中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

內(nèi)容提示
采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中�！恫少徏夹g(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。



課程詳情
1. 戰(zhàn)略級的采購
將采購做為銷售來運(yùn)作
逆向營銷
五力量分析
SWOT分析
采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料


2. 供應(yīng)鏈管理的核心

金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫存
財務(wù)資金流，采購實(shí)物流，及計(jì)劃信息流
供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)
供應(yīng)商對供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)


3. 采購的組織結(jié)構(gòu)

中心化采購網(wǎng)絡(luò)
采購組織的分工
采購的3個層次


4. 預(yù)算技術(shù)

公司的資金來源
4種采購預(yù)算
預(yù)算方法
預(yù)算對采購的影響
5. 從市場角度的價格分析
市場結(jié)構(gòu)類型
經(jīng)濟(jì)環(huán)境
供應(yīng)商的定價戰(zhàn)略
各種定價方法分析
價格協(xié)議
成本的方法


5. 集中采購

公司集中采購的目標(biāo)
集中采購與分散采購
杠桿采購
聯(lián)合采購


6. 即時制和投機(jī)采購技術(shù)

擇時與投機(jī)的區(qū)別
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時制采購的六大步驟
供應(yīng)商管理庫存VMI


7. 采購風(fēng)險管理

風(fēng)險評估
風(fēng)險識別
風(fēng)險分析
風(fēng)險評價
企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略選擇
風(fēng)險回避
風(fēng)險減少
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險接受
風(fēng)險對沖
8. 采購的法律
采購經(jīng)理的法律責(zé)任
合同的法律管理
保密協(xié)議


9. 采購團(tuán)隊(duì)管理

采購人員必須具備的素質(zhì)
管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
激勵
目標(biāo)管理
采購績效
采購價格指數(shù)管理
10. 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商選擇和評估的7大標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商選擇6個步驟
4種供應(yīng)商的績效評估


11. 供應(yīng)商的審核

物料審核的3種手段
供應(yīng)商現(xiàn)場訪問
建議和改善
與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì)
交流和溝通技巧
合格供應(yīng)商名單
12. 采購審計(jì)與稽核技術(shù)
采購審計(jì)的內(nèi)容和目的
預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè)
采購的道德
反腐敗建設(shè)
審計(jì)與稽核流程
13. 供應(yīng)商關(guān)系管理
兩種供應(yīng)商關(guān)系的實(shí)施
唯一和單一供應(yīng)商管理
供應(yīng)商的激勵
供應(yīng)商的需求管理
共贏和質(zhì)量改進(jìn)


14. 供應(yīng)庫管理

產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫的質(zhì)量
供應(yīng)商庫的分類
供應(yīng)商庫的審核
供應(yīng)商庫的提升


講師簡介
  王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委，
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評價供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。


課程對象
　　　生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購經(jīng)理;


備    注
課程名稱：高級采購綜合管理技能


 

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