中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)流程體系與最佳實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……
課程詳情
第一單元、產(chǎn)品研發(fā)——中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路
1、宏觀環(huán)境的變化
2、新時(shí)代市場(chǎng)的特點(diǎn)
4、企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位
研發(fā)有很多層次,包括:基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。
4、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素
正確的研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)研發(fā)成功的前提,而研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)流程和研發(fā)績(jī)效考核體系則是保證研發(fā)成功的三大支柱
5、企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)及其演進(jìn)
業(yè)界主要研發(fā)組織架構(gòu)形式包括研發(fā)小組制、事業(yè)部制、矩陣制,各種研發(fā)組織形態(tài)都有其優(yōu)缺點(diǎn)。
第二單元、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程的價(jià)值
1、流程的定義,流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
2、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來什么價(jià)值?
——案例演練:實(shí)際感受流程帶來的變化和價(jià)值
3、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程特征及其力量
4、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力
——典型研發(fā)流程問題分析
5、研發(fā)流程體系進(jìn)階:企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級(jí)
第三單元、構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)流程體系
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí):企業(yè)級(jí)流程地圖(LEVEL 0級(jí))、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖(Level 1級(jí))、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖(Level 2級(jí))
2、業(yè)界最佳實(shí)踐——IPD流程體系介紹
3、流程體系規(guī)劃十步法
SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃
——應(yīng)用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行研發(fā)流程體系規(guī)劃實(shí)例講解
第四單元、研發(fā)流程體系各階段詳解
1、市場(chǎng)分析階段
1.1 市場(chǎng)分析階段流程詳解
1.2 市場(chǎng)分析階段工具箱
2、概念階段
2.1 概念階段流程詳解
2.2概念階段工具箱
市場(chǎng)分析、安索夫矩陣、SWOT分析、卡諾分析、敏感性分析、$APPEALS分析等
3、計(jì)劃階段
3.1 計(jì)劃階段流程詳解
3.2 計(jì)劃階段工具箱
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、TRIZ、QFD、并行工程、PERT網(wǎng)絡(luò)分析
4、開發(fā)階段
4.1 開發(fā)階段流程詳解
4.2 開發(fā)階段工具箱
DFMEA、二次設(shè)計(jì)、DFMA設(shè)計(jì)、田口方法
5、驗(yàn)證與發(fā)布階段
5.1 驗(yàn)證與發(fā)布階段流程詳解
5.2 驗(yàn)證與發(fā)布階段工具箱
可靠性試驗(yàn)、計(jì)算機(jī)仿真試驗(yàn)、FRACAS、設(shè)計(jì)過程能力指數(shù)評(píng)估、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)分析
6、生命周期管理階段
6.1 生命周期管理階段流程詳解
6.2 生命周期管理階段工具箱
產(chǎn)品生命周期、德爾菲法、時(shí)間序列分析、盈虧平衡分析
第五單元、研發(fā)核心流程詳解
1、流程再認(rèn)識(shí)
1.1流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責(zé)任主導(dǎo)者、流程關(guān)鍵成功因素、流程價(jià)值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練:流程要素分析練習(xí)
1.2、流程現(xiàn)狀呈現(xiàn)——工作坊法
如何運(yùn)作流程workshop、流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過程中的引導(dǎo)問題、如何展現(xiàn)業(yè)務(wù)過程、流程現(xiàn)狀圖繪制
——案例演練:流程現(xiàn)狀建模
2、變更流程
管控好了變更,研發(fā)管理就成功了一半,可惜大部分公司的變更流程都不及格,變更流程包括需求變更、設(shè)計(jì)變更、工程變更、BOM變更等等分類,它們將是企業(yè)研發(fā)流程的核心和關(guān)鍵之一
3、產(chǎn)品NPI流程
將產(chǎn)品送入量產(chǎn),是研發(fā)人員夢(mèng)寐以求的,但也可能是研發(fā)人員和供應(yīng)鏈體系噩夢(mèng)的開始,怎么進(jìn)行NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)直接關(guān)系到產(chǎn)品上市周期、產(chǎn)品穩(wěn)定性、產(chǎn)品成本、產(chǎn)能和產(chǎn)品良率,也就直接關(guān)系到產(chǎn)品的成敗存亡,
4、量產(chǎn)BOM更新及新器件導(dǎo)入流程
研發(fā)過程中用到的BOM,和真正能量產(chǎn)的BOM存在巨大的差異,因此,在產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中,量產(chǎn)BOM更新及新器件導(dǎo)入流程就非常關(guān)鍵,直接關(guān)系到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成敗。
5、產(chǎn)品路標(biāo)制定和研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程
產(chǎn)品路標(biāo)是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的綱領(lǐng)性文件,相當(dāng)于研發(fā)體系的三年計(jì)劃,而研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)則是產(chǎn)品開發(fā)工作的源頭,這兩個(gè)流程直接關(guān)系到研發(fā)體系的效率和效果。
6、產(chǎn)品預(yù)研流程
相較一般產(chǎn)品研發(fā)流程,產(chǎn)品預(yù)研流程有其特殊的目標(biāo)、特點(diǎn)和管理方式。
7、新產(chǎn)品推廣及實(shí)驗(yàn)局管理流程
新產(chǎn)品推廣及實(shí)驗(yàn)局管理是新產(chǎn)品面向市場(chǎng)的第一仗,很大程度上決定了產(chǎn)品的成功或失敗,怎樣通過完善的流程提升新產(chǎn)品推廣及實(shí)驗(yàn)局的成功率,讓我們看看一流企業(yè)是怎么做的。
8、流程裁剪流程
企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目千差萬別,想靠一套流程體系指導(dǎo)所有的研發(fā)項(xiàng)目無異于癡人說夢(mèng),因此,要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的裁剪,才能真正做到量體裁衣,可以說流程裁剪流程是研發(fā)流程體系的靈魂,有合理裁剪的流程體系才有生命力。
