課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀 2小時45分 目標:通過研討,了解作為經(jīng)理人,為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表?報表能給我們提供什么樣的幫助?如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理?
財務(wù)目標與經(jīng)理人角色
如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況?
企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來?如何使用
日常交易如何影響到報表?
判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好的重要財務(wù)指標
2+5模型解讀企業(yè)”家底”
如何從管理角度解讀利潤表?
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果?
運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析:造、賣、管、財、稅
利潤是如何形成的?
盈利能力評價與人為因素的影響 ,比如:會計政策、關(guān)聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)”花錢”
競猜游戲:企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果
案例分析:如何運營關(guān)鍵財務(wù)指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機會?
主題二 成本性態(tài)分析與利潤管理改善 3小時 目的:通過生活實例、管理游戲及案例演練,深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運用到我們的日程管理決策中去,以更好的達成利潤改善的目。
1、如何從成本控制的角度對成本重新分類?
成本劃分的思路:如何有效控制成本
固定成本與變動成本的特征及控制方法
2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
成本模型與成本預(yù)測
保本點的測算與決策
如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制?
3、成本控制與價值鏈分析
競猜游戲:成本習性知多少
管理游戲:如何讓你的訂單利潤最大化?
案例分析:運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
圖片分享:汽車企業(yè)降本有道
主題三 企業(yè)財務(wù)運作體系與現(xiàn)金流管理 3小時
目的:理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié),通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況,最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡
企業(yè)財務(wù)管理的終極目標
股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
盈利能力及改善關(guān)鍵
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
財務(wù)杠桿及運用前提
現(xiàn)金流概念:為何賺錢的公司也缺錢?
影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動
企業(yè)流動資金需求的測算及影響因素分析
運營資本管理新趨勢
競猜游戲:企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流?
案例分析: 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?(歐洲原版案例)
視頻分享:企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流?
主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時30分 目的:樹立正確的預(yù)算管理觀念,明確自身角色,掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法,以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標與管理績效。
預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
預(yù)算的編制流程與方法
如何確定合理的預(yù)算目標? SMART原則
預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
預(yù)算跟蹤的目標與重要方法
預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
如何分析預(yù)算及評價績效?
如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用?
管理游戲:四日游的費用預(yù)算編制
案例分析:如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算?
案例分析:誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負責?
講師課程總結(jié)與學員分享 15分鐘
財務(wù)知識舉牌競賽 15分鐘
課程相關(guān)的閱讀材料 擴大財務(wù)及投資理財知識面,增進對相關(guān)專業(yè)知識的理解和運用