中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

引言 由外而內(nèi)


第一節(jié) 一靠黨的路線
一、革命為了誰?
二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起。
三、毛澤東的打土豪模式
四、習(xí)近平的打土豪模式
第二節(jié) 二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線
一、統(tǒng)一戰(zhàn)線組織模式
二、統(tǒng)一戰(zhàn)線的哲學(xué)思維
第三節(jié) 三靠武裝斗爭
一、毛澤東的根據(jù)地模式
二、習(xí)近平的一盤大棋
第四節(jié) 四靠黨的建設(shè)
一、三灣整編與黨指揮槍
二、毛澤東的治軍思想
三、沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o(jì)律
四、加強(qiáng)紀(jì)律性革命無不勝



課程結(jié)束



講師簡介

  張從忠 老師
現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會(huì)》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,EDP教學(xué)資歷8年,F(xiàn)任麥肯錫公開課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)客座教授,中山大學(xué)兼職教授,四川大學(xué)兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn),目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
   在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
   在管理者技能培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
   中國電信、中國移動(dòng)、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:向毛澤東學(xué)管理



 

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