中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第1天
財務(wù)專業(yè)類:

基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
以戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置
全面預(yù)算控制規(guī)則
預(yù)算控制的性質(zhì)
以預(yù)算實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4項規(guī)則
動態(tài)預(yù)算模式的5項規(guī)則
預(yù)算過程控制的2項原則
預(yù)算編制的9大原則
預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ)
全面預(yù)算管理體系


預(yù)算編制的流程和邏輯
根據(jù)長期規(guī)劃,提出目標(biāo),草擬預(yù)算
各部門預(yù)算匯總,經(jīng)審查匯總公司預(yù)算
復(fù)審預(yù)算,報董事會批準(zhǔn)后下達執(zhí)行預(yù)算
全面預(yù)算編制的方法


三、預(yù)算編制管理

預(yù)算編制的流程和邏輯
根據(jù)長期規(guī)劃,提出目標(biāo),草擬預(yù)算
各部門預(yù)算匯總
委員會審查,匯總公司總預(yù)算
復(fù)審預(yù)算,指標(biāo)報告董事會
批準(zhǔn)后下達執(zhí)行預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
生產(chǎn)、采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)
目標(biāo)分解、計劃、資源配置的鏈接
預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備
單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡
預(yù)算編制的結(jié)束工作
預(yù)算控制流程
編制過程中常見問題分析


第2天
高管

四、預(yù)算的有效執(zhí)行
如何進行預(yù)算的跟蹤分析——費用控制
預(yù)算管理中的風(fēng)險控制
風(fēng)險識別機制
風(fēng)險評估方式
風(fēng)險應(yīng)對框架
如何根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析


五、預(yù)算的反饋與改進

預(yù)算控制的反饋機制——成本分析與調(diào)整
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
如何將預(yù)算與績效指標(biāo)有機結(jié)合
預(yù)算的考核管理和激勵機制
改進預(yù)算(Better Budgeting)
超越預(yù)算(Beyond Budgeting)


六 預(yù)算實施的后續(xù)工作

預(yù)算分析和財務(wù)分析
管理駕駛艙的運用介紹
績效考核和平衡計分卡介紹


案例分析:
案例3:全面預(yù)算監(jiān)控體系案例分析
案例4:全面預(yù)算中風(fēng)險管理體系案例
拓展應(yīng)用:
應(yīng)用2:討論如何有效的改進預(yù)算
應(yīng)用3:討論預(yù)算效果如何與績效考核有效結(jié)合


講師簡介

  付華 老師
資深財務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費品行業(yè)等)中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè),并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財》,《首席財務(wù)官》)就財務(wù)國際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險管理,項目承包財務(wù)管理,集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗,更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國獨資)、山東重工集團(濰柴動力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司(美國獨資)、世紀(jì)金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(CCH)、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道(PWC)財務(wù)管理學(xué)院等。


課程對象



備    注

課程名稱:預(yù)算管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn