中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

內(nèi)容提示
全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！
培訓(xùn)目標(biāo)
明確全面預(yù)算的重要意義和作用
掌握全面預(yù)算的編制方法
掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題
學(xué)會設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
學(xué)會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
學(xué)會使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
學(xué)會使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)



課程詳情
全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好
全面預(yù)算的含義
全面預(yù)算的分類
全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻(xiàn)——信息不對稱的兩大隱患
　　　預(yù)算管理的三個步驟
定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。
預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題
預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
預(yù)算管理常見的問題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)？
　　經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點
生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
制造費用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
人工費用預(yù)算——以產(chǎn)定工
單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計的成本定額
銷售及管理費用預(yù)算——預(yù)計的費用標(biāo)準(zhǔn)
　　資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
投資總額的估算——投多少？
融資方案的確定——融多少，從哪里融？
資本成本的確定——付多大的代價？
項目投資回報的估算——多大的回報？
　　財務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
預(yù)計利潤表——賺多少？怎么賺？
預(yù)計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？
　　預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審，后做
預(yù)算誰來審，又審什么？
預(yù)算的組織實施——誰來負(fù)責(zé)？
預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？
　　預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變
預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向
預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績效考核提供依據(jù)
【課程總結(jié)】
預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣！


講師簡介
  湯婧平 老師
注冊會計師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師
多家公司財務(wù)顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預(yù)算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務(wù)風(fēng)險控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》


湯老師擅長領(lǐng)域

【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)，及各大學(xué)總裁班，會計班

湯老師主打課程：

《白話財務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務(wù)人員如何管理》
《財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險控制》
《股權(quán)激勵考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

部分培訓(xùn)企業(yè)：

中國移動、海信集團、紅杉資本、億利集團、遠(yuǎn)大集團
華迪集團、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團
美泰格集團、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團
中國鋼研集團、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團、江蘇賽威電器、霍州煤電集團、北京蘇荷時代
北京交控集團、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司


課程對象
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財務(wù)人員


備    注
課程名稱：全面預(yù)算管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn