中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、分享講師多年研發(fā)績(jī)效管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員理清研發(fā)績(jī)效管理的整體推進(jìn)思路;
2、掌握研發(fā)績(jī)效管理涉及的研發(fā)流程體系、研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)任務(wù)KPI分解等相關(guān)內(nèi)容的理念、方法和案例;
3、掌握研發(fā)績(jī)效管理涉及的常用方法和工具,如:述職、研發(fā)績(jī)效考核實(shí)施、研發(fā)績(jī)效考核輔導(dǎo)等;
4、分享中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)界最佳實(shí)踐……
課程詳情
第一單元、概述——研發(fā)績(jī)效考核的特點(diǎn)(40分鐘)
研發(fā)人員的特點(diǎn)
邏輯思維能力強(qiáng)
不善溝通,不屑爭(zhēng)辯
個(gè)人英雄主義者多
技術(shù)導(dǎo)向明顯
公平需求強(qiáng)
流動(dòng)意愿明顯
容易認(rèn)死理,鉆牛角尖
。。。。。。
研發(fā)工作的特點(diǎn)
研發(fā)的復(fù)雜性。不同類型的研發(fā)、不同研發(fā)階段,需要應(yīng)用不同的研發(fā)考核模式。
失敗不可避免,且原因復(fù)雜。哪些失敗應(yīng)該由研發(fā)體系負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)到什么程度需要甄別,
研發(fā)成果呈現(xiàn)需要較長(zhǎng)時(shí)間。
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),一子失誤,滿盤皆輸。
人員不可替代性強(qiáng)
。。。。。。
研發(fā)績(jī)效考核的常見誤區(qū)
考核沒有客觀依據(jù),拍腦袋評(píng)價(jià)
一套考核體系,考核所有研發(fā)人員
救火英雄是真正要鼓勵(lì)的人嗎?
態(tài)度好是否意味著績(jī)效好,加班狂人是否是我們需要的?
重考核個(gè)人,輕考核團(tuán)隊(duì)
不容忍失敗
。。。。。。
構(gòu)造最佳研發(fā)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)二十字訣
我們希望懲罰什么人,我們希望獎(jiǎng)勵(lì)什么人?
明確方向(研發(fā)戰(zhàn)略)、打好基礎(chǔ)(建好流程)、上下有別(述職、KPI、目標(biāo)管理)、基于事實(shí)(IT化及研發(fā)度量)、注意落實(shí)(考核成果要真正說服人、打動(dòng)人、牽引人、激勵(lì)人)
第二單元、研發(fā)戰(zhàn)略
1、研發(fā)戰(zhàn)略概述
研發(fā)有很多層次,包括:基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
——案例:某公司的研發(fā)戰(zhàn)略選擇
2、研發(fā)戰(zhàn)略選擇維度
3、企業(yè)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)研發(fā)的“五年計(jì)劃“。
——案例:某著名公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
第三單元、研發(fā)流程體系
1、流程的定義,流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
2、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來什么價(jià)值?
