中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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期貨現(xiàn)貨，投資，套期保值，投機(jī)采購，戰(zhàn)略采購等已經(jīng)成為采購人員不得不面對的現(xiàn)實(shí)生活。在供應(yīng)鏈最低層是初級的原材料，用過山車來形容這個(gè)市場一點(diǎn)都不過分。這個(gè)市場是投機(jī)者追逐血?dú)⒌膶ο蟆＝辏嗣駧诺募铀偕�，美元貶值、游資泛濫，以鋼、鐵、銅、鋁、鋅及其他有色金屬行業(yè)已成重災(zāi)區(qū)， 石油、煤炭、樹脂、橡膠等原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，大宗商品的價(jià)格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)如汽車、紡織、食用油等廠商原材料采購價(jià)格的競爭性和安全性，并直接波及到生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。運(yùn)用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價(jià)格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計(jì)劃部所認(rèn)同。
課程詳情
1. 市場分析
供應(yīng)市場與大宗戰(zhàn)略商品
供應(yīng)市場分析的方法
大宗商品的一般特性
大宗商品的主要流通方式
市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價(jià)格趨勢方法
資金推動對于趨勢的影響
供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
大宗戰(zhàn)略商品的趨勢分析
戰(zhàn)略采購的采購部門任務(wù)和作用
大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理
成本競爭與盈利
財(cái)務(wù)安全和利潤保證的需要之平衡
波動平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡
價(jià)格分析的核心：趨勢
趨勢的種類
趨勢的時(shí)空概念
趨勢分析的主要方法趨勢線
趨勢線的應(yīng)用及其現(xiàn)場實(shí)時(shí)案例分析
常用幾種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
期貨操作分析
期貨的幾個(gè)制度要點(diǎn)
期貨價(jià)格的形成
交割制度
期轉(zhuǎn)現(xiàn)交易
期貨合約的主要條款
現(xiàn)貨交易市場
提高風(fēng)險(xiǎn)意識
操作技術(shù)要領(lǐng)
心態(tài)錘煉
行情報(bào)價(jià)
防止賭徒博弈的金科玉律
供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)
競爭性價(jià)格分析
價(jià)格分析方法和原則
價(jià)格變化和變動條款
有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件
影響買方接受價(jià)格的因素
供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法
成本分解十大內(nèi)容
供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析
利潤的四項(xiàng)原則
價(jià)格協(xié)議
特別訂貨定價(jià)
采購戰(zhàn)略分析
價(jià)值增值策略
投機(jī)和套保采購的組織結(jié)構(gòu)
投機(jī)采購的決策流程
投機(jī)采購操作功能的設(shè)置條件
組織結(jié)構(gòu)設(shè)立
套期保值采購
套期保值分析
套期保值的操作條件
套期保值過程
固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資
戰(zhàn)術(shù)性投資和戰(zhàn)略性投資
獨(dú)立性投資和相關(guān)性投資
發(fā)展性投資和重置性投資
影響公司資本投資的因素
公司的投資決策權(quán)限與宏觀干預(yù)程度
領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家的精神
投資的預(yù)期收益水平
投資風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)進(jìn)步的狀態(tài)
融資條件
產(chǎn)品銷路和原料來源的充分性
資本投資決策程序
提出投資項(xiàng)目建議
擬訂投資項(xiàng)目的備選方案
評選和確定投資項(xiàng)目方案
不斷調(diào)整、完善決策內(nèi)容
進(jìn)行事后分析和評價(jià)
投資活動過程
投資的形成與籌集階段
投資的分配階段
投資運(yùn)用階段
投資的回收與增殖階段
現(xiàn)金流量分析
凈現(xiàn)值法
現(xiàn)值指數(shù)法
內(nèi)涵報(bào)酬率法
凈現(xiàn)值(Net Present Value)
獲利指數(shù)(PI-Profitability Index)
內(nèi)部收益率 IRR
投資回收期(PP-Payback Period)
會計(jì)收益率(ARR)
各項(xiàng)材料的現(xiàn)在和未來供應(yīng)商戰(zhàn)略
保障各項(xiàng)材料的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化（價(jià)格，質(zhì)量，交期和投資）
供應(yīng)商的產(chǎn)能滿足公司的需要
各項(xiàng)材料的技術(shù)前景
公司對各項(xiàng)材料的投資
風(fēng)險(xiǎn)的要素
風(fēng)險(xiǎn)評估的過程
風(fēng)險(xiǎn)評估地常用辦法
定量分析過程
計(jì)劃和準(zhǔn)備
風(fēng)險(xiǎn)分級的模式
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
減輕風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
回避
自留
后備措施
采購的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
采購審計(jì)的目的
采購審計(jì)流程
采購審計(jì)的重點(diǎn)
采購部門的責(zé)任
