模塊一:汽車供應(yīng)鏈的變化趨勢與面臨的挑戰(zhàn)汽車供應(yīng)鏈的變化趨勢
變化點(diǎn)一:供應(yīng)商體系將更加開放
變化點(diǎn)二:零配件銷售規(guī)模持續(xù)增大,供應(yīng)商整合并未出現(xiàn)
變化點(diǎn)三:在全球化采購策略中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
變化點(diǎn)四:整車日益“四化”
汽車供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一:人工和物料成本持續(xù)攀升
挑戰(zhàn)二:技術(shù)含量不高,附加值不高
挑戰(zhàn)三:新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理面臨的問題
兩個(gè)思考
思考一:后危機(jī)時(shí)代,質(zhì)量管理如何重現(xiàn)定位?
思考二:面對(duì)挑戰(zhàn),質(zhì)量管理如何破局?
模塊二:經(jīng)營體系 — 企業(yè)成長的導(dǎo)航儀
企業(yè)經(jīng)營的“方向”和“執(zhí)行”
案例:Tesla起家給力在什么地方?
經(jīng)營管理體系:企業(yè)成長地圖
企業(yè)管理的類型與過程方法的應(yīng)用
如何為過程設(shè)定有效的監(jiān)控指標(biāo)
案例分析:過程指標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤
監(jiān)控指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)模式
如何制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和過程指標(biāo)的統(tǒng)一
案例:從市場分析入手制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
單元小結(jié):經(jīng)營體系的價(jià)值
卓越的經(jīng)營者要找對(duì)方向
卓越的經(jīng)理人要找對(duì)方法
卓越的經(jīng)營體系要將這兩者緊密結(jié)合
卓越的質(zhì)量體系要助力經(jīng)營體系
模塊三:管理體系 — 正確執(zhí)行的方法與監(jiān)控
體系為何不能落地?
什么是標(biāo)準(zhǔn)化?
案例分析
標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)要素
文件體系的建立
如何識(shí)別和確定企業(yè)各職能部門的職責(zé)和職位?
職責(zé)匹配:將部門職責(zé)分配到職位
如何用數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動(dòng)管理體系的落地和改進(jìn)?
如何實(shí)施有效的顧客滿意度監(jiān)視?
案例分析:顧客滿意度監(jiān)控
數(shù)據(jù)分析的層次
如何有效實(shí)施管理評(píng)審?
單元小結(jié):管理體系的價(jià)值
最佳的方法杜絕作業(yè)錯(cuò)誤
最佳的目標(biāo)散發(fā)正能量
最佳的管理體系責(zé)權(quán)利相匹配
模塊四:產(chǎn)品體系 — 成就卓越的產(chǎn)品質(zhì)量
構(gòu)建一個(gè)卓越的產(chǎn)品需要完成三件事
新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目需要的關(guān)鍵能力
質(zhì)量門(Quality Gate):推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的工具
貫穿新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析:如何管理特殊特性
成本降低的源頭:產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)
目標(biāo)成本策劃、成本降低的利器
將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的設(shè)計(jì)課題
案例分析:豐田零件減數(shù)化體系
設(shè)計(jì)評(píng)審該如何實(shí)施才有效(案例分析)?
如何管理變更(案例分析)?
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和過程確認(rèn)(含案例)
單元小結(jié):產(chǎn)品體系的價(jià)值
完美的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
滿意的利潤是策劃出來的
一流的產(chǎn)品體系是生財(cái)?shù)?