一、采購風險的識別技術(shù)
1、購風險的源頭—供應商選擇
1.1 供應商選擇失誤可能造成的風險
質(zhì)量風險
財務風險
交期風險
產(chǎn)能風險
信息風險
1.2 供應商選擇中的控制點
標準
流程
團隊
2、采購風險的關(guān)鍵點—合同
《合同法》的基本原則
簽訂合同的存在的問題
執(zhí)行采購合同中存在的問題
更改、違約、擔保等風險
采購方自身的違約
項目、工程合同及外包合同風險規(guī)避
合同欺詐手段
合同欺詐的刑事責任的主要內(nèi)容
識破合同陷阱的幾種招式
合同欺詐預防措施
供應商不誠實甚至違法行為
采購合同的法律實踐
3、來料質(zhì)量風險
來料質(zhì)量問題的處理方式
利用檢驗的防范風險
避免質(zhì)量風險的進一步措施
供應商現(xiàn)場管理以降低來料風險
4、價格風險剖析
價格風險的根源
市場分析對應價格風險的方法
合同價格鎖定的利弊分析
套期保值和投機操作
對應價格上漲的具體手段討論
5、供應商財務風險
供應鏈資金鏈分析
供應商財務狀況調(diào)查
供應商4大財務指標的控制
財務警戒線
匯率風險及匯率的操作
6、招標風險
招標風險的種類
采購在招標中的角色定位
供應商圍標的識別
流程控制以防范風險
7、內(nèi)部控制風險
采購職業(yè)行為風險防范的總體原則
采購道德3戒律
職業(yè)行為實際操作
采購員的責任
8、交期風險
交期不穩(wěn)的5大根源
交期的預測
計劃變化的交流以降低風險
交給供應商預測報告的變化風險防范
交期應對的7個手段
現(xiàn)場跟催實踐
交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡單
供應商交期的實時考核方法
政治，經(jīng)濟，社會，輿論及自然力量
9、庫存風險
庫存的利弊分析及量化指標
庫存7大成本
呆死料風險
庫存降低的手段及風險分析
安全庫存
10、供應鏈風險
供應鏈系統(tǒng)的信息錯誤
供應鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
信息的不對稱性
牛鞭放大效應
柔性的供應鏈建設
11、壟斷和技術(shù)風險
壟斷的市場成因
采購對壟斷的態(tài)度
卡特爾的識別和處理
技術(shù)過時的風險
技術(shù)超前的風險
供應商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配

二、采購風險的控制技術(shù)
1、風險管理
風險的要素
風險評估的過程
風險評估地常用辦法
定量分析過程
計劃和準備
風險分級的模式
風險管理的策略
減輕風險
預防風險
轉(zhuǎn)移風險
回避
自留
后備措施
2、采購的內(nèi)部管理---控制和審計
采購審計的目的
采購審計流程
采購審計的重點
采購部門的責任
采購經(jīng)理（主管）的個人責任
3、采購風險應急預案
應急預案的流程
應急預案管理
應急預案的運行
各大應急措施的實踐
4、采購風險的例外管理
例外管理的實例
例外管理在采購活動中的應用
偏離計劃和預期效果的風險
例外管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔�行管�?