中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
課程詳情
1. 采購戰(zhàn)略的內(nèi)容
公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略
采購的層次
采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好
供應(yīng)商關(guān)系和合同類型
供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容
2. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量
成本
交期
技術(shù)
靈活性/響應(yīng)
法規(guī)/環(huán)保
管理/財(cái)務(wù)
服務(wù)
供應(yīng)商選擇的基本模型
3. 供應(yīng)商選擇流程
確定關(guān)鍵的資源需求
確定資源戰(zhàn)略
確定潛在的供應(yīng)商
確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法
選擇供應(yīng)商
4. 供應(yīng)商績效考核方法
供應(yīng)商的KPI
供應(yīng)商績效考核四種模型
設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
考核的客觀性評(píng)價(jià)
評(píng)估結(jié)果與供應(yīng)商溝通
5. 供應(yīng)商現(xiàn)場考察
供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查
供方能力，積極性
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估
審核流程
現(xiàn)場審核的一致性和符合性
供應(yīng)商審核的合同要求
6. 供應(yīng)商日常管理的推動(dòng)
現(xiàn)場管理：5S，看板和目視管理
現(xiàn)場浪費(fèi)
防錯(cuò)防呆和IE工程
精益生產(chǎn)
QCC活動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)化及SOP
庫存管理
7. 供應(yīng)商發(fā)展
供應(yīng)商庫發(fā)展和供應(yīng)商庫質(zhì)量評(píng)估
不同類型物料供應(yīng)商數(shù)量和關(guān)系類型
供應(yīng)商SWOT分析
供應(yīng)商更新和淘汰
HP大案例：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)
要素1：技術(shù)
要素2：質(zhì)量
要素3：響應(yīng)
要素4：發(fā)送
要素5：成本
要素6：環(huán)境
要素7：業(yè)務(wù)
供應(yīng)商的績效、 期望及其測量值
公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略
采購的層次
采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好
供應(yīng)商關(guān)系和合同類型
供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容
2. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量
成本
交期
技術(shù)
靈活性/響應(yīng)
法規(guī)/環(huán)保
管理/財(cái)務(wù)
服務(wù)
供應(yīng)商選擇的基本模型
3. 供應(yīng)商選擇流程
確定關(guān)鍵的資源需求
確定資源戰(zhàn)略
確定潛在的供應(yīng)商
確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法
選擇供應(yīng)商
4. 供應(yīng)商績效考核方法
供應(yīng)商的KPI
供應(yīng)商績效考核四種模型
設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
考核的客觀性評(píng)價(jià)
評(píng)估結(jié)果與供應(yīng)商溝通
5. 供應(yīng)商現(xiàn)場考察
供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查
供方能力，積極性
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估
審核流程
現(xiàn)場審核的一致性和符合性
供應(yīng)商審核的合同要求
6. 供應(yīng)商日常管理的推動(dòng)
現(xiàn)場管理：5S，看板和目視管理
現(xiàn)場浪費(fèi)
防錯(cuò)防呆和IE工程
精益生產(chǎn)
QCC活動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)化及SOP
庫存管理
7. 供應(yīng)商發(fā)展
供應(yīng)商庫發(fā)展和供應(yīng)商庫質(zhì)量評(píng)估
不同類型物料供應(yīng)商數(shù)量和關(guān)系類型
供應(yīng)商SWOT分析
供應(yīng)商更新和淘汰
HP大案例：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)
要素1：技術(shù)
要素2：質(zhì)量
要素3：響應(yīng)
要素4：發(fā)送
要素5：成本
要素6：環(huán)境
要素7：業(yè)務(wù)
供應(yīng)商的績效、 期望及其測量值
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國HP最佳講師獎(jiǎng)
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國質(zhì)量》編委，
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
...
主要的培訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。
課程對(duì)象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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