——案例演練:實(shí)際感受流程帶來的變化和價(jià)值
3、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程特征及其力量
4、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力
——典型研發(fā)流程問題分析
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí):企業(yè)級(jí)流程地圖(LEVEL 0級(jí))、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖(Level 1級(jí))、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖(Level 2級(jí))
6、研發(fā)流程體系進(jìn)階:企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級(jí)
7、業(yè)界最佳實(shí)踐——IPD流程體系介紹
——案例分析:華為如何推進(jìn)IPD流程體系
第四單元、基于層級(jí)的不同考核模式
1、 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo):述職管理
a)研發(fā)績(jī)效管理要從源頭來抓
b)業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路
c) 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
述職會(huì)成為故事會(huì)、每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀,但是公司業(yè)績(jī)很差、缺乏述職評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)
d)研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則
e)研發(fā)高層述職管理的模型
f)研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容
——案例分析:某公司研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
h)研發(fā)高層述職管理的操作
工作流程、述職會(huì)議有效組織
I)研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
任職資格標(biāo)準(zhǔn):研發(fā)中高層的關(guān)鍵能力模型、任職資格和行為規(guī)范的結(jié)合、任職資格評(píng)議
——案例分析:某公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析
2、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)
a)業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)
b)如何從端到端的流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI 指標(biāo)
c)研發(fā)體系KPI 指標(biāo)制定的原則
d)研發(fā)體系KPI 制定的方法
平衡計(jì)分卡的方法、魚骨圖的方法
e)設(shè)定研發(fā)KPI 需要考慮的因素
f)研發(fā)體系的KPI 指標(biāo)庫
——產(chǎn)品線的KPI 指標(biāo) 的制定(產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……)
——資源線的KPI 指標(biāo)的制定(軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA……)
——職能管理部門的KPI 指標(biāo)的制定(HR、項(xiàng)目管理、配置管理……)
g)研發(fā)體系KPI 的應(yīng)用
h)研發(fā)績(jī)效的量化管理
研發(fā)績(jī)效量化管理中存在的問題
研發(fā)績(jī)效量化管理的原則
量化不了結(jié)果的KPI 指標(biāo)怎么辦?
研發(fā)績(jī)效量化管理如何操作(考核績(jī)效、考核改進(jìn))
——案例分析:
A、某公司的研發(fā)體系KPI 指標(biāo)庫(指標(biāo)與部門的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……)
B、某公司KPI 指標(biāo)量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過程能力基線PCB
3、研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理
a)研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析
b)研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的分層體系
研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo)
研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)
c)研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的來源
職位說明書、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)、資源部門、個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)。。。
d)研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績(jī)效承諾PBC
WINNING、EXECUTION、TEAMWORK)
e)采用個(gè)人績(jī)效承諾PBC 方式的優(yōu)點(diǎn)分析
f)如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jī)效承諾PBC
——案例分析:
A、某公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC模板分析
B、某公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jī)效承諾(軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程
g)績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改(PIP)
第五單元、研發(fā)績(jī)效考核實(shí)施
1、我們有多少牌可以用
有哪些懲罰措施,有哪些獎(jiǎng)勵(lì)措施,卓越的研發(fā)人員真正在意的是什么,僅僅是工資獎(jiǎng)金嗎?
2、怎么收集績(jī)效考核數(shù)據(jù)
基于真實(shí)數(shù)據(jù)的績(jī)效考核才是正能量,那么數(shù)據(jù)從哪里來,怎么收集?
3、績(jī)效考核流程
研發(fā)績(jī)效考核究竟誰說了算(資源線、產(chǎn)品線、HR……)、高效績(jī)效考核的流程是怎樣的,誰來主導(dǎo),誰來負(fù)責(zé)
4、績(jī)效考核的原則
程序公正、過程與結(jié)果并重
5、研發(fā)績(jī)效考核的常見問題
a)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(不公開、公開、部分公開……)
b)人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比
c)考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊)
d)如何進(jìn)行跨部門人員的績(jī)效評(píng)價(jià)
e)新員工如何評(píng)價(jià)(經(jīng)常是墊背的……)
f)研發(fā)老員工是否要照顧
g)搞一戰(zhàn)成名究竟好不好
。。。。。。
6、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用與獎(jiǎng)金分配
a)績(jī)效管理成果應(yīng)用中存在的問題
b)工資獎(jiǎng)金股票期權(quán)怎么分:前車之鑒——錢分了,人心散了
第六單元、研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)
1. 研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
a) 產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)PAC
b) 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
c) 職能部門FT
2. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé)
3. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式
a) 功能部門與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合
b) 項(xiàng)目考評(píng)方式
c) 功能部門考評(píng)方式
4. 研發(fā)個(gè)人績(jī)效輔導(dǎo)的方式
5. 研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)?
6. 研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)?
