中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件，也是從法律角度對(duì)交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護(hù)的合同和票據(jù)管理流程，保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作，使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進(jìn)行是每一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人無法繞開的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的入口。規(guī)范、合理、高效的合同和票據(jù)管理體系可以確保公司有效推進(jìn)業(yè)務(wù)交易，如投融資管理，研發(fā)管理，供應(yīng)商管理，銷售管理，加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，應(yīng)收賬款催收。進(jìn)而培養(yǎng)全公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與內(nèi)外部利益相關(guān)者之間的矛盾。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)合同、票據(jù)、憑證等完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
掌握快速診斷企業(yè)合同票據(jù)管理缺陷的方法，評(píng)估并進(jìn)行改進(jìn)
掌握合同票據(jù)管理的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)
掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并有效采取措施控制合同票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)
深刻理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與合同票據(jù)流程改造之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”
掌握最新合同票據(jù)管理的具體方法和步驟
財(cái)務(wù)部門如何影響和推動(dòng)業(yè)務(wù)部門完善和改進(jìn)合同票據(jù)管理？
課程詳情
一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？
傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）
身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？
對(duì)外簽訂的業(yè)務(wù)合同對(duì)某些關(guān)鍵條款缺乏細(xì)致的研判導(dǎo)致貨款不能順利收回
產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題
產(chǎn)品原產(chǎn)地問題
產(chǎn)品或服務(wù)提供過程約定問題
產(chǎn)品包裝問題
物流運(yùn)輸問題
售后服務(wù)問題
付款方式問題
業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)人員缺乏各種票據(jù)知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致在對(duì)外經(jīng)營中收款或付款出現(xiàn)問題
《票據(jù)法》
各種票據(jù)的使用條件
票據(jù)的各種功能轉(zhuǎn)換
憑證和票據(jù)的區(qū)別
由于合同，票據(jù)，發(fā)票，財(cái)務(wù)憑證或業(yè)務(wù)憑證等存在問題引起的風(fēng)險(xiǎn)案例評(píng)析
A公司業(yè)務(wù)人員未經(jīng)授權(quán)代表公司在合同上簽字
B公司合同未按照公司會(huì)同審批流程約定簽署
C公司合同約定內(nèi)容存在夸大事實(shí)
D公司合同部分條款無法如實(shí)履行
E公司票據(jù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收出現(xiàn)問題
F公司缺乏內(nèi)控體系和管理流程
二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和流程梳理
什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理？
企業(yè)為什么要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系？（全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性）
設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)宇宙圖及其應(yīng)用
企業(yè)面臨的合同、票據(jù)、各種憑證風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)地圖應(yīng)用
合同、票據(jù)、憑證管理制度建立
業(yè)務(wù)流程梳理和修改
三、合同管理
如何保障公司權(quán)益
保障公司債權(quán)的各種文書有哪些
保障公司債權(quán)的三大重要文件
合同管理注意的細(xì)節(jié)
合同的形式
《合同管理辦法》
合同分類和要素
合同審批權(quán)限
怎么樣的合同才有效
簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)
合同審核
合同執(zhí)行
合同糾紛
授權(quán)委托書的管理
授權(quán)委托書的作用
什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書
合同在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
合同管理部門與財(cái)務(wù)的對(duì)接
財(cái)務(wù)記賬的依據(jù)
財(cái)務(wù)部門如何審核合同？
合理避稅
審計(jì)和評(píng)估
公司投融資
現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理
案例研究：
1、某公司合同管理辦法和合同審批權(quán)限表
2、某公司合同管理流程
3、高水平合同范例演示
四、票據(jù)管理
公司結(jié)算方式
易貨貿(mào)易
現(xiàn)金
匯款
票據(jù)
傳統(tǒng)票據(jù)結(jié)算
票據(jù)種類和用途
票據(jù)使用注意事項(xiàng)
支票
本票
匯票
信用卡
信用證
發(fā)掘票據(jù)的新用途－超越傳統(tǒng)
IT信息化條件下的票據(jù)使用
結(jié)算方式創(chuàng)新
銀行創(chuàng)新
第三方支付（支付寶，財(cái)付通等）
互聯(lián)網(wǎng)和票據(jù)的結(jié)合
移動(dòng)支付
其他管理工具介紹
五、發(fā)票和會(huì)計(jì)憑證管理
發(fā)票－稅務(wù)要求
發(fā)票種類－稅務(wù)規(guī)定
發(fā)票管理辦法
開發(fā)票的時(shí)間和賬務(wù)處理的關(guān)系
待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用科目的合理使用
發(fā)票的真?zhèn)巫R(shí)別
會(huì)計(jì)憑證管理
業(yè)務(wù)交易的合法性和合理性判斷
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)條件下的會(huì)計(jì)憑證管理
集團(tuán)管控模式和審批權(quán)限流程
