中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

內(nèi)容提示
采購(gòu)技術(shù)涉及解決采購(gòu)問(wèn)題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過(guò)程之中�！恫少�(gòu)技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購(gòu)技能，全面掌握采購(gòu)所必須具備的各種手段。



課程詳情
1. 戰(zhàn)略級(jí)的采購(gòu)
將采購(gòu)做為銷(xiāo)售來(lái)運(yùn)作
逆向營(yíng)銷(xiāo)
五力量分析
SWOT分析
采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料


2. 供應(yīng)鏈管理的核心

金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫(kù)存
財(cái)務(wù)資金流，采購(gòu)實(shí)物流，及計(jì)劃信息流
供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)
供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)


3. 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)

中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)
采購(gòu)組織的分工
采購(gòu)的3個(gè)層次


4. 預(yù)算技術(shù)

公司的資金來(lái)源
4種采購(gòu)預(yù)算
預(yù)算方法
預(yù)算對(duì)采購(gòu)的影響
5. 從市場(chǎng)角度的價(jià)格分析
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型
經(jīng)濟(jì)環(huán)境
供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略
各種定價(jià)方法分析
價(jià)格協(xié)議
成本的方法


5. 集中采購(gòu)

公司集中采購(gòu)的目標(biāo)
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
杠桿采購(gòu)
聯(lián)合采購(gòu)


6. 即時(shí)制和投機(jī)采購(gòu)技術(shù)

擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別
即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)及其前提條件
即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI


7. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇
風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)減少
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)接受
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
8. 采購(gòu)的法律
采購(gòu)經(jīng)理的法律責(zé)任
合同的法律管理
保密協(xié)議


9. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理

采購(gòu)人員必須具備的素質(zhì)
管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
激勵(lì)
目標(biāo)管理
采購(gòu)績(jī)效
采購(gòu)價(jià)格指數(shù)管理
10. 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商選擇和評(píng)估的7大標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商選擇6個(gè)步驟
4種供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估


11. 供應(yīng)商的審核

物料審核的3種手段
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)
建議和改善
與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì)
交流和溝通技巧
合格供應(yīng)商名單
12. 采購(gòu)審計(jì)與稽核技術(shù)
采購(gòu)審計(jì)的內(nèi)容和目的
預(yù)防采購(gòu)腐敗的制度建設(shè)
采購(gòu)的道德
反腐敗建設(shè)
審計(jì)與稽核流程
13. 供應(yīng)商關(guān)系管理
兩種供應(yīng)商關(guān)系的實(shí)施
唯一和單一供應(yīng)商管理
供應(yīng)商的激勵(lì)
供應(yīng)商的需求管理
共贏和質(zhì)量改進(jìn)


14. 供應(yīng)庫(kù)管理

產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫(kù)的質(zhì)量
供應(yīng)商庫(kù)的分類(lèi)
供應(yīng)商庫(kù)的審核
供應(yīng)商庫(kù)的提升


講師簡(jiǎn)介
  王為人 老師
曾任某助聽(tīng)器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專(zhuān)家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專(zhuān)家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委，
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶(hù)：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門(mén)子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車(chē)，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓(xùn)課程：
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）
采購(gòu)供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專(zhuān)業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購(gòu)談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。


課程對(duì)象
　　　生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購(gòu)經(jīng)理;


備    注
課程名稱(chēng)：高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能


 

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