7、針對(duì)不同類型的員工如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
指揮傾向型、關(guān)系傾向型、思考傾向型、聽命行事型
——案例分析:某公司的研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板
講師簡(jiǎn)介
張寶雷 老師
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位
金蝶軟件(中國(guó))有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)
華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理
同維電子流程優(yōu)化部流程與質(zhì)量副總裁
原杰成咨詢董事兼咨詢顧問師
工作經(jīng)歷
張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家,也是一位擅長(zhǎng)于流程與研發(fā)咨詢的顧問師,具有深厚的研發(fā)管理知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司,長(zhǎng)期從事研發(fā)相關(guān)工作,擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)多年。
經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程,并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革,從而對(duì)研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握,同時(shí),在此過程中,和國(guó)際著名咨詢公司長(zhǎng)期共同工作的經(jīng)歷,也使理論水平和眼界有了極大的提高。
后又擔(dān)任研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務(wù),主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的研發(fā)管理變更,在此過程中,積累了十分豐富的研發(fā)領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
從事咨詢和培訓(xùn)工作后,為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn),并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司(其中年銷售額超過10億元人民幣的客戶包括:某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司)提供了研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),均得到客戶高度認(rèn)可。
在企業(yè)中作出的貢獻(xiàn)
在華為工作期間,先進(jìn)入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線,曾擔(dān)任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)軟件開發(fā)代表等職位,后進(jìn)入華為研發(fā)體系變革團(tuán)隊(duì),主要負(fù)責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作;
進(jìn)入公司級(jí)IPD-CMM流程推廣組,歷經(jīng)一年時(shí)間,在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線(含北京研究所)推廣并落實(shí)了IPD-CMM開發(fā)流程;
為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系,規(guī)范了資料開發(fā)部的工作,并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中;
主持建立了華為公司聯(lián)機(jī)幫助開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),并建立起相應(yīng)的聯(lián)機(jī)幫助開發(fā)技術(shù)支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范,經(jīng)過近一年的努力,將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實(shí)下來,目前,華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā);
參與過兩年的培訓(xùn)中心用戶培訓(xùn)工作,主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)數(shù)通產(chǎn)品,獲得了用戶的很高評(píng)價(jià)。
在金蝶公司主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣,研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式的奠基,并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》,這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件
后作為質(zhì)量總監(jiān),帶領(lǐng)質(zhì)量管理部加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管控,并特別加強(qiáng)了對(duì)研發(fā)過程的監(jiān)督和指導(dǎo),從零開始組建QA團(tuán)隊(duì),并完善了SQA報(bào)告制度,在擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)期間,質(zhì)量部對(duì)研發(fā)出現(xiàn)的重大問題80%以上都做到了提前發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)警,并及時(shí)推進(jìn)解決了大部分問題。同時(shí),質(zhì)量部大力加強(qiáng)和推進(jìn)IPD及CMM 各項(xiàng)規(guī)范,使產(chǎn)品研發(fā)過程得到了極大的提高及規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,缺陷率明顯降低,產(chǎn)品延期情況明顯改善。
在測(cè)試質(zhì)量方面,加強(qiáng)對(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和考核,建立起測(cè)試團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案;推進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試工作,并組建了專職的自動(dòng)化測(cè)試工具開發(fā)團(tuán)隊(duì);推廣α/β測(cè)試?yán)砟,并推?dòng)公司從某產(chǎn)品開始啟動(dòng)α/β測(cè)試;推動(dòng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)客戶端反饋問題的收集、分析,并加強(qiáng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)售后團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo),完成《產(chǎn)品常見故障處理手冊(cè)》等多份售后手冊(cè),幫助售后提升問題解決能力和效率
