中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
內(nèi)容提示
企業(yè)不賒銷,收入上不去,賒銷,收入上去了,但應(yīng)收賬款也上去了,企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好,賺的錢也都搭進(jìn)去了。
課程詳情
合同及交易單據(jù)的管理
如何保障公司的合法權(quán)益
保障公司債權(quán)的文書有哪些
保障公司債權(quán)的三大重要文件
如何進(jìn)行有效的合同管理
商業(yè)往來為什么要簽訂合同
合同管理注意的細(xì)節(jié)
怎么樣的合同才有效
簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)
預(yù)防合同條款陷阱
格式合同的無效條款
如何管好第一手資料——票據(jù)
收貨確認(rèn)單的管理
發(fā)票的管理
對賬單的管理
如何授權(quán)——授權(quán)委托書的管理
授權(quán)委托書的作用
什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書
黑名單管理
其他管理工具介紹
【案例】看看這份合同的陷阱在哪里?
二、應(yīng)收賬款的成本管理
機(jī)會成本
管理成本——因賒銷和管理應(yīng)收賬款而發(fā)生的費(fèi)用:
調(diào)查費(fèi)用
信息費(fèi)用
收款費(fèi)用
壞賬損失成本
稅收成本
【案例】不同信用條件下,應(yīng)收賬款成本的計(jì)算及政策選擇
三、應(yīng)收賬款管理的指標(biāo)計(jì)算
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)
應(yīng)收賬款與收入的比
【案例】從承德露露與深深寶A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率看企業(yè)管理水平
四、應(yīng)收賬款管理的思路和方法
應(yīng)收賬款的決策
信用政策及其執(zhí)行
應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度
【案例】格力為什么可以先款后貨
五、應(yīng)收帳款的決策
提供不提供賒銷的決策
對什么人提供賒銷的決策
提供多少賒銷的決策
賒銷期限的決策
【案例】應(yīng)收賬款的策略是渠道管理第一策略
六、信用政策的制定
信用政策主要包括三個(gè)方面:信用標(biāo)準(zhǔn),信用條件,收款政策
信用標(biāo)準(zhǔn)
信用條件
收款政策
【案例】信用政策與企業(yè)的競爭地位之間的關(guān)系
七、應(yīng)收帳款的內(nèi)部控制制度
應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析
應(yīng)收賬款控制制度
【案例】銷售環(huán)節(jié)的制度及風(fēng)險(xiǎn)管控措施
八、如何從根本上解決應(yīng)收賬款的問題
應(yīng)收賬款形成的社會原因
應(yīng)收賬款形成的企業(yè)原因
解決應(yīng)收賬款的問題,要解決的幾大問題
【案例】為什么承德露露沒有應(yīng)收賬款
講師簡介
湯婧平 老師
注冊會計(jì)師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問
中華會計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財(cái)報(bào)看管理》
湯老師擅長領(lǐng)域
【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè),及各大學(xué)總裁班,會計(jì)班
湯老師主打課程:
《白話財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對錢的態(tài)度!
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表,有資本不代表有實(shí)力;女人是張利潤表,有利潤不等于有錢;家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候,她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當(dāng)一件事情對我們來說,有足夠誘惑的時(shí)候,我們就愿意上當(dāng)受騙!
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論,是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
部分培訓(xùn)企業(yè):
中國移動、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
課程對象
備 注
課程名稱:應(yīng)收賬款催收及信用管理