采購經(jīng)理（主管）的個(gè)人責(zé)任
7. 現(xiàn)貨市場沙盤模擬練習(xí)
規(guī)則
時(shí)間20天
初始資
操作
結(jié)算
國際大公司對大宗戰(zhàn)略商品的原則，實(shí)踐及案例
供應(yīng)市場與大宗戰(zhàn)略商品
供應(yīng)市場分析的方法
大宗商品的一般特性
大宗商品的主要流通方式
市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價(jià)格趨勢方法
資金推動對于趨勢的影響
供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
大宗戰(zhàn)略商品的趨勢分析
戰(zhàn)略采購的采購部門任務(wù)和作用
大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理
成本競爭與盈利
財(cái)務(wù)安全和利潤保證的需要之平衡
波動平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡
2. 期貨和現(xiàn)貨
大宗戰(zhàn)略商品價(jià)格制定方法及技巧價(jià)格分析的核心：趨勢
趨勢的種類
趨勢的時(shí)空概念
趨勢分析的主要方法趨勢線
趨勢線的應(yīng)用及其現(xiàn)場實(shí)時(shí)案例分析
常用幾種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
期貨操作分析
期貨的幾個(gè)制度要點(diǎn)
期貨價(jià)格的形成
交割制度
期轉(zhuǎn)現(xiàn)交易
期貨合約的主要條款
現(xiàn)貨交易市場
提高風(fēng)險(xiǎn)意識
操作技術(shù)要領(lǐng)
心態(tài)錘煉
行情報(bào)價(jià)
防止賭徒博弈的金科玉律
3. 投機(jī)和套保
供應(yīng)商價(jià)格分析供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)
競爭性價(jià)格分析
價(jià)格分析方法和原則
價(jià)格變化和變動條款
有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件
影響買方接受價(jià)格的因素
供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法
成本分解十大內(nèi)容
供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析
利潤的四項(xiàng)原則
價(jià)格協(xié)議
特別訂貨定價(jià)
采購戰(zhàn)略分析
價(jià)值增值策略
投機(jī)和套保采購的組織結(jié)構(gòu)
投機(jī)采購的決策流程
投機(jī)采購操作功能的設(shè)置條件
組織結(jié)構(gòu)設(shè)立
套期保值采購
套期保值分析
套期保值的操作條件
套期保值過程
4. 大宗商品投資
公司資本投資的分類固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資
戰(zhàn)術(shù)性投資和戰(zhàn)略性投資
獨(dú)立性投資和相關(guān)性投資
發(fā)展性投資和重置性投資
影響公司資本投資的因素
公司的投資決策權(quán)限與宏觀干預(yù)程度
領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家的精神
投資的預(yù)期收益水平
投資風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)進(jìn)步的狀態(tài)
融資條件
產(chǎn)品銷路和原料來源的充分性
資本投資決策程序
提出投資項(xiàng)目建議
擬訂投資項(xiàng)目的備選方案
評選和確定投資項(xiàng)目方案
不斷調(diào)整、完善決策內(nèi)容
進(jìn)行事后分析和評價(jià)
投資活動過程
投資的形成與籌集階段
投資的分配階段
投資運(yùn)用階段
投資的回收與增殖階段
現(xiàn)金流量分析
凈現(xiàn)值法
現(xiàn)值指數(shù)法
內(nèi)涵報(bào)酬率法
凈現(xiàn)值(Net Present Value)
獲利指數(shù)(PI-Profitability Index)
內(nèi)部收益率 IRR
投資回收期(PP-Payback Period)
會計(jì)收益率(ARR)
5. 商品戰(zhàn)略
公司各項(xiàng)材料分類及戰(zhàn)略各項(xiàng)材料的現(xiàn)在和未來供應(yīng)商戰(zhàn)略
保障各項(xiàng)材料的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化（價(jià)格，質(zhì)量，交期和投資）
供應(yīng)商的產(chǎn)能滿足公司的需要
各項(xiàng)材料的技術(shù)前景
公司對各項(xiàng)材料的投資
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)的要素
風(fēng)險(xiǎn)評估的過程
風(fēng)險(xiǎn)評估地常用辦法
定量分析過程
計(jì)劃和準(zhǔn)備
風(fēng)險(xiǎn)分級的模式
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
減輕風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
回避
自留
后備措施
采購的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
采購審計(jì)的目的
采購審計(jì)流程
采購審計(jì)的重點(diǎn)
采購部門的責(zé)任
采購經(jīng)理（主管）的個(gè)人責(zé)任
7. 現(xiàn)貨市場沙盤模擬練習(xí)
規(guī)則
時(shí)間20天
初始資
操作
結(jié)算
國際大公司對大宗戰(zhàn)略商品的原則，實(shí)踐及案例
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國HP最佳講師獎(jiǎng)
中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委，
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
...
主要的培訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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