在同維電子公司(年銷售額80億元)擔(dān)任研發(fā)總監(jiān),推動(dòng)并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革,并根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況,主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM,實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化,實(shí)現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對(duì)接,做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通;主導(dǎo)研發(fā)績(jī)效考核體系規(guī)劃和建設(shè),以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ),以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源,完成公司研發(fā)績(jī)效考核辦法的擬制、推廣和改善。
授課形式
小組討論、提問、案例分析、模擬練習(xí)、講授
授課風(fēng)格
復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點(diǎn)線的問題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。課程中具有大量在企業(yè)中可實(shí)踐的方法+工具
主講課程
研發(fā)系列:
《創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》
《研發(fā)質(zhì)量管理》
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》
《從樣品走向量產(chǎn)》
《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》
流程管理與產(chǎn)品管理系列:
《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
管理系列:
《從技術(shù)走向管理》
《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目
企業(yè)研發(fā)流程體系整體規(guī)劃與再造
研發(fā)流程體系診斷、再造、優(yōu)化;
企業(yè)關(guān)鍵流程診斷、再造、優(yōu)化;
企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
研發(fā)績(jī)效管理
研發(fā)IT平臺(tái)建設(shè)
服務(wù)的部分客戶
武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團(tuán)、中石化南京研究院、西安開天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團(tuán)、北車集團(tuán)長(zhǎng)春車輛廠等
學(xué)員反饋
課程不是高深的理論堆砌,而是真正適用企業(yè)的實(shí)用干貨,可以在學(xué)習(xí)后立刻應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理中去;
案例演練緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際問題,培訓(xùn)效果顯著直觀;
講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨(dú)特的解決思路和解決經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了很多;
講師的高層職位工作經(jīng)歷,造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實(shí)際,對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義;
講課過程中,穿插了大量的實(shí)際案例,且有大量的練習(xí),使課堂學(xué)習(xí)不但學(xué)到了方法,而且掌握了方法;
講師課程安排合理,理論講解和案例、練習(xí)穿插進(jìn)行,使大家在培訓(xùn)過程中,一直思想集中,興趣盎然。
咨詢客戶背景介紹
長(zhǎng)飛集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整、流程再造項(xiàng)目。幫助客戶完成基于流程型組織的事業(yè)部制組織架構(gòu)設(shè)計(jì),并完成集團(tuán)整體流程再造和優(yōu)化工作,項(xiàng)目后期,輔助客戶完成集團(tuán)流程管理IT平臺(tái)和ERP平臺(tái)的選型和上線。
新天科技(上市公司)流程體系再造及研發(fā)管理體系優(yōu)化項(xiàng)目。幫助客戶完成公司整體流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì),特別是研發(fā)管理流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì),確保研發(fā)流程的端到端打通,并完成核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)及優(yōu)化,項(xiàng)目后期,輔助客戶完成研發(fā)PLM平臺(tái)選型和上線。
輝煌科技(上市公司)組織架構(gòu)調(diào)整及流程再造項(xiàng)目。幫助客戶完成基于流程型管控思路的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及部門、崗位職責(zé)的定義,并完成公司流程體系的規(guī)劃、核心流程的定義、呈現(xiàn)、優(yōu)化和落實(shí),項(xiàng)目后期,完成流程管控IT平臺(tái)的上線;
蘇州新銳集團(tuán)流程體系規(guī)劃及流程優(yōu)化項(xiàng)目.幫助客戶完成集團(tuán)流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì),并完成了重點(diǎn)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,聚焦點(diǎn)是集團(tuán)管控流程及集團(tuán)業(yè)務(wù)交互流程、研發(fā)流程,項(xiàng)目后期,完成流程管控IT平臺(tái)的上線。
中石化南京物探院流程體系規(guī)劃及流程優(yōu)化項(xiàng)目。幫助客戶完成基于石化總公司流程體系框架并符合企業(yè)特點(diǎn)的流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì),重點(diǎn)是橫向項(xiàng)目和縱向項(xiàng)目的管控流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì),并完成核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)及優(yōu)化。
安徽五星食品集團(tuán)流程體系再造項(xiàng)目。幫助客戶完成集團(tuán)流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì),并完成了公司全面流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,項(xiàng)目后期,完成流程管控IT平臺(tái)的上線。
以上項(xiàng)目,均獲得良好效果,得到客戶高度認(rèn)可。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部中高層干部、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
備 注
課程名稱:研發(fā)人員的考核與激勵(lì)