中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
通過財(cái)務(wù)分析可以把紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)潔直觀地展現(xiàn)出來(lái),進(jìn)一步透視企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),看出企業(yè)存在的幾乎所有問題,從而利于所有利益相關(guān)者(stakeholders)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策,尤其是作為銀行放貸前期審核的重要工作,對(duì)目標(biāo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)判斷非常重要。
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,提升財(cái)務(wù)分析技術(shù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為銀行信貸決策和貸后管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法,推動(dòng)企業(yè)做出正確決策
擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作,確保信貸安全和高效放貸
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果有效改善與其它部門的溝通
對(duì)外合作時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法評(píng)估對(duì)方,合理估值,準(zhǔn)確計(jì)算投資回報(bào),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化



課程詳情

第一天 如何透過報(bào)表快速識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?
第一部分: 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素
財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理和企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決
如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定?
如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在?
資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū)
如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平?
如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)?
傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
橫向分析看出企業(yè)什么問題?
縱向分析看出企業(yè)什么問題?
貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)分析
固定資產(chǎn)
如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本最優(yōu)?
如何提高固定資產(chǎn)的利用率?
固定資產(chǎn)折舊政策對(duì)利潤(rùn)的影響
項(xiàng)目投資與在建工程管理
無(wú)形資產(chǎn)和商譽(yù)如何估值?
現(xiàn)金管理:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合
企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對(duì)利潤(rùn)的影響
現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理
案例分析:
某控股集團(tuán)的現(xiàn)金管理策略和財(cái)務(wù)報(bào)表中資金(現(xiàn)金+銀行存款)表現(xiàn)形式
無(wú)錫尚德(已破產(chǎn)重整)的資產(chǎn)負(fù)債管理中存在的缺陷分析
德隆集團(tuán)的融資戰(zhàn)略及其后果
國(guó)內(nèi)大多數(shù)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司的負(fù)債率如何結(jié)合在一起去分析?


利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策
營(yíng)業(yè)收入
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式(Business Model)
企業(yè)的銷售組合分析
企業(yè)銷售策略分析
部分行業(yè)的類金融分析
營(yíng)業(yè)收入真實(shí)性分析
銷售合同和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的收入確認(rèn)是什么關(guān)系?
如何判斷企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)性和盈利能力?
滾動(dòng)預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)嗎?
收入預(yù)測(cè)方法是否準(zhǔn)確?
如何找到盈虧平衡點(diǎn)?
規(guī)模效應(yīng)怎么確定?
營(yíng)業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理,利潤(rùn)分析
營(yíng)業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
固定成本,變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
本量利分析:虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎?
企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)業(yè)成本控制
產(chǎn)品生命周期和成本管理
如何識(shí)別企業(yè)虛減成本的現(xiàn)象?銀廣夏
企業(yè)生產(chǎn)成本降低的三種主要策略
流程再造與成本管理
期間費(fèi)用的管理技巧
市場(chǎng)費(fèi)用支出是否合理?有沒有投資回報(bào)分析(ROI)?
銷售費(fèi)用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān)
管理費(fèi)用與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)
財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)各種稅金的分析及其識(shí)別
利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析體系
盈余質(zhì)量分析
案例分析:
華為的快速擴(kuò)張戰(zhàn)略和損益管理方法
美的電器與格力電器的盈利質(zhì)量的比較分析
金融業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)體現(xiàn)在收入,成本和費(fèi)用上有什么異同?


現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
營(yíng)運(yùn)資本(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流)管理
自由現(xiàn)金流量的計(jì)算與分析
虛假現(xiàn)金流量表的識(shí)別
案例分析:
京客隆的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流分析即風(fēng)險(xiǎn)方面如何判斷?
目標(biāo)企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的的現(xiàn)金流比較分析,從中如何發(fā)現(xiàn)問題?
阿里巴巴集團(tuán)三駕馬車之一 —— 阿里金融的布局和整體財(cái)務(wù)判斷,綜合類集團(tuán)公司如何分析企業(yè)?新興行業(yè)公司估值和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與傳統(tǒng)行業(yè)有何不同?


第二部分 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法存在什么缺陷?如何從價(jià)值增值和戰(zhàn)略發(fā)展角度判斷企業(yè)的未來(lái)?
以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析(基于價(jià)值管理和可持續(xù)發(fā)展)
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、贏利模式的影響
財(cái)務(wù)分析的關(guān)注點(diǎn)-影響價(jià)值創(chuàng)造的因素及變量
價(jià)值+戰(zhàn)略+變化
“資本-資產(chǎn)-銷售-利潤(rùn)-資本”的形成和演化過程
經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策與企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)系
自我可持續(xù)增長(zhǎng)率與銷售增長(zhǎng)率之間的關(guān)系
分析判斷企業(yè)時(shí)為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值?
企業(yè)價(jià)值決定的主要因素
凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值
成長(zhǎng)性與企業(yè)價(jià)值
風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的價(jià)值
麥肯錫“7S”模型
財(cái)務(wù)價(jià)值樹和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型
EVA和WACC方法論
托馬斯沃爾瑟的“財(cái)務(wù)房式圖”
最新財(cái)務(wù)分析圍繞“企業(yè)價(jià)值”展開,突出EVA和可持續(xù)發(fā)展
案例分析:
國(guó)資委直屬公司價(jià)值管理進(jìn)程和EVA績(jī)效考核實(shí)施效果分析
能源行業(yè)公司和汽車行業(yè)公司的企業(yè)價(jià)值對(duì)比分析
新興行業(yè)(如互聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù),O2O等)如何進(jìn)行分析并判斷風(fēng)險(xiǎn)?




