中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

內(nèi)容提示
項(xiàng)目（工程）采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購支出一般要占項(xiàng)目投資的50%-60%,可見項(xiàng)目采購管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。包括：采購計(jì)劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理和合同收尾。



課程詳情
項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容
采購計(jì)劃
招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃
招標(biāo)(詢價(jià))
供應(yīng)商選擇
合同管理
合同收尾
項(xiàng)目采購管理概覽
項(xiàng)目采購管理過程流程

規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購計(jì)劃
輸入
工具和技術(shù)
輸出

詢價(jià)
招標(biāo)與談判
詢價(jià)四種基本的方法：
信息索取書
報(bào)價(jià)申請(qǐng)書
建議要求書
投標(biāo)邀請(qǐng)書

規(guī)格書或工作說明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
規(guī)格書的問題
工作說明書
工作說明書的類型
工作說明書概要
誰來制定規(guī)格書？

采購招標(biāo)技術(shù)
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)
四大評(píng)標(biāo)方法
決標(biāo)與簽訂合同
競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估技術(shù)

合同簽約
詢盤/發(fā)盤/還盤/接受
采購合同的組成
采購合同的條款
數(shù)量條款
價(jià)格條款
質(zhì)量條款
檢驗(yàn)條款
支付條款
包裝
保險(xiǎn)
仲裁
不可抗力條款
采購合同的要點(diǎn)
交期和合同管理
采購合同執(zhí)行中的監(jiān)控
物料跟催的原因
企業(yè)造成延誤交換的原因
物料跟催實(shí)施
適當(dāng)交貨
合同修訂
修正和更改
項(xiàng)目采購管理之合同行政管理

合同修改和違約處理
供應(yīng)商違約的免責(zé)
違約的處理
采購方取得解約權(quán)的條件
解約
解決解除合同的后果
違約賠償范圍
補(bǔ)救措施
不同違約形式的處理
爭(zhēng)議處理?xiàng)l款

合同分類
固定總價(jià)合同：
成本補(bǔ)償合同
成本加成本百分比
成本加固定回報(bào)
成本加獎(jiǎng)勵(lì)
材料加工期合同

采購談判技術(shù)
目標(biāo)優(yōu)化
談判準(zhǔn)備
談判流程
復(fù)雜心理及應(yīng)對(duì)技巧
采購談判策略

服務(wù)項(xiàng)目采購中的幾種特殊采購方式
征求建議書
兩階段招標(biāo)
競(jìng)爭(zhēng)性談判
設(shè)計(jì)競(jìng)賽

項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量保證
項(xiàng)目質(zhì)量控制

項(xiàng)目采購的成本降低
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本
供應(yīng)商的選擇
采購環(huán)境的利用
與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。
全流程成本概念，控制總成本


講師簡(jiǎn)介
  王為人 老師
曾任某助聽器公司 國(guó)際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)，采購專家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委，
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：工程項(xiàng)目及非原材料采購管理


 

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