共享服務(wù)中心對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理的考驗(yàn)
六、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和合同票據(jù)管理創(chuàng)新
合同、票據(jù)、會(huì)計(jì)憑證對(duì)價(jià)值管理的影響
合同票據(jù)加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值的保護(hù)
踐行EVA對(duì)合同票據(jù)管理的新要求
現(xiàn)金流和NPV與合同票據(jù)管理的關(guān)系
精益管理趨勢(shì)下的合同票據(jù)管理
價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本
營運(yùn)資本管理
內(nèi)部合同和外部合同
員工勞動(dòng)合同
績效合同
傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）
身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？
對(duì)外簽訂的業(yè)務(wù)合同對(duì)某些關(guān)鍵條款缺乏細(xì)致的研判導(dǎo)致貨款不能順利收回
產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題
產(chǎn)品原產(chǎn)地問題
產(chǎn)品或服務(wù)提供過程約定問題
產(chǎn)品包裝問題
物流運(yùn)輸問題
售后服務(wù)問題
付款方式問題
業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)人員缺乏各種票據(jù)知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致在對(duì)外經(jīng)營中收款或付款出現(xiàn)問題
《票據(jù)法》
各種票據(jù)的使用條件
票據(jù)的各種功能轉(zhuǎn)換
憑證和票據(jù)的區(qū)別
由于合同，票據(jù)，發(fā)票，財(cái)務(wù)憑證或業(yè)務(wù)憑證等存在問題引起的風(fēng)險(xiǎn)案例評(píng)析
A公司業(yè)務(wù)人員未經(jīng)授權(quán)代表公司在合同上簽字
B公司合同未按照公司會(huì)同審批流程約定簽署
C公司合同約定內(nèi)容存在夸大事實(shí)
D公司合同部分條款無法如實(shí)履行
E公司票據(jù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收出現(xiàn)問題
F公司缺乏內(nèi)控體系和管理流程
二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和流程梳理
什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理？
企業(yè)為什么要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系？（全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性）
設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)宇宙圖及其應(yīng)用
企業(yè)面臨的合同、票據(jù)、各種憑證風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)地圖應(yīng)用
合同、票據(jù)、憑證管理制度建立
業(yè)務(wù)流程梳理和修改
三、合同管理
如何保障公司權(quán)益
保障公司債權(quán)的各種文書有哪些
保障公司債權(quán)的三大重要文件
合同管理注意的細(xì)節(jié)
合同的形式
《合同管理辦法》
合同分類和要素
合同審批權(quán)限
怎么樣的合同才有效
簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)
合同審核
合同執(zhí)行
合同糾紛
授權(quán)委托書的管理
授權(quán)委托書的作用
什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書
合同在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
合同管理部門與財(cái)務(wù)的對(duì)接
財(cái)務(wù)記賬的依據(jù)
財(cái)務(wù)部門如何審核合同？
合理避稅
審計(jì)和評(píng)估
公司投融資
現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理
案例研究：
1、某公司合同管理辦法和合同審批權(quán)限表
2、某公司合同管理流程
3、高水平合同范例演示
四、票據(jù)管理
公司結(jié)算方式
易貨貿(mào)易
現(xiàn)金
匯款
票據(jù)
傳統(tǒng)票據(jù)結(jié)算
票據(jù)種類和用途
票據(jù)使用注意事項(xiàng)
支票
本票
匯票
信用卡
信用證
發(fā)掘票據(jù)的新用途－超越傳統(tǒng)
IT信息化條件下的票據(jù)使用
結(jié)算方式創(chuàng)新
銀行創(chuàng)新
第三方支付（支付寶，財(cái)付通等）
互聯(lián)網(wǎng)和票據(jù)的結(jié)合
移動(dòng)支付
其他管理工具介紹
五、發(fā)票和會(huì)計(jì)憑證管理
發(fā)票－稅務(wù)要求
發(fā)票種類－稅務(wù)規(guī)定
發(fā)票管理辦法
開發(fā)票的時(shí)間和賬務(wù)處理的關(guān)系
待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用科目的合理使用
發(fā)票的真?zhèn)巫R(shí)別
會(huì)計(jì)憑證管理
業(yè)務(wù)交易的合法性和合理性判斷
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)條件下的會(huì)計(jì)憑證管理
集團(tuán)管控模式和審批權(quán)限流程
共享服務(wù)中心對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理的考驗(yàn)
六、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和合同票據(jù)管理創(chuàng)新
合同、票據(jù)、會(huì)計(jì)憑證對(duì)價(jià)值管理的影響
合同票據(jù)加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值的保護(hù)
踐行EVA對(duì)合同票據(jù)管理的新要求
現(xiàn)金流和NPV與合同票據(jù)管理的關(guān)系
精益管理趨勢(shì)下的合同票據(jù)管理
價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本
營運(yùn)資本管理
內(nèi)部合同和外部合同
員工勞動(dòng)合同
績效合同
講師簡介
付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國移動(dòng)河北公司、中國移動(dòng)上海公司、中國振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國藍(lán)星化工集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國移動(dòng)河北公司、中國移動(dòng)上海公司、中國振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國藍(lán)星化工集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
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