中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
懂業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)，管不好財(cái)務(wù)，因?yàn)�，業(yè)務(wù)是給財(cái)務(wù)打工的。
懂財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，做不好財(cái)務(wù)，因?yàn)椋?cái)務(wù)是業(yè)務(wù)結(jié)果的匯總。
所以，作為管理者，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都要懂，而且，管理需要的是融合，需要的是懂。。。。。。。
其實(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，就像一對(duì)夫妻，彼此懂對(duì)方，又配合好了，這日子才能過好



課程詳情
模塊一 戰(zhàn)略的融合——財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的目標(biāo)要統(tǒng)一
什么是戰(zhàn)略？
如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析
如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何統(tǒng)一


案例：星巴克的一路向前


模塊二 職能與結(jié)構(gòu)的融合
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的特點(diǎn)和問題
財(cái)務(wù)職能的分工及角色的定位
財(cái)務(wù)管理集權(quán)好還是分權(quán)好
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間如何溝通好，融合好
如何打造學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)


案例：“三灣改編”給我們的啟示


模塊三 管理工具的融合
做好全面預(yù)算，把風(fēng)險(xiǎn)和問題前移
做好內(nèi)控，把過程控制好
做好績效考核，把企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)在一起
做好企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，才能統(tǒng)一行動(dòng)




模塊四 結(jié)果的融合——構(gòu)建支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)報(bào)告體現(xiàn)
從財(cái)務(wù)指標(biāo)上判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從財(cái)務(wù)指標(biāo)上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從財(cái)務(wù)指標(biāo)上規(guī)范和要求業(yè)務(wù)
如何設(shè)定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)


案例:承德露露與深深寶A的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析


講師簡介
  湯婧平 老師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財(cái)報(bào)看管理》


湯老師擅長領(lǐng)域

【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)，及各大學(xué)總裁班，會(huì)計(jì)班

湯老師主打課程：

《白話財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對(duì)我們來說，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

部分培訓(xùn)企業(yè)：

中國移動(dòng)、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價(jià)值貢獻(xiàn)


 

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