中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金，物流，信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購，倉庫，質(zhì)量部，開發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請購，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價值流切入分析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存，資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過程中的非增值活動。
培訓(xùn)目標(biāo)
建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本
預(yù)測及制定合理的短，中，長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢。
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時。
對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力。
課程詳情
生產(chǎn)管理的組織定位
生產(chǎn)管理職能圖
生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標(biāo)
什么是生產(chǎn)管理（PC）
生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)
生產(chǎn)管理范疇與績效指標(biāo)
生產(chǎn)管理績效執(zhí)行六部分
什么是制造管理
物料管理定義與范疇
PMC建立的四個環(huán)節(jié)
七、PMC管理作用
四個中心
三種工作手段
兩種控制
（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則
第二講：生產(chǎn)計(jì)劃與控制
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵與任務(wù)內(nèi)涵
生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
生產(chǎn)計(jì)劃的用途
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
生產(chǎn)計(jì)劃與控制的六種途徑
訂單管理
生產(chǎn)類型
準(zhǔn)確接收訂單
訂單評審問題點(diǎn)
解決品質(zhì)與交期的矛盾方法
產(chǎn)能負(fù)荷分析—產(chǎn)能評估
產(chǎn)能規(guī)劃—確認(rèn)生產(chǎn)能力
產(chǎn)能規(guī)劃—決定計(jì)劃產(chǎn)能
產(chǎn)能規(guī)劃—決定有效產(chǎn)能
產(chǎn)能規(guī)劃—產(chǎn)能分析
制定生產(chǎn)計(jì)劃—計(jì)劃擬定
生產(chǎn)計(jì)劃的類別
生產(chǎn)計(jì)劃的種類
生產(chǎn)計(jì)劃排程五原則與三標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
途程計(jì)劃的內(nèi)容
生產(chǎn)周期分析
生產(chǎn)計(jì)劃的做法
生產(chǎn)準(zhǔn)備與進(jìn)度控制
生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容
生產(chǎn)進(jìn)度控制思路與方法
生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施
跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)
生產(chǎn)異常的掌握
生產(chǎn)異常的反應(yīng)
生產(chǎn)進(jìn)度異常對策表
交期延誤的原因探討
如何決定插單
插單應(yīng)變六方法
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
生產(chǎn)日報表
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
第三講：滾動式生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的基本資料生產(chǎn)計(jì)劃的排程要素
生產(chǎn)計(jì)劃編排的五大要素
生產(chǎn)計(jì)劃編排的時間跨度
生產(chǎn)計(jì)劃編排所需具備的特點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃與銷售連接流程
客戶，銷售，制造的三贏規(guī)則
銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃擬定及實(shí)施
滾動計(jì)劃之制定規(guī)則
滾動計(jì)劃概述
滾動計(jì)劃的時間跨度
制定滾動式生產(chǎn)計(jì)劃步驟
接受訂單
制作滾動主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
JIT生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
日生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃執(zhí)行
傳統(tǒng)滾動生產(chǎn)計(jì)劃制定的“游戲規(guī)則”
（五）新的滾動生產(chǎn)計(jì)劃制定的“游戲規(guī)則”
某電器廠滾動生產(chǎn)計(jì)劃成功案例：
第四講：物料管理概述
生產(chǎn)型企業(yè)物料管理概述
物料管理的精髓與職能
什么是物料管理
物料管理的“三不”原則
物料管理的“八大”死穴
物料管理的“五適”法則
生產(chǎn)型企業(yè)物料管理系統(tǒng)
物料管理系統(tǒng)圖
物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
物料管理系統(tǒng)運(yùn)作圖
物料管理的意義
物料管理七大要則
物料運(yùn)作流程
生產(chǎn)物料管理執(zhí)行流程
第五講：物料存量管理與需求管理
一、物料ABC分析法和運(yùn)用�。ㄒ唬〢BC分類特征
�。ǘ┪锪戏诸惞芾�
（三）物料ABC分析六步驟
物料ABC分析實(shí)例
物料分類與編碼管理
物料清單（BOM表）
物料分類/編號
物料編碼目的
物料需求與存量管理
物料計(jì)劃流程七步驟
存量管理作業(yè)流程圖
存量管理計(jì)算公式
10種物料成本降低操作方法
存量管理的三個核心
七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施
存量管制的幾種方式
第六講：物料進(jìn)度與異常管控
物料請購，跟進(jìn)與進(jìn)度控制
物料分析表
采購物料跟催方法
采購物料進(jìn)度監(jiān)控
采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
物料短缺八大原因與七大預(yù)防對策
剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大直因
講師簡介
郭濤 老師
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動車集團(tuán)，常州潤源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對象
PMC主管，生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃員，車間主任，采購主管等
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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