小組討論:
1、為什么從更深層次對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值分析可以發(fā)現(xiàn)更多潛在的問題并有效判斷企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)性,以確定貸后管理的風(fēng)險(xiǎn)?


第二天:財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾和企業(yè)價(jià)值再發(fā)現(xiàn)
第三部分 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)判斷和銷售預(yù)測(cè)

1、市場(chǎng)分析
客戶分析
新產(chǎn)品上市分析
銷量趨勢(shì)分析
客戶數(shù)趨勢(shì)分析
客戶開發(fā)質(zhì)量分析
品類分析
區(qū)域分布分析
面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略分析
產(chǎn)品價(jià)格分析
市場(chǎng)投入的合理性
如何確定年度產(chǎn)品投入策略
如何確定客戶投入策略
如何確定渠道投入策略
如何確定區(qū)域投入策略
2、銷售運(yùn)營(yíng)分析
年度營(yíng)銷預(yù)算的合理性判斷
銷售人員考核指標(biāo)及考核的科學(xué)性
營(yíng)銷和財(cái)務(wù)部門的共同目標(biāo)和分歧
銷售數(shù)據(jù)分析
商品庫(kù)存與采購(gòu)分析
分組練習(xí):年度預(yù)算與市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)和銷售分析預(yù)測(cè)有什么關(guān)系?目標(biāo)公司的市場(chǎng)和銷售真實(shí)性如何判斷?
案例分析:考察和評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查包含哪些重要財(cái)務(wù)分析內(nèi)容?


第四部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力綜合評(píng)估和判斷

償債能力分析——有效評(píng)估企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
不同行業(yè)特點(diǎn)下企業(yè)合理資產(chǎn)負(fù)債比率的確定
償債能力分析指標(biāo)
流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
利息保障倍數(shù)
存貨與應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期掛賬
企業(yè)金融資產(chǎn)的減值處理
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
獲利能力分析——評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)成果
企業(yè)收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)
ROI,ROA,ROE ,EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
如何評(píng)估企業(yè)發(fā)展能力——自我維持增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合分析
杜邦分解及驅(qū)動(dòng)因素分析
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:透視公司運(yùn)作
慣用粉飾手段與風(fēng)險(xiǎn)管理
任意收縮不易察覺的不良影響支出
提前確定不合理的收入
利用關(guān)聯(lián)交易獲得收入
管理能力分析——檢驗(yàn)企業(yè)管理效率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)
案例分析: 某公司財(cái)務(wù)舞弊疑云——費(fèi)用化的支出人為地資本化
拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 業(yè)務(wù)人員如何準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?


第五部分 財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別——發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)分析
財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型和手法
財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和粉飾的識(shí)別
財(cái)務(wù)報(bào)表中易作假科目的審查
資產(chǎn)與負(fù)債的作假識(shí)別
現(xiàn)金流量表的作假識(shí)別
利潤(rùn)表的作假識(shí)別
所有者權(quán)益的作假識(shí)別
案例分析: 看破企業(yè)粉飾手段——資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)與折舊
拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): A公司四張報(bào)表間勾稽關(guān)系練習(xí)


第六部分 企業(yè)綜合評(píng)價(jià)和信用評(píng)估

財(cái)務(wù)狀況反映公司信用風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)分析
貸款不能按時(shí)回收
貸款的利息不能按時(shí)回收
貸款延遲還款
信用風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
控制風(fēng)險(xiǎn)
獲得足夠的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
通過交易或者資產(chǎn)組合轉(zhuǎn)移或降低風(fēng)險(xiǎn)
信用評(píng)估提供者
評(píng)級(jí)公司
商業(yè)銀行
其他機(jī)構(gòu),如咨詢公司
5. 信用評(píng)級(jí)升降的潛在影響
債務(wù)融資的成本
債務(wù)融資的可獲得性
追加抵押品的通知
品牌/聲譽(yù)問題
對(duì)股權(quán)融資可獲得性和估值的影響
6.信用風(fēng)險(xiǎn)的度量方法
信用風(fēng)險(xiǎn)的組成與預(yù)期損失
信用風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)度量方法
 專家系統(tǒng)
 評(píng)級(jí)方法
 Z評(píng)分方法
現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型
 穆迪的KMV 模型
 Credit Metrics 模型
 標(biāo)準(zhǔn)普爾信用風(fēng)險(xiǎn)跟蹤模型
衡量信用風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)指標(biāo)


小組討論:
什么行業(yè)對(duì)評(píng)級(jí)變化最敏感?
某商業(yè)銀行信用評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制體系展示


講師簡(jiǎn)介

  付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費(fèi)品行業(yè)等)中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè),并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財(cái)》,《首席財(cái)務(wù)官》)就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧,這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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課程對(duì)象

  金融行業(yè)公司管理層,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,各業(yè)務(wù)(信貸管理)部門總監(jiān)和經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管,管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)部所有跟數(shù)據(jù)分析工作相關(guān)的同事,內(nèi)控內(nèi)審人員,投融資人員


備    注

課程名稱:金融行業(yè)審貸業(yè)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析



 

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