中國培訓易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
“在成為領(lǐng)導前,你的成功同自己的成長有關(guān),在成為領(lǐng)導后,你的成功都同別人的成長有關(guān)“-----杰克-韋爾奇
培訓目標
了解團隊的特征
掌握團隊建設的原則,程序與方法
掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧
掌握營造積極團隊氛圍



課程詳情

第一講:團隊建設
團隊概述
何謂團隊
團隊定義
團隊構(gòu)成的五大要素
團隊,群體與個體的區(qū)別
團隊角色的分類
團隊類型
棒球型團隊
足球型團隊
網(wǎng)球雙打型團隊
團隊建設的基本原則
溝通
制定游戲規(guī)則
尊重
獨立思考和學習
團隊建設的階段與層次
團隊建設的階段
團隊建設的層次
團隊建設的13個核心問題
高效團隊建設步驟
合理的數(shù)量
能力互補
責任明確
目標清唽
淡化領(lǐng)導
高效團隊建設原則
清晰的共同目標
行動計劃
恰當?shù)念I(lǐng)導
相關(guān)的技能
有效的組織結(jié)構(gòu)
培養(yǎng)相互信任的精神
一致的承諾
分享成果
開發(fā)的溝通
外部的支持
如何管好一個團隊
要管好自己
在團隊中建立好培訓工作
在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L
人性化的管理
每個成員明白團隊工作目標
做好團隊的幕后總指揮
協(xié)調(diào)好上層關(guān)系
工作關(guān)系改善
增進人際關(guān)系四原則
人的問題處理四階段
案例1:唐僧團隊為何能成功
案例2:劉備團隊為何走向沒落


第二講:領(lǐng)導力的提升與制勝

什么是領(lǐng)導力
領(lǐng)導與管理的重要區(qū)別
什么是領(lǐng)導力
獲取追隨者能力的三個方面
制約領(lǐng)導力提升與制勝的主要因素
道德失范
權(quán)力濫用
決策失誤
用人失察
協(xié)調(diào)失衡
思維僵化
心理障礙
言行失體
眼界限制
領(lǐng)導力提升與開發(fā)
提升制控力---領(lǐng)導力的關(guān)鍵
提升制策力---領(lǐng)導力的重點
提升執(zhí)行力---領(lǐng)導力的展示
提升領(lǐng)人力---領(lǐng)導力的標志
育人
識人
選人
用人
管人
提升協(xié)調(diào)力—領(lǐng)導力的基礎(chǔ)
與上級溝通技巧
與上級關(guān)系的協(xié)調(diào)原則
與上級關(guān)系的協(xié)調(diào)方法
提升溝通力—領(lǐng)導力的鏈接
案例:做個游戲明事理
認識溝通
有效溝通的三行為
溝通的障礙及控制
溝通的技巧
提升調(diào)適力—領(lǐng)導力的保證
提升表達力—領(lǐng)導力的體現(xiàn)
提升創(chuàng)新力---領(lǐng)導力的動力
提升學習力---領(lǐng)導力的核心
第三講:營造積極團隊氛圍
良好團隊氛圍的概論
營造良好團隊的氛圍的意義
團隊氛圍的定義
積極團隊氛圍的特征
營造良好團隊氛圍的方法
集體活動
各類會務活動
辦公室布置
績效競賽
溝通
營造良好團隊氛圍的原則---張弛有道
營造團隊積極氛圍的三大法寶
團隊互助
疑聚力量
平等尊重
影響團隊積極氛圍的因素


講師簡介

  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(中國)公司 精益生產(chǎn)培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進,精益生產(chǎn)培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項目開發(fā)主管
   負責供應商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
   負責公司生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務、準時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務

【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評,課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對性強,具有較強的指導性與實用性,操作性與實效性,學員在培訓后,能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題,真正體現(xiàn)培訓的價值。  
【咨詢項目】
班組建設,5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準時化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時集團(5S+目視化),浙江圣萊達電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善)
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特(中國)有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際(化工)、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機械有限公司,蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團,上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司,上海奔達機電,上海鋼達車料,天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團,常州潤源經(jīng)編集團,天津軋三鋼鐵等等


課程對象



備    注

課程名稱:團隊建設與領(lǐng)導力提升



 

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