程度是否可以通過(guò)量化反映？
目標(biāo)具體化、數(shù)字化過(guò)程（歸納、整合、清晰、可衡量性）
數(shù)字化目標(biāo)的可獲取過(guò)程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)支持？
分析其是否存在規(guī)律（即偶發(fā)事件還是動(dòng)態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件？）
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的依據(jù)及可行性
是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)佐證其設(shè)訂的合理性
識(shí)別顯性或隱性規(guī)律的可能性
外部和內(nèi)部因素對(duì)該事件的影響（正向影響還是逆向影響？）
外部因素列舉并確定影響力（市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作、新產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等）
內(nèi)部因素列舉并確定影響力（產(chǎn)品價(jià)格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務(wù)等）
財(cái)務(wù)假設(shè)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
確定變量和因變量
采集整理數(shù)據(jù)資料
列出數(shù)學(xué)表達(dá)式，提煉出數(shù)學(xué)函數(shù)
用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型并校正
相應(yīng)理論假說(shuō)和應(yīng)用指引
案例分析
午餐
財(cái)務(wù)模型具體應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析模型
營(yíng)銷計(jì)劃假設(shè)分析
損益分析
費(fèi)用分析模型
存貨分析模型
財(cái)務(wù)預(yù)算模型
財(cái)務(wù)管理模型
動(dòng)態(tài)保本圖
成本報(bào)告及分析
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理模型
信用管理模型（最佳應(yīng)收賬款規(guī)模）
管理駕駛艙模型
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)模型（平衡計(jì)分卡）
投資財(cái)務(wù)模型
企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型
資本資產(chǎn)定價(jià)模型
下午茶
6. 學(xué)以致用（案例和問(wèn)答）
培訓(xùn)模塊總結(jié)
分組財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析練習(xí)并展示
答疑
講師簡(jiǎn)介
付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)和建模
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咨詢電話：020-29042042
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