第六單元、業(yè)務(wù)決策評(píng)審和技術(shù)決策評(píng)審
1、決策評(píng)審的價(jià)值
2、決策評(píng)審流程
3、決策評(píng)審的組織保障
4、無價(jià)之寶:評(píng)審要素表&怎樣積累適合自身的評(píng)審要素表
——一流公司各階段評(píng)審要素表借鑒
5、評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)的組建及管理
第七單元、研發(fā)流程優(yōu)化
1、流程優(yōu)化方法
1.1拉姆勒流程優(yōu)化原則
1.2 哈默流程優(yōu)化原則
1.3 工作坊流程優(yōu)化法
1.4 ASME流程優(yōu)化法
1.5 ESEIA 流程優(yōu)化法
2、流程優(yōu)化十二步法
——案例演練:流程優(yōu)化練習(xí)
3、研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
3.1、研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目管理流程
用流程來管理研發(fā)優(yōu)化流程項(xiàng)目,管理流程的流程介紹
3.2、流程改進(jìn)——DMAIC流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
3.3、流程再造——DFSS流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
——一流公司研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)踐借鑒
第八單元、研討:貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程存在的主要問題?(1小時(shí))
講師簡(jiǎn)介
張寶雷 老師
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位
金蝶軟件(中國(guó))有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)
華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理
同維電子流程優(yōu)化部流程與質(zhì)量副總裁
原杰成咨詢董事兼咨詢顧問師
工作經(jīng)歷
張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家,也是一位擅長(zhǎng)于流程與研發(fā)咨詢的顧問師,具有深厚的研發(fā)管理知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司,長(zhǎng)期從事研發(fā)相關(guān)工作,擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)多年。
經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程,并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革,從而對(duì)研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握,同時(shí),在此過程中,和國(guó)際著名咨詢公司長(zhǎng)期共同工作的經(jīng)歷,也使理論水平和眼界有了極大的提高。
后又擔(dān)任研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務(wù),主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的研發(fā)管理變更,在此過程中,積累了十分豐富的研發(fā)領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
從事咨詢和培訓(xùn)工作后,為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn),并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司(其中年銷售額超過10億元人民幣的客戶包括:某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司)提供了研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),均得到客戶高度認(rèn)可。
在企業(yè)中作出的貢獻(xiàn)
在華為工作期間,先進(jìn)入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線,曾擔(dān)任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)軟件開發(fā)代表等職位,后進(jìn)入華為研發(fā)體系變革團(tuán)隊(duì),主要負(fù)責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作;
進(jìn)入公司級(jí)IPD-CMM流程推廣組,歷經(jīng)一年時(shí)間,在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線(含北京研究所)推廣并落實(shí)了IPD-CMM開發(fā)流程;
為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系,規(guī)范了資料開發(fā)部的工作,并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中;
主持建立了華為公司聯(lián)機(jī)幫助開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),并建立起相應(yīng)的聯(lián)機(jī)幫助開發(fā)技術(shù)支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范,經(jīng)過近一年的努力,將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實(shí)下來,目前,華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā);
參與過兩年的培訓(xùn)中心用戶培訓(xùn)工作,主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)數(shù)通產(chǎn)品,獲得了用戶的很高評(píng)價(jià)。
在金蝶公司主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣,研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式的奠基,并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》,這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件
后作為質(zhì)量總監(jiān),帶領(lǐng)質(zhì)量管理部加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管控,并特別加強(qiáng)了對(duì)研發(fā)過程的監(jiān)督和指導(dǎo),從零開始組建QA團(tuán)隊(duì),并完善了SQA報(bào)告制度,在擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)期間,質(zhì)量部對(duì)研發(fā)出現(xiàn)的重大問題80%以上都做到了提前發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)警,并及時(shí)推進(jìn)解決了大部分問題。同時(shí),質(zhì)量部大力加強(qiáng)和推進(jìn)IPD及CMM 各項(xiàng)規(guī)范,使產(chǎn)品研發(fā)過程得到了極大的提高及規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,缺陷率明顯降低,產(chǎn)品延期情況明顯改善。
