課程詳情
模塊1：最新財務價值及戰(zhàn)略管理和財務轉型－理念和設計思路
（一天課程）
上午：
【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用
現(xiàn)代企業(yè)管理架構和戰(zhàn)略
具備一些重要財務理念和思想
公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”
業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計
【財務的價值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)對財務管理的要求
資源配置對財務管理的要求
委托代理對財務管理的要求
企業(yè)目標對財務管理的要求
【財務定位】現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)定位
理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務管理是資源管理
目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值
功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
模式定位
體系定位：經(jīng)營者財務體系＋出資人財務體系
角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
【財務核心工具】用財務的視角看企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表
資產(chǎn)負債表（企業(yè)的面子）：錢從哪里來？到哪里去？
利潤表（企業(yè)的家底）：企業(yè)花錢的效果如何？
現(xiàn)金流量表（企業(yè)的權杖）：企業(yè)的錢是怎么花的？
下午：
【現(xiàn)代企業(yè)追求的財務目標】公司戰(zhàn)略和重要財務理念
公司戰(zhàn)略目標與財務管理
企業(yè)三個關鍵要素和一個成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標
最新財務模式及對業(yè)務的貢獻
企業(yè)財務透視
公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
如何用好財務戰(zhàn)略鐘模型？
最新財務管理模式及其對業(yè)務的影響
資源管理和運用
業(yè)務和財務流程改造
財務管理的內涵和外延
公司內控和風險管理
ERP信息化建設
共享服務中心（Share Service Center）
資金集中管理（現(xiàn)金池）
財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題
協(xié)調發(fā)展和可持續(xù)增長
利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長
資本資產(chǎn)結構優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟增加值（EVA）
（一天課程）
上午：
【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用
現(xiàn)代企業(yè)管理架構和戰(zhàn)略
具備一些重要財務理念和思想
公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”
業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計
【財務的價值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)對財務管理的要求
資源配置對財務管理的要求
委托代理對財務管理的要求
企業(yè)目標對財務管理的要求
【財務定位】現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)定位
理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務管理是資源管理
目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值
功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
模式定位
體系定位：經(jīng)營者財務體系＋出資人財務體系
角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
【財務核心工具】用財務的視角看企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表
資產(chǎn)負債表（企業(yè)的面子）：錢從哪里來？到哪里去？
利潤表（企業(yè)的家底）：企業(yè)花錢的效果如何？
現(xiàn)金流量表（企業(yè)的權杖）：企業(yè)的錢是怎么花的？
下午：
【現(xiàn)代企業(yè)追求的財務目標】公司戰(zhàn)略和重要財務理念
公司戰(zhàn)略目標與財務管理
企業(yè)三個關鍵要素和一個成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標
最新財務模式及對業(yè)務的貢獻
企業(yè)財務透視
公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
如何用好財務戰(zhàn)略鐘模型？
最新財務管理模式及其對業(yè)務的影響
資源管理和運用
業(yè)務和財務流程改造
財務管理的內涵和外延
公司內控和風險管理
ERP信息化建設
共享服務中心（Share Service Center）
資金集中管理（現(xiàn)金池）
財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題
協(xié)調發(fā)展和可持續(xù)增長
利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長
資本資產(chǎn)結構優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟增加值（EVA）
講師簡介
付華 老師
資深財務管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。
《實現(xiàn)財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》 《財務如何參與經(jīng)營決策》
清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經(jīng)理人網(wǎng)、稅務經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道（PWC）財務管理學院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。
《實現(xiàn)財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》 《財務如何參與經(jīng)營決策》
清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經(jīng)理人網(wǎng)、稅務經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道（PWC）財務管理學院等。
課程對象
備 注
課程名稱：實現(xiàn)財務轉型即最新財務戰(zhàn)略和價值管理 系列課程（模塊化）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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