在測(cè)試質(zhì)量方面,加強(qiáng)對(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和考核,建立起測(cè)試團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案;推進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試工作,并組建了專職的自動(dòng)化測(cè)試工具開發(fā)團(tuán)隊(duì);推廣α/β測(cè)試?yán)砟睿⑼苿?dòng)公司從某產(chǎn)品開始啟動(dòng)α/β測(cè)試;推動(dòng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)客戶端反饋問題的收集、分析,并加強(qiáng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)售后團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo),完成《產(chǎn)品常見故障處理手冊(cè)》等多份售后手冊(cè),幫助售后提升問題解決能力和效率
在同維電子公司(年銷售額80億元)擔(dān)任研發(fā)總監(jiān),推動(dòng)并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革,并根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況,主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM,實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化,實(shí)現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對(duì)接,做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通;主導(dǎo)研發(fā)績(jī)效考核體系規(guī)劃和建設(shè),以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ),以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源,完成公司研發(fā)績(jī)效考核辦法的擬制、推廣和改善。
授課形式
小組討論、提問、案例分析、模擬練習(xí)、講授
授課風(fēng)格
復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點(diǎn)線的問題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。課程中具有大量在企業(yè)中可實(shí)踐的方法+工具
主講課程
研發(fā)系列:
《創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》
《研發(fā)質(zhì)量管理》
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》
《從樣品走向量產(chǎn)》
《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》
流程管理與產(chǎn)品管理系列:
《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
管理系列:
《從技術(shù)走向管理》
《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目
企業(yè)研發(fā)流程體系整體規(guī)劃與再造
研發(fā)流程體系診斷、再造、優(yōu)化;
企業(yè)關(guān)鍵流程診斷、再造、優(yōu)化;
企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
研發(fā)績(jī)效管理
研發(fā)IT平臺(tái)建設(shè)
服務(wù)的部分客戶
武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團(tuán)、中石化南京研究院、西安開天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團(tuán)、北車集團(tuán)長(zhǎng)春車輛廠等
學(xué)員反饋
課程不是高深的理論堆砌,而是真正適用企業(yè)的實(shí)用干貨,可以在學(xué)習(xí)后立刻應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理中去;
案例演練緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際問題,培訓(xùn)效果顯著直觀;
講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨(dú)特的解決思路和解決經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了很多;
講師的高層職位工作經(jīng)歷,造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實(shí)際,對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義;
講課過程中,穿插了大量的實(shí)際案例,且有大量的練習(xí),使課堂學(xué)習(xí)不但學(xué)到了方法,而且掌握了方法;
講師課程安排合理,理論講解和案例、練習(xí)穿插進(jìn)行,使大家在培訓(xùn)過程中,一直思想集中,興趣盎然。
咨詢客戶背景介紹
長(zhǎng)飛集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整、流程再造項(xiàng)目。幫助客戶完成基于流程型組織的事業(yè)部制組織架構(gòu)設(shè)計(jì),并完成集團(tuán)整體流程再造和優(yōu)化工作,項(xiàng)目后期,輔助客戶完成集團(tuán)流程管理IT平臺(tái)和ERP平臺(tái)的選型和上線。
新天科技(上市公司)流程體系再造及研發(fā)管理體系優(yōu)化項(xiàng)目。幫助客戶完成公司整體流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì),特別是研發(fā)管理流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì),確保研發(fā)流程的端到端打通,并完成核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)及優(yōu)化,項(xiàng)目后期,輔助客戶完成研發(fā)PLM平臺(tái)選型和上線。
輝煌科技(上市公司)組織架構(gòu)調(diào)整及流程再造項(xiàng)目。幫助客戶完成基于流程型管控思路的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及部門、崗位職責(zé)的定義,并完成公司流程體系的規(guī)劃、核心流程的定義、呈現(xiàn)、優(yōu)化和落實(shí),項(xiàng)目后期,完成流程管控IT平臺(tái)的上線;
蘇州新銳集團(tuán)流程體系規(guī)劃及流程優(yōu)化項(xiàng)目.幫助客戶完成集團(tuán)流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì),并完成了重點(diǎn)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,聚焦點(diǎn)是集團(tuán)管控流程及集團(tuán)業(yè)務(wù)交互流程、研發(fā)流程,項(xiàng)目后期,完成流程管控IT平臺(tái)的上線。
中石化南京物探院流程體系規(guī)劃及流程優(yōu)化項(xiàng)目。幫助客戶完成基于石化總公司流程體系框架并符合企業(yè)特點(diǎn)的流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì),重點(diǎn)是橫向項(xiàng)目和縱向項(xiàng)目的管控流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì),并完成核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)及優(yōu)化。
安徽五星食品集團(tuán)流程體系再造項(xiàng)目。幫助客戶完成集團(tuán)流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì),并完成了公司全面流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,項(xiàng)目后期,完成流程管控IT平臺(tái)的上線。
以上項(xiàng)目,均獲得良好效果,得到客戶高度認(rèn)可。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等。
備 注
課